En dépit des vastes différences entre un démarrage et des autres, nous essayerons de décrire les étapes principales dans le développement des entreprises, qui sont communes à tous les démarrages. Un arrangement de ces étapes est essentiel pour projeter le processus desoulèvement, puisqu'ils sont intimement attachés au taux de brûlure de l'argent comptant du démarrage, à sa capacité de réunir le capital, à sa valeur, et à la quantité de capital qu'elle doit réunir.
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Le développement d'un démarrage peut être dépisté le long de quatre principales dimensions de développement. Son progrès combiné sur chacune des quatre dimensions détermine la condition de l'entreprise, sa valeur, ses besoins de trésorerie, et ainsi de suite.
L'importance de cette dimension change selon la nature du démarrage et le degré d'emphase ses endroits de modèle d'affaires sur la technologie. La capacité de s'avérer une technologie—c.-à-d., pour construire un produit qui convient au marché et ce qui rencontre tous les normes et essais internationaux—est un matériel et une compétence de base que tous les démarrages exigent. Les étapes importantes principales qui peuvent être énumérées sur cet axe sont comme suit : prouvant la praticabilité de la technologie, si elle est dans le doute ; établir un prototype dans le laboratoire ; établir un plein prototype (pour les essais en service réel, ou l'étape d'alpha) ; établir un prototype pour une bêta épreuve d'étape avec des clients ; construction d'un plein produit ; créant des versions des produits et de l'améliorer. Ces étapes et les emphases dans eux peuvent changer d'un champ à l'autre. Là où des produits médicaux sont concernés, par exemple, la praticabilité est fortement importante, et les essais réalisés sur des animaux et des êtres humains sont cruciaux ; là où le logiciel est concerné, la preuve des algorithmes aux premières parties est différente de relever un défi dans le système aux étapes postérieures de la mise au point de prototypes.
L'importance de la principale équipe à l'existence, à la croissance, et au succès d'un démarrage est art de l'auto-portrait-evident. Une excellente équipe de développement, des chefs de file des affaires, et des directeurs doués avec des possibilités internationales sont peut-être les variables les plus importantes dans le succès d'un démarrage et par conséquent dans sa capacité de réunir le capital.
Un composant central en transformant un projet en compagnie valable est son structurer d'affaires : un arrangement et une analyse globaux du marché, du besoin qui est rencontré par les produits, la concurrence et les concurrents du démarrage, et des prix ; une définition précise du produit ; structurer et mettre à jour courante de la stratégie commerciale ; la préparation des outils et des méthodes de vente ; la vente elle-même ; ventes, et ainsi de suite.
Le plus profond et le plus complet est l'arrangement d'un démarrage de ces issues, plus est sa capacité de développer le produit correct pour le marché correct et de le prendre pied sur un tel marché meilleurs, et le plus haut sa valeur. De même, plus un démarrage apprécie son marché et sa situation dans lui mieux, plus la confiance veulent sa gestion et les investisseurs ont dans elle, et le meilleur sera sa capacité de réunir le capital.
Les principaux facteurs qui peuvent être énumérés sur cette dimension sont comme suit : arrangement la taille, forme, façon d'opération, et caractéristiques du marché ; arrangement et analyse de la concurrence et des concurrents (les deux direct et indirect) ; définir le produit ; structurer la stratégie commerciale ; vente et ventes.
Il y a une différence importante entre un démarrage qui vend ses produits et services et un démarrage qui n'est pas encore présent sur le marché. Cette différence est clairement reflétée en valeur marchande du démarrage afin de réunir le capital. La capacité de la compagnie de faire des ventes, la rétroaction reçue d'exister et clients potentiels, et la capacité pour mesurer l'exécution de ventes en valeur réelle et non basée seulement sur des modèles sont tous les composants importants dans le développement d'un démarrage, et du point de vue des investisseurs elles éliminent des sources importantes d'incertitude.
Les principaux facteurs qui peuvent être énumérés sur cette dimension sont comme suit : bêtas ventes ; ventes initiales ; une importante pénétration dans un certain segment du marché ; et segments additionnels pénétrants du marché et d'autres marchés verticaux et géographiques.
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