营造环境，为成功

许多指导员少数民族专业假定他们的工作开始和结束与一对一的关系，他们建立自己的protégés 。 这是难以实现。 指导员，尤其是那些在执行层面上，一定要加倍努力，积极支持更广泛的努力和倡议，在他们的组织，以协助华创-吃了条件，促进了向上流动的人的颜色。 具体而言，他们能做到以下几点：

•确保泳池的人正在考虑晋升和重点任务，体现了多样性，在该组织。

•促进行政发展研习班和研讨会，解决种族问题。

•支持在众议院少数团体，包括联网群体。

•帮助同事管理自己的不适与竞赛。 在一个会议，以决定是否有人彩色应当提倡，举例来说，一个人能够帮助重点讨论个人的实际表现，而撇除种族问题，伪装成合法的关切（如含糊不清的批评，认为管理风格的少数民族候选人" ，不适合" ） 。

•挑战隐规则，例如那些假设的人并不快动议早在自己的事业绝不会引起行政套房。

最后，我要解决的一个最阴险的隐规则的全部内容：两个赛事的模式。 许多公司可能会受到诱惑而接受它作为一个实证的现实。 有些人可能更想使政策默默地接受这少数的人能不能fasttracked在其早期的职业或正式建立了两个独立的职业赛事，其中有白人和一名少数民族。

我相信任何验收-更不用说有意识地复制了两个赛制是一个错误。 首先，它不公平地制度化， "税"的补充，当时少数人要付出由于现有种族壁垒。 因此，更高的标准，是一套为他们参与主体的竞争长官职位。 其次，这种政策可能会导致一些高表演和雄心勃勃的少数民族，之前自己的事业可以加快。 这是超出我的研究，以确定到底有多少人的色彩与长官的潜力，但是我确实遇到许多高管人士感到惊讶时，他们最好的少数民族人才左"正如好的事情即将发生。 "最后，两-赛模式最终可能导致反弹，其中白人到达高原的经理人，没有意识到他们已经通过以上的，因为它们不被视为行政机关的材料，就会生怨气，对有前途的少数民族起飞。

但我不主张一个赛制的快速跟踪等。 毕竟，这不是偶然的巧合，人们对色彩没有得到快速跟踪，在过去的。 其中一个原因是机构已基本上无效，帮助少数民族建立关系，与导师。 因此，人为地把少数民族专业步入快车道先不改变基本的动力学过程，将成立这些先进个人的失败。 组织，而是应该提供一系列的职业道路，所有不相关，与种族，导致行政套房。 理想的情况下，这个系统的运动将允许更改所有团体-人民能够在自己的速度根据他们个人的优势和需要，而不是他们的种族。 实现这一制度，但是，将需要整合的原则机遇，发展和多样性纳入织物的组织的管理行为和人力资源系统。 和的一个重要因素在这一过程中，将确定潜在的导师，训练他们，并确保他们是搭配有前途的专业色彩。