少数の専門家の指導の課題

鍵を見つけるのは、この研究の専門家で頭打ちの色の人は基本的に管理された教育指導を受け取った;より良いスキルを開発することを助けています。 少数派の幹部は、対照的に、楽しんで抑え、彼らの関係をメンターフラー発達します。 特にこれは本当の初期のキャリアの人に、自信を構築するときに必要に応じて、信頼性、および能力します。 つまり、純粋に十分な教育指導はなかった; protégésに接続して、必要に応じてメンターを感じるようにします。

具体的には、二重の役割を演じなければ、メンターのコーチとカウンセラー：コーチの技術的なアドバイスを与える方法について説明している間に何か話をしてカウンセラー経験のない感情的なサポートを提供しています。 両方とも重要である。 protégé場合は持っていません彼自身の経験について話をするようには組織の中で、彼はしばしばコーチングいかなる助言を実装するのに苦労します。 本当の初期には、特にこの人の経歴、教育のアドバイスを必要としたとき彼の行動を仮定して彼はまだ満足しています。 protégéのキャリアの後半には、メンターに焦点を合わせる必要があり、ネットワークの拡大との関係を確立するなど、スポンサーとの接続をする人は組織の中では高いです。 中の品質は、対人関係が重要なのは、多様なネットワークの他の重要な要因になるました。

多くの人が、しかし、指導しないアプローチの観点から発生します。 方法を理解していない仕事を部下、特に少数民族は、将来の機会を準備しています。 私自身の経験と、他のタイプの結果を変更することができ、このことが示唆される教育機関については、管理職の役割と発達する方法を教えることにより、効果的な指導者だ。 最も重要なのは、種類の発達を理解することが必要な人の関係が異なる点で、仕事します。 重要なのは、感謝しても、民族や人種差別のために大きな障害をもたらすことができ、人の色、メンター少数民族の指導は異なったアプローチが必要になることが白いprotégésます。 教育を含める必要があり、このプロセスに固有の問題を認識して指導上のレースです。 かなりの量の調査によると、レースのクロス（クロスと同様の性別）の関係形成に苦労することができ、発展途上、成熟します。 しかし、少数の専門家の指導でなければならしばしば横断レースだったため、ほとんどの少数民族の幹部は私の勉強します。 との個人的な接続を開発することが良いの指導の関係の基礎には、参加者、次の潜在的な障害を克服する必要があります。

固定観念を除外します。メンターを与えなければならない喜んprotégés自分の利益のために疑問：彼らに投資するprotégésので、彼らの成功を期待したいです。 しかし、潜在的な人の指導者については、個別にマイナスの固定観念を保持し、たぶんレースに基づいて、源泉徴収をサポートするかもしれないが証明されるまでprotégéつぶやきました立派な将来への投資だ。 （このような微妙な人種差別なしに役立つかもしれない理由を説明していた少数の専門家が自分の研究急速に発展します。白人に配置されたファーストトラックに基づいて潜在的な認識が、人の色を表示するには実証的かつ持続的なパフォーマンスの記録固体-効果で、彼らはたびたびなければならo verprepared前に配置された幹部を追跡します。 ）

その半面、人の色は感じているときに、彼は与えられません。疑いの利益のために、彼は、特定の動作をする方法-たとえば、彼はなければならないかもしれない危険を冒すことを恐れてもし彼が失敗したら、彼は不相応罰せられます。

身分証明書の役割とモデリングします。緊密な関係の方がはるかに指導する可能性が高いときにフォームを参照してください両当事者が自身の部分を他の人： protégé適う者になりたがっているのを見て、将来のようにします。 メンターしているのを見て、彼自身の人を連想させる年前にします。 このプロセスを識別することができヘルプを参照してくださいメンターprotégéの荒削りを超えました。 しかしもし彼の指導者が問題を特定し、そしてときどき- protégéの違いは、障害物競走-それから彼を見ることができるかもしれませんprotégéの弱点を越えています。 また、指導関係が渡ったときのレースでは、多くの場合、いくつかの制限がメンターとしての役割を果たすモデルです。 つまり、 protégéを採用した場合は、指導者の行動を、異なる結果を生むかもしれないします。 私の調査では、アフリカ系アメリカ人の参加者がどのように彼の白いrecounted励ましたメンターのメンターを採用してより積極的なスタイルです。 しかしprotégéたときでしたので、他のラベルの付いた彼は"怒っている黒の男"と述べた。

