Несмотря на огромные различия между одним и запуска другой, мы попытаемся рассказать об основных этапах развития предприятия, которые являются общими для всех начинающих фирмах. Понимание этих этапов имеет важное значение для планирования капитальных средств, поскольку они тесно связаны с запуска денежных горения, его возможности по мобилизации капитала, его значение, и объем капитала, она должна поднять.
|
|
Развитие стартовый могут отслеживаться в четырех основных аспектах развития. Ее сочетании прогресса по всем четырем аспектам определяет состояние предприятия, его ценности, его потребности в наличных средствах, и так далее.
Важность этого аспекта варьируется в зависимости от характера начального и степень внимания своей бизнес-модели места по технологии. Способность доказать технологии, то есть. , Чтобы создать продукт, который подходит к рынку и который отвечает всем международным стандартам и испытаний - это материальные и основных навыков, что все начинающих фирмах требуют. Основные вехи, которые могут быть перечислены на этой оси заключаются в следующем: доказать целесообразность данной технологии, если она вызывает сомнение; Построение прототипа в лаборатории; Построения полного прототипа (для полевых испытаний, или альфа стадии); Здание Прототип для бета стадии судебного разбирательства с клиентами; построения полного продукта; создание версий продуктов и обновления его. Эти этапы, и акценты в них могут меняться от одной области к другой. Где медицинской продукции, то, например, возможность имеет очень важное значение, и испытания на животных и людей имеют решающее значение; , Где программное обеспечение, то, оказывается алгоритмов на ранних стадиях отличается от испытывают проблемы в системе, в более поздних стадиях от прототипа развития.
Важность ведущей группы на существование, рост, и успех стартовый очевидна. Прекрасный команде разработчиков, руководителей предприятий, и талантливых менеджеров с международным потенциалом, пожалуй, наиболее важные переменные в стартовый успех и, следовательно, в ее способности мобилизации капитала.
Центральным компонентом проекта превращения в ценный компании является ее структурирование бизнеса: общее понимание и анализ рынка, о необходимости которого выполняется путем запуска продукции, конкуренции и конкурентов, и цены; Четкое определение в продукции; составление и обновление текущей деловой стратегии; подготовке маркетинговых инструментов и методов; маркетинга самого; продаж, и так далее.
Чем глубже и более всеобъемлющим является начального понимания этих вопросов, тем лучше, является его способность разработать правильный продукт по правильной рынка и разбейте его на такой рынок, и тем выше его ценность. Кроме того, лучше понимает ее запуска рынка, и его позиция в нем, тем больше доверия будет ее управления и инвесторы в нем, и тем лучше будут его возможности по мобилизации капитала.
Основными факторами, которые могут быть перечислены на этот аспект являются: понимание размера, формы, порядок деятельности, и особенностей рынка; Понимание и анализ конкуренции и конкурентов (как прямых, так и косвенных); Определение продукта; Структурирования стратегия бизнеса; маркетинга и продаж.
Существует важное различие между стартовый которая продает свои продукты и услуги и запуска, которая еще не присутствуют на рынке. Эта разница четко отражены в запуске в рыночной стоимости в целях мобилизации капитала. Компании возможности продаж, полученных от существующих и потенциальных клиентов, и способность оценить эффективность продаж в реальном выражении, а не основываться только на модели являются важными компонентами в развитии стартовый, и от инвесторов точки зрения их устранения важных источников неопределенности.
Основными факторами, которые могут быть перечислены на этот аспект являются: бета-версия продаж; Первоначальных продаж; Значительное проникновение в определенный сегмент рынка; И проникают дополнительные сегменты рынка и другие вертикальные и географические рынки.
|
|