mentoring 도전의 소수 전문

한 핵심 규명은이 연구는 전문의 컬러 누 plateaued에서 관리를받은 mentoring는 기본적지도; 그것을 도왔 그들보다 나은 능력을 개발합니다. 소수 임원, 반면 즐겼다 마무리, fuller 발달과의 관계를 자신의 스승입니다. 이것은 특히 사실은 사람의 초기 경력, 신뢰 구축하는 데 필요한 경우, 신뢰성, 그리고 능력입니다. 즉, 순수한지도 mentoring는 충분하지 않습니다; protégés 필요를 느끼는 그들의 스승으로 연결됩니다.

구체적으로 스승의 역할을해야한다 플레이를 이중 감독과 상담원 : 감독에게 기술적인 조언 -을 설명 무언 - 동안 작업을 수행하는 방법에 대한 상담 상담원의 경험을 수행하고 정서적인 지원을 제공합니다. 둘 다 중요합니다. protégé이없는 경우에는 다른 사람에게 자신의 경험에 대해 이야기를 조직, 자신이 주로 어떤 코칭 조언을 구현하는 데 문제가있다. 이것은 특히, 초기에 한 사람의 경력,지도 조언이 필요한 경우에 그를을 정합니다 행동을했다고는 아직 편한합니다. 나중에 protégé의 커리어를 스승 구축 및 확대에 주력해야하는 네트워크의 관계를 비롯한 후원과 연결을하는 사람들은 더 높은 조직에서입니다. 동안의 품질은 대인 관계 유지 중요하고 또 다른 중요한 요인의 다양성의 네트워크된다.

많은 사람들은, 그러나,하지 않는다 발달 관점에서 접근 mentoring. 그들과 함께 작동하는 방법을 이해하지 못하는 부하, 특히 소수 민족, 미래를 준비하기위한 기회입니다. 내 자신의 경험과 조사 결과의 다른 학문을 제안하는 기관을 변경할 수있습니다 교육 매니저에 의해 그들의 발달 역할을하여 강의에 대한 그들 효과적으로하는 방법을 스승입니다. 이 총리 중요성입니다 종류의 발달에 대한 이해 관계가있는 사람은 서로 다른 지점에서 자신의 경력이 필요합니다. 또한 중요한는 절상이 초래할 수 있기 때문에 인종과 인종차별주의에 대한 국민의 중대한 장애물 색상, 스승의 소수 mentoring 다르게 접근해야 할 수도있습니다 그들 자신의 필요와 함께 흰색 protégés. 이러한 교육 과정을 반드시 포함시켜 인지도의 내재의 어려움 mentoring 인종 간입니다. 는 상당한 양의 연구를 보여주는 크로스 - 레이스 (물론 크로스 - 성별) 관계가있을 수있습니다 어려움을 형성, 개발, 그리고 만기입니다. 그럼에도 불구하고, 전반 될 mentoring의 소수 전문을 자주해야합니다 인종,하게됐다 내 연구에 대한 대부분의 소수 민족 간부입니다. 개인 연결을 개발하고있는이 재단은 좋은 mentoring 관계, 참석자 다음과 같은 잠재적인 장애물 극복되어야합니다.

부정적인 고정 관념입니다. 스승이어야합니다 의향을 제공하기위한 자신의 protégés의 이익을 의심 : 그들 투자할 수있는 그들의 protégés 있기 때문에 그들이 성공을 기대합니다. 그러나 잠재적인 스승에게 부정적인 고정 관념에 대한 보유하는 개인, 어쩌면를 기반 인종, 수도를 지원하는 징수 합당 전까지는 잠재 protégé이 입증된 자신의 투자입니다. (이러한 미묘한 인종차별 수있습니다 없음을 의미합니다 이유를 설명 소수 전문가 내 공부했던 패스트 - 추적할 수있습니다. 백인들은 그들의 인식에 배치 패스트 트랙을 기반으로 잠재적인 반면 국민의 컬러 바가 표시하는 입증된 및 지속적인 기록을 확실한 성능 -에 효과가, 그들을 자주해야했다 overprepared - 앞에 그들 임원 트랙에 배치합니다.)

