Многие наставники меньшинств специалисты предполагают, что их работа начинается и заканчивается с один на один отношения они устанавливают с их протеже. Это вряд ли справедливо. Наставники, особенно на уровне исполнительной власти, должны сделать гораздо больше на активную поддержку более широких усилий и инициативы в их организации, чтобы помочь ели создают условия, которые способствуют продвижению по службе людей цвет. В частности, они могут сделать следующее:
|
|
• Обеспечить, чтобы объединить людей, рассматриваемых по службе и ключевых заданий отражает разнообразие в организации.
• Содействие развитию исполнительной практикумов и семинаров, касающихся расовых вопросов.
• Поддержка в дом ассоциации меньшинств, в том числе сетевых групп.
• Помощь коллег управлять своими дискомфорта с гонки. В совещании ли кто-нибудь цвета следует поощрять, например, человек может помочь сфокусировать обсуждение личности фактических результатов при дисконтировании расовых вопросов под видом законных интересов (например, критика расплывчато, что управленческий стиль меньшинства кандидата ", не вписывается в").
• Задача косвенные нормы, подобные тем, что люди, которые не были быстро действующими в начале своей карьеры никогда не будет приводить к исполнительной апартаментов.
В заключение я хотел рассмотреть один из самых коварных подразумевается правил всех: два турнира модели. Многие компании, может появиться соблазн принять его в качестве эмпирической реальности. Некоторые могут захотеть сделать его политики молчаливо признав, что меньшинств не может быть fasttracked в начале карьеры или официально создания двух отдельных турниров карьеры - один для белых и для меньшинств.
Я считаю, что любое признание, не говоря уже осознает опыта - из двух - турнир системы является ошибкой. Во-первых, это несправедливо закрепляет в "налог" на время добавил, что меньшинства должны платить в результате существующих расовых барьеров. Как следствие, более высокий уровень настроен на их участие в основном конкуренция за работу исполнительной власти. Во-вторых, такая политика может привести к ряду особо одаренных и амбициозных меньшинств, до своей карьеры может ускорить. Это выходит за рамки моего исследования, чтобы определить точно, сколько людей цвета с исполнительной потенциал, но я сделал сталкиваются многие руководители, которые были удивлены, когда их лучше меньшинства талантливых левых "как хорошего вскоре произойдет." Наконец, два - турнир модели конечном итоге может привести к реакцию среди белых plateaued руководителей, которые, не понимая, что они были переданы, поскольку они не считаются исполнительной материал, стать resentful к перспективным меньшинств взлет.
Но я не выступает один турнир системы быстрого решения. В конце концов, не случайно, что люди, цвета не были быстро отслеживается в прошлом. Одна из причин заключается в том, что организации в основном были неэффективными, помогая меньшинств наладить отношения с наставниками. Таким образом, искусственно размещения меньшинство специалистов на другой ускоренной без изменения основополагающих процесса динамики создаст лиц за неисполнение. Организаций, а должны предоставить ряд карьеры, все uncorrelated с расы, которые ведут к исполнительной оф. В идеале, такая система передвижения позволит вариации всех групп - люди могут перейти на собственные скорости исходя из их сильных сторон и потребностей, а не их расы. Достижение этой системы, однако, потребует интеграции принципов возможностей, развитие и разнообразие в структуру организации, и методов управления людскими ресурсами систем. И важным элементом в этом процессе будет для выявления потенциальных наставников, обучать их, и чтобы они сочетании с перспективными специалисты цвет.
|
|