親密な関係については懐疑的な見方をします。企業の歴史を追跡せずに固体の多様性は、人のかもしれないかどうかの質問を閉じ、高品質の関係を横断レースが可能です。 メンターは、例えば、思惑がある、または販売するprotégéは、彼の文化ですか？

公開審査を受けています。クロスレースの関係は珍しいので、ほとんどの組織は、彼らがより顕著な傾向があるので、人に集中しています。 このような精査の可能性を思いとどまら人が多いから参加してクロスレースの最初の場所に関係します。

ピア憤りました。 protégéの仲間になることができ、簡単に嫉妬して、意味を求めることを提案したりしていませんprotégé彼の恩恵を受けるに値することを受けました。 てくれる人かもしれない不安を避けるためにこのような憤りを形成し、将来の指導者と密接な関係に別のレースです。 もちろん、ピアにもかかわらずsamerace mentorships憤りが発生し、それは大きな懸念でクロスレース関係のために彼らの珍品です。 頻繁にクロスを妨げるような障害物レースからの指導の可能性を最大限に達しています。 私の研究では、私はあまり人が見つかりましたことを喜んで開いて、もっと敏感な問題についての意見の相違や対立を恐れています。 総レースの感覚は、クロスの関係がもっともろいました。

驚くことではない、多くのクロスレースの指導の関係に苦しむ"保護ちゅうちょ" ：両当事者が調達を控える微妙な問題があります。 たとえば、リチャードデービス、白いメンター私の調査では、アフリカ系アメリカ人の思考したprotégé研磨のスタイルだったが、彼は自分自身を感じておくことを避けるためにどんな提案があったとして警察署に特別な偏見を持って- harboredという固定観念は、すべての男性は黒の生意気な磨かれていないとします。 デービスが見つかりましたが結局彼は正しかったとき、彼のスタイルprotégéが争点になっている。 この時点で、かかわらず、彼のprotégéだったと判断したことの1つに問題がある可能性を妨げてきたデービスただけ早く話されました。 急性ためらいがちになることができたときの保護の問題は、多くのレースの話題をタブーprotégésメンターとします。 人を信じることはできませんがレースの話を;を話し合うことであれば、それでなければならない問題だ。 しかし、手足の不自由な人の心の関係を設定することができます。 検討し、例えば、 protégé人だと思っているクライアントは、困難な時期を与えてくれた彼のためにレースを続けてしかし、彼の意見を恐れて、彼のメンターを自分自身のことを思う彼は彼の肩の上のチップです。 protégéは、この問題を提起し、彼の指導者だったかもしれないニップできるようにして問題を早期に発見しています。 メンターは、例えば、送信されたかもしれないが、重要なクライアントprotégéミーティングだけで、これは、シグナリングprotégéメンターとは、彼の後ろ盾の権限を行う高レベルの判断を下した。

上記の例でハイライトする重要な所見から私の研究：少数民族のさらなる前進する傾向があると理解したとき、白いメンターとしての潜在的な障壁を認めるレースをします。 それからprotégés効果的に対処することができ、それらのいくつかの障害物だ。 言い換えると、指導者との関係でprotégé公然と人種差別の問題について話し合う機会を通常よりprotégéに翻訳されました。

を育成することを奨励するタイプの指導や、組織人に教えることができ、特にマネージャーで、どのように識別して、さまざまなレースに関連する問題を克服します。 たとえば、白いメンターを作ることに全力を挙げるかもしれない通信protégéしましたが、彼女はすでに少数株主の利益のために与えられた疑いました。 会議中で、彼女は彼の可能性を公然と支持する良いアイデアを考え、それを他のシグナリングしても、自分の意見をすべき値です。 ご希望のような行為に歯止めをかけるprotégé失敗であるとの恐怖を奨励する彼の危険を冒すと話す困難にします。 モデリングの実践的な役割を考慮しています。 メンターを承認している場合に限られるかもしれない彼は彼の能力をモデルとしての役割を果たす役割を、彼は彼のprotégé識別することができ他の適当な人です。 彼はオープンエンドのアドバイスを提供することもでき、おそらく予選を使ってコメント（ "この仕事をしないかもしれませんが、私の経験から...")と助言というよりは、議論を招待することが取られるだろうと仮定します。 そうしないと、簡単に誤解するかもしれない状況メンターとき、彼のアドバイスではありません講じられなければ、メンターを感じることができるようにと侮辱を受ける可能性が原因でも彼との関係を放棄します。