반면 한 사람의 색상을 느끼는 경우 그 혜택의 제공되지 않습니다 의심, 그는 어떤 방법으로 동작합니다 - 예를 들어, 그는하지 않을 수도있습니다 걸릴 위험을한다했다가 실패에 대한 공포가있는 경우, 그는됩니다 처벌 않게됩니다.

신분과 역할 모델링합니다. 닫기 mentoring 관계는 훨씬 더가 능성이 양식을 때 자신의 양쪽 모두를 볼 부분이 다른 사람 : protégé를보고 싶다는 사람이 누구 그는 미래에 같이합니다. 스승의보고가있는 사람은 스스로 년 전에 그를 떠올리게합니다. 이 신원 확인 절차를 넘어 볼 수있습니다 도움이 스승 protégé의 거친 모서리. 그러나 경우에 스승이 문제가 신원 확인과 함께 그의 protégé -하고 때로는 인종의 차이가 걸림돌 - 그런 다음 자신을 볼 수 없을 수도있습니다 protégé의 약점을 초과합니다. 또한, 경우에 걸쳐 mentoring 관계는 인종, 스승은 종종 역할 모델로 특정 제한이있습니다. 즉, 경우에 protégé 도입의 동작을 스승, 각기 다른 결과로되어있습니다. 내 유학을 아프리카 - 아메리칸 참석자 1104 그의 백색 스승 격려하는 방법을 채택 하였다 스승의보다 적극적인 스타일입니다. 그러나 경우에 protégé하지 않으므로, 다른 사람으로 분류 예수를 "성난 흑인 남자입니다."

회의론에 대한 친밀감입니다. 언제 회사는 강력한 추적 역사의 다양성을하지 않고, 사람들은 질문을 할 수도있습니다 여부를 닫으, 높은 - 품질의 관계를 통해 경쟁이 나타날 수있습니다. 는 스승, 예를 들어,이 비정상적인 동기, 또는이 protégé 아웃 자신의 문화를 판매하는가?

공공 예감합니다. 크로스 - 경쟁 관계는 희귀하기 때문에 대부분의 단체가, 그들이 더 눈에 띄는 경향이 있으므로 사람들이 초점을 맞추고있습니다. 가 능성이 같은 예감은 대개의 사람들이 참여에 의욕 십자 - 인종 관계에있는 첫 번째 장소입니다.

피어 원망합니다. a protégé의 동료가 될 수있습니다 질투를 묻지 그들을 제시하거나 암시하는 protégé 만하다 어떤 혜택을 그분은 접수하지 않는다. 사람을 두려움이 같은 원망 구성해 긴밀한 관계를 피할 수도있는 잠재 스승의 또 다른 인종입니다. 물론, 피어 원망이 발생 사용하더라도 samerace mentorships지만 그것은 훨씬 더 큰 우려가 교차 - 경쟁 관계가 있기 때문에 그들의 희소성입니다. 이 같은 장애물을 자주 저해 크로스 - 레이스 mentoring에서 완전한 잠재력을 달성했다. 내 연구, 나는 그들을 발견하는 사람들이 적은 금액을 개방에 대한 민감한 사안을 더 두려워 676과 대립합니다. 일반적인 감각이 교차 - 경쟁 관계가 더 fragile.

