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Muitos mentors de profissionais do minority supõem que seu trabalho começa e extremidades com um--um em relacionamentos que estabelecem com seus protégés. Isto é mal verdadeiro. Os mentors, especial aqueles no nível executivo, obrigação fazem muito mais ativamente suportando uns esforços mais largos e as iniciativas em suas organizações para ajudar ao cre- comeram as circunstâncias que promovem a mobilidade ascendente dos povos da cor. Especificamente, podem fazer o seguinte:
• Assegure-se de que o pool dos povos que estão sendo considerados para promotions e as atribuições chaves refleta a diversidade na organização.
• Promova as oficinas executivas e os seminários do desenvolvimento que se dirigem a edições raciais.
• Suporte associações in-house do minority, including grupos do networking.
• Os colegas da ajuda controlam seu discomfort com raça. Em uma reunião decidir-se se alguém da cor deve ser promovida, para o exemplo, uma pessoa pode ajudar focalizar a discussão no desempenho’real individual de s ao discontar as edições raciais disfarçadas como interesses legitimate (tais como os criticisms vagos que o estilo managerial do doesn t “do candidato’do minority cabido dentro”).
• Desafie réguas implícitas, tais como aqueles que supõem que os povos que weren’motores rápidos de t cedo em suas carreiras nunca se levantarão aos suites executivos.
Na conclusão, eu devo dirigir-se a uma das réguas implícitas as mais insidious de tudo: o modelo do dois-two-tournament. Muitas companhias puderam tempted aceitá-lo como uma realidade empírica. Alguns puderam mesmo querer fazer-lhe a política tacitly aceitando que os minorities não podem ser fasttracked em suas carreiras adiantadas ou formalmente criando dois tournaments separados um—para brancos e um da carreira para minorities.
Eu acredito que toda a aceitação—deixou o replication conscious sozinho—do sistema do dois-two-tournament é um erro. Primeiramente, institutionalizes unfairly “o imposto” do tempo adicionado que os minorities têm que pagar em conseqüência das barreiras raciais existentes. Consequentemente, um padrão mais elevado é ajustado para sua participação na competição principal para os trabalhos executivos. Em segundo, tal política resultaria provavelmente em um número de elevado-executar e os minorities ambiciosos, antes que suas carreiras poderiam aceleraram. Era além do espaço de meu estudo para determinar exatamente quantos povos da cor com potencial executivo, mas eu encontramos muitos executivos que foram surpreendidos quando seu mais melhor talent do minority deixado “por mais justas que as coisas boas fossem aproximadamente acontecer.” Última, um modelo do dois-two-tournament poderia eventualmente conduzir para repercutir entre o branco plateaued os gerentes que, não realizando que tinham sido passados sobre porque não eram material executivo julgado, se tornam resentful para os minorities prometedores que retiram.
Mas eu não estou advogando um sistema do um-one-tournament de rápido-seguir. Apesar de tudo, não é nenhum acidente que povos do haven t’da cor rápido-seguido no passado. Uma razão é que as organizações foram pela maior parte ineficazes em minorities de ajuda estabelecem relacionamentos com mentors. Assim, artificial colocar profissionais do minority em uma trilha rápida sem primeiramente mudar a dinâmica process subjacente ajustaria acima aqueles indivíduos para a falha. As organizações preferivelmente devem fornecer uma escala dos trajetos da carreira, toda uncorrelated com a raça, que conduzem ao suite executivo. Idealmente, este sistema do movimento permitiria a variação através de todos os grupos que—os povos poderiam se mover em sua própria velocidade baseada em suas forças e necessidades individuais, não sua raça. Conseguir este sistema, entretanto, requereria integrar os princípios da oportunidade, do desenvolvimento, e da diversidade na tela das práticas’de gerência da organização s e dos sistemas do recurso humano. E um elemento importante no processo deveria identificar mentors potenciais, treiná-los, e assegurar-se de que estivessem emparelhados com os profissionais prometedores da cor.
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