注目すべきはときに複雑なクロスレースの関係が正常に処理さええと、彼らの関係を強化することができます。 一例を挙げると、もしprotégé 、メンターとお互いの信頼を十分に協力する微妙な問題に対処するレース関連の問題、そして彼らは頑丈な基礎を処理する可能性があるその他の問題があります。 実際のところ、人が有効になってかれらによると、人種の違いを探求する他の種類の違いは、このような視点の両当事者が広がります。 教育のための貴重な人だったが完全に感謝することができ、各個人の独自性が高くなり改善されるとマネジャーの指導者だ。 実際、私の研究をクロスレースの指導、メンターが頻繁に報道関係者は、ほとんどの点では、独自の成長を達成しつつあると変換します。

すでに述べたようにこれに先立って、 1つのタスクは、メンターの鍵を助けるための大規模で多様なネットワークを構築するprotégé関係します。 ネットワークに耐えなければならないほど強いものでさえ、損失のメンターます。 スティーヴンウィリアムズのメンター、例えば、左側の会社に入った後にウィリアムズと3段階での取り組みはますますやりがいの割り当てました。 私の研究から、私は見つかりましたが、最も効果的な異種ネットワークは3つの次元に沿っています。 第一に、ネットワーク機能の多様性なければならない;含まれなければならメンター、スポンサー、役割モデル、同僚、そして誰もその人自身protégésかもしれない発展途上の関係に向けて指導します。 第二に、ネットワークを尊重しなければならないさまざまな立場（高齢者、同僚、後輩）と同様の場所（人の内には、当面の部門は、他の部門は、国内外の機関）します。 そして3つ目は、ネットワーク上の点でなければならない人口統計学的混合人種や性別、年齢、文化とします。

ものの、詳細な説明は、 3つのディメンションの範囲を超えるこの記事では、いくつかの点に注目すべきです。 mentorshipスポンサーシップとの違いは、元entailsはるかに緊密な個人的なつながりました。 スポンサーはコーチや擁護者が、メンターカウンセラーも、友達、家族といろいろな方法で代用します。 しかし、その際に重要な役割をスポンサーすることができ、たとえば、 protégéする機会を追求したい外の指導者の部です。 また、特に重要な決定を下す際に、組織された委員会は、 protégéから恩恵を受けることは可能な限り多くのスポンサーします。

面積は、頻繁に見落とさprotégéとの関係をピアリングします。 人の肌の色、特に、孤立するようになることから、しばしばその仲間のために怒りました。 しかし、ピアのネットワークは、非常に重要だ。 一例を挙げると、ピアを管理することができ、仕事や別の1つの重要な自己査定を実行します。 交感神経ボード探測することができ、有益な情報をチェックする（どのような経験をしましたが開始されたときに最初に分割して？ ）は、悪魔の擁護者に役立つとします。 スティーヴンウィリアムズは、自助グループに参加するアフリカ系アメリカ人の貴重な社会的な支援を提供した組織にも拡大したネットワークを超えた付き合いが彼の同僚エンジニアリングします。

protégéではないことを確認し、行方不明に重要なすべてのピアの関係は、ときどきメンターに介入する必要があります。 たとえば、メンターの通知を受けた場合、団体名ではありませんprotégé非公式に行く群衆の昼食を、彼は彼女を割り当てることかもしれない、特定のプロジェクトで、これらの人たちの友情を、そのグループを形成することを奨励します。

しばしば見落とさprotégéは、他の地域との関係をジュニアが助けになる貴重なメンターprotégéていく予定です。 また、特に、中間管理職の人たちは、ジュニアスタッフの良好な関係を維持することができ有効にしてから、最新の技術を公開します。 また、 protégéのメンター、上司に大きく影響されることができジュニアスタッフの意見にします。

ネットワークの脆弱性の関係になるときのいずれか1つの大きさに欠けています。 たとえば、ある人に限定された組織のネットワークには、彼は他の雇用を見つけることを見つけることが困難です。 その半面、人の色を描く傾向は、ネットワーク上で、主に外からの団体です。 このような非常に貴重なサポートすることができ、それを提供するときに多少の援助を考慮して個人が非常に望ましいインハウス譲渡します。 多様なネットワークが確立するだけでスタートしなければならない人の補充や更新されたネットワークを継続します。