되지 놀랍게도, 많은 교차 - 레이스 mentoring 관계에 시달리는 "보호 주저": 양당 삼 예민한 문제를 제기합니다. 예를 들어, 리처드 데이비스는 흰색 스승에서 내 공부를 생각하는 그의 아프리카 - 아메리칸 protégé의 스타일는 연마제, 그러나 그는 자신을 유지하는 느낌을 피하기 위해 어떠한 제안다고 편견 - 특정 - cally 그 뒷받침해 가 스테레오 타입이 모두 흑인 남성들이 brash 및 도정합니다. 데이비스 결국 밝혀 오른쪽 때 그는 그의 protégé의 스타일이있는 문제를 다른 사람과 함께합니다. 이때지만, 그의 protégé 이전에 문제가있는 것으로 간주 - 하나는 막을 수 있었 데이비스 전용 음성 빨리했다. 보호가 될 수있습니다 급성 때 주저 금기 주제에 대한 문제는 인종 - 많은 스승과 protégés. 사람들은 그들이없는 것으로 판단되는하기로 이야기 레이스; 만일 그들이 그것을 논의, 그 다음에 문제가되어야합니다. 하지만 그 마음 - 설정할 수 cripple의 관계입니다. 고려, 예를 들어,가 protégé 생각하는 사람이 클라이언트는 그를에서 어려운 시간이 있기 때문에 자신의 레이스를주고 있지만 자신의 의견을 자신에 대한 공포가 계속되는 그의 스승이 있다고 생각했다가 칩에 어깨입니다. 은 protégé 제기한 문제가, 그의 스승되었을 수있습니다 문제를 조기에 동지 수가있습니다. 가 스승, 예를 들어,했을 수도있습니다 protégé가 중요한 고객 모임을 혼자 보낸 지 신호가 protégé는 배경은 그의 스승과 권위를 높이 - 수준을 결정합니다.

위의 예제 강조하는 중요한 찾는에서 내 연구 : 소수 경향을 미리 더욱 경우 각각 흰색 스승을 이해하고 인정 레이스로 잠재적인 장애물입니다. 그런 다음 자신의 protégés 거래를 효과적으로 도울 수의 일부와 함께 이러한 장애물입니다. 즉, 관계가있는 protégé와 스승을 공개 토론 인종 문제는 일반적으로 더 큰 기회에 대한 번역 protégé.

을 장려하고 육성하는 유형의 mentoring, 단체 수가 르치는 사람들은, 특히 관리자를 식별하는 방법과 이점 다양한 인종 - 관련 어려움을합니다. 예를 들어,이 백색 스승을 만들 수도있습니다 장 활동으로 의사 소통을 위해 그녀의 소수 protégé하는 그녀는 이미 주어진 예수의 이익을 의심합니다. 이 모임에서, 그녀 수 공공연하게 권유 그의 좋은 아이디어, 이로써 신호를 다른 사람이 그들을 너무을해야한다 값 자신의 의견을합니다. 그러한 행동을 억제가 protégé의 공포의 실패와 격려 예수를 취할 위험과 어려움에 대해 이야기합니다. 그리고 실천의 역할 모델링을 고려합니다. 스승을 허용하는 경우 그가 능성이 제한은 그의 능력을 역할을 역할 모델, 그는 그의 protégé 식별할 수 있도록 도와 다른 적절한 사람들이있습니다. 그는 오픈 - 종료됨 조언을 제공할 수있습니다, 어쩌면를 사용하여 자격을 갖춘 코멘트 ( "이것이 작동하지 않을 수있습니다하지만, 내 경험을 ...") 및 초대 토론의 조언보다는 정합 것이됩니다. 그렇지 않으면 스승있습니다 그의 조언이되지 않은 촬영을 쉽게 misconstrue 상황이 될 수있는가 능성을 스승 느낌 차질하고 그를을 포기에도 원인의 관계에있습니다.

이 코드는 지적의 크로스 - 경쟁 관계가 복잡하게 처리됩니다 잘, 그들의 관계를 강화합니다. 에 대한 하나의 경우 스승과 함께 사용할 수있을 정도로 서로를 신뢰 protégé에서 다루는 매우 레이스 - 관련 문제, 그 다음 그들은 다른 문제가 능성이있는 견고 재단을 처리하도록합니다. 사실, 사람들이 있다고 보도 인종 차이가 활성화되어 그들을 탐색을 다른 종류의 차이, 따라서 양측의 확대 시각입니다. 헤아릴 수있는 교육을했습니다 사람들을 수 있기 때문에 완벽하게 감사가 고유의 각 개인이 더 나은 관리자 및 지도자가 될가 능성이있습니다. 사실, 내 연구에 대한 교차 - 레이스 mentoring, 스승이 자주보고 이러한 관계들이가 장 이행의 관점에서 자신의 성장과 변화가있습니다.

