Viele Mentoren der Minoritätfachleute nehmen, daß ihr Job anfängt und Enden mit ein-auf-ein Verhältnissen an, die sie mit ihren protégés aufbauen. Dieses ist kaum zutreffend. Mentoren, besonders die auf dem Executivniveau, Muß tun viel mehr, indem sie aktiv ausgedehntere Bemühungen stützen und Initiativen an ihren Organisationen, zum von von cre- zu helfen aßen die Bedingungen, die die aufwärts Mobilität der Leute der Farbe fördern. Spezifisch können sie das folgende tun:
|
|
• Stellen Sie sicher, daß die Lache der Leute, die für Förderungen und Schlüsselanweisungen betrachtet werden, die Verschiedenartigkeit in der Organisation reflektiert.
• Fördern Sie Executiventwicklung Werkstätten und Seminare, die rassische Punkte ansprechen.
• Stützen Sie innerbetriebliche Minoritätverbindungen, einschließlich Netzwerkanschlußgruppen.
• Hilfe Kollegen handhaben ihre Unannehmlichkeit mit Rennen. In einer Sitzung, zum zu entscheiden, ob jemand von Farbe gefördert werden sollte z.B. kann eine Person helfen, die Diskussion auf die einzelne s’Ist-Leistung beim Diskontieren der rassischen Ausgaben zu richten, die als gesetzmaßige Interessen verkleidet werden (wie vage Kritiken die die Verwaltungsart des Minoritätanwärter “doesn’t innen gepaßt”).
• Fordern Sie implizite Richtlinien, wie die heraus, die annehmen, daß Leute, die weren,’t schnelle Urheber früh in ihren Karrieren nie zu den Executivsuiten steigen.
Als schlußfolgerung sollte ich eine der heimtückischsten impliziten Richtlinien von allen adressieren: das Zweiturnier Modell. Viele Firmen konnten gereizt werden, um es als empirische Wirklichkeit anzunehmen. Einige konnten es Politik bilden sogar wünschen, indem sie stillschweigend annahmen, daß Minoritäten nicht sein können fasttracked in ihren frühen Karrieren oder indem sie formal zwei verschiedene Karriereturniere eins—für Weiß und eins für Minoritäten verursachen.
Ich glaube, daß jede bewußte—Reproduktion der Annahme geschweige denn—des Zweiturnier Systems ein Fehler ist. Zuerst institutionalisiert sie unfairly die “Steuer” der addierten Zeit, die Minoritäten resultierend aus bestehenden rassischen Sperren zahlen müssen. Als Folge wird ein höherer Standard für ihre Teilnahme an der Hauptkonkurrenz für Executivjobs eingestellt. Zweitens würde solch eine Politik wahrscheinlich eine Zahl des hoch-Durchführens ergeben und ehrgeizige Minoritäten, bevor ihre Karrieren konnten, beschleunigen. Sie war über dem Bereich meiner Studie hinaus, zum genau festzustellen, wieviele Leute der Farbe mit Executivpotential, aber ich viele Hauptleiter antrafen, die als ihr bestes Minoritättalent gelassen überrascht waren, “gute Sachen ungefähr zu geschehen so gerecht auch waren.” Zuletzt könnte ein Zweiturnier Modell schließlich führen, um unter Weiß zurückzuprallen plateaued die Manager die, nicht feststellend, daß sie über geführt worden waren, weil sie nicht gemeintes Executivmaterial waren, in Richtung zum vielversprechenden Minoritätentfernen aufgebracht werden.
Aber ich befürworte nicht ein Einturnier System der schnell-Spurhaltung. Schließlich ist es kein Unfall, der Leute von Farbe Hafen’t schnell-aufgespürt in der Vergangenheit. Ein Grund ist, daß Organisationen in helfenden Minoritäten aufbauen Verhältnisse zu den Mentoren groß erfolglos gewesen sind. So Minoritätfachleute auf einer schnellen Schiene, ohne die zugrundeliegende Prozeßdynamik zuerst zu ändern, künstlich würde setzen aufstellen jene Einzelpersonen für Ausfall. Organisationen sollten eine Strecke der Karrierewege anstatt versehen, ganz unverbunden mit Rennen, die zu die Executivsuite führen. Ideal würde dieses System der Bewegung Veränderung über allen Gruppen, die Leute—mit ihrer eigenen Geschwindigkeit verschieben konnten, die auf ihren einzelnen Stärken und Notwendigkeiten, nicht ihr Rennen basierte erlauben. Das Erzielen dieses Systems jedoch würde die Integrierung der Grundregeln der Gelegenheit, der Entwicklung und der Verschiedenartigkeit in das Gewebe der Organisation s’Managementpraxis und der Systeme des menschlichen Hilfsmittels erfordern. Und ein wichtiges Element im Prozeß würde mögliche Mentoren kennzeichnen, sie ausbilden und sicherstellen sollen, daß sie mit vielversprechenden Fachleuten der Farbe zusammengepaßt sind.
|
|