앞에서 설명한 것처럼 하나의 스승의 핵심 과제가 도움이 protégé 건설하는 대형과 다양한 네트워크로의 관계가있습니다. 네트워크를해야합니다 강력한 정도로 withstand 마저 상실의 스승입니다. 스티븐 윌리엄스의 스승, 예를 들어, 왼쪽이 회사 입력한 뒤 윌리엄스가 있었다 무대 3 및 이전 놓여있 점점 더 도전 과제입니다. 에서 내 연구, 나는 이질 함께 찾을 수있는가 장 효과적인 네트워크는 3 차원입니다. 먼저,이 네트워크가 있어야 기능적 다양성; 그것이 포함되어야 지는데, 후원자, 역할 모델, 동료 및 심지어 사람들은 누구가 protégés 자체 개발을 mentoring 관계를 향해 될 수있습니다. 두 번째로,이 네트워크가 있어야 다양성과 관련하여 위치 (선배, 동료, 후배)는 물론 위치 (명 이내의 즉각 부서의 다른 부서, 그리고 외부의 조직). 그리고 세 번째, 네트워크하여야한다 ought 혼합이 약관을 인종, 성별, 연령, 문화입니다.

에 대한 자세한 설명을했지만 3 개의 규격은이 문서의 범위를 넘어, 여러 지점이 치가 주목됩니다. 의 차이를 드리고, 후원은이 전 화는 훨씬 마무리 개인적인 연결이됩니다. 스폰서는 감독과 옹호하는 반면, 스승도 상담원, 친구, 그리고 대부분의 방법으로 대리자가 족입니다. 그럼에도 불구하고 그 역할의 스폰서 수있습니다 중요한 때, 예를 들어,이 protégé 싶다 추구할 수있는 기회 밖의 스승의 부서입니다. 또한, 특히 주요 의사 결정을하는 단체들이 만든위원회를 protégé이 혜택을받을 필요가능한 한 많은 후원자입니다.

a 자주 간과 면적은 protégé의 관계 피어있습니다. 국민의 색상, 특히, 그들의 동료로부터 격리가 될 수있습니다으로 인해 때때로 원망합니다. 하지만 피어 네트워크는 중요하다. 예를 하나, 동료들의 경력 관리를 수행할 수 있도록 도와 하나의 또 다른 중요한 자기 - 평입니다. 그들 수있습니다 교감 경적 보드, 유용한 정보를 검사 (무엇이 귀하의 경험처럼 처음 시작할 때 사단에있는가?) , 그리고 도움이 악마의 옹호합니다. 에 대한 스티븐 윌리엄스, 참여 자체 - 도움말 그룹의 아프리카 - 미국인은 자신의 조직에서 제공 귀중한 사회적 지원과 또한 확장된 자신의 네트워크를 넘어 자신 협회와 그의 엔지니어링 동료입니다.

을 보장하는 protégé되지 않은 누락된 중요한 피어 관계를 스승 때로는 개입해야합니다. 예를 들어, 스승 고지하는 경우에는 그의 protégé되지 않은 부분 비공식 바둑 -가 - 점심 식사 무리가, 그는 그녀를 특정 프로젝트를 지정할 수도에있는 사람들과 그룹을 격려하는 우정을 형성합니다.

또 다른 종종 간과 면적은 protégé의 관계 주니어하고있는 것이다 도움이 protégé 미래에 될 소중한 스승입니다. 또한, 특히 사람의 중간 관리, 좋은 관계 주니어 스태프 그들을 설정할 수있습니다 입할 -로 - 날짜와 함께 최신 기술입니다. 또 한 protégé의 스승과 상사의 의견에 의해 크게 영향을하실 수있습니다 주니어 스태프입니다.

네트워크의 관계가되기 취약 때 부족한 중 하나의 외형입니다. 예를 들어, 어떤 사람의 네트워크는 자신의 조직으로 제한, 그는 고용을 다른 곳에서을 찾기 어려울 것입니다. 반면, 사람의 색깔이 경향을 그리는가 네트워크에서 자신의 조직 밖에서 주로합니다. 이 같은 지원 헤아릴 수 있지만, 작은 도움을 제공할 것입니다 개인이 거론되는 시점에 매우 바람직한에 - 주택 양도합니다. 을 설정하는 다양한 네트워크는 단지 시작 - 한 사람의 네트워크를해야합니다 보충 및 수정된을 지속적으로합니다.