무 직원에 대한 인센티브를이 회사

이상과 위의 금전적 보상을, 많은 기업 투자를 상당한 노력을 작성하는 작업 환경이 채권의 직원과 함께이 회사와 격려 그들을 체재 그것입니다. 모집 탁월한 직원이 전용의 첫 번째 무대에서 전투를 계속 그를 혹은 그녀와 함께이 회사입니다. 이 시대의 번영을 자본 시장에 대한 수요가 좋은 직원이 높음, 따라서 직원을 늘려 매출 비율입니다. 상당한 투자가를 양성하기 위해 필요한 기업은 종업원에 대한 자신의 입장에있는 회사 및 직원에 도달하여 최대의 생산성을 일정 기간의 조정을해야만합니다. 따라서 출발은 숙련된 작업자 번역해로 상당한 손실을 회사, 훨씬 더 큰 것으로 실패로 인해 발생하는 손실에 신규 직원을 모집합니다.

많은 기업들이 직원을 늘려왔다 강제로 '보상을 몇 번 한 해 이들을 유지하기 위해서는 회사입니다. 옵션 패키지들이있는 효과적인 도구가되면 회사가 관리를 늘리 자본을 기반 사상 - 늘고 값입니다. 그러나,이 효과가 줄어들 경우 기업의 값은 하락 기간 동안 2000 년과 2001. 이 같은 임팩트는 보이지 않습니다 신설뿐만 아니라에 더 많은 설립된 회사입니다. 예를 들어, 2000 년 말 약 2 - 3 분의 lucent 기술 '을 직원을 개최 옵션과 함께 운동을 격보다 높은가 격을의 공유합니다.

사이의 이해 관계의 중요성을 정렬 직원 및이 회사와 직원 사이에 그들과 다른 과대 될 수없습니다. 이 단결 혼자서는하지만, 부족 - 특히 시장과 함께 숙련된 인력에 대한 수요를 초과합니다. 이 회사 취급하는 직원을 필요를 느끼는 그들의 하나로 그 중요한 자산, 단순한으로 생산 메커니즘 설계를 생산의 비용을 자신의 연봉보다 더 높은 수익률입니다. 따라서, 많은 기업의 직원을 향상시키기 위해 다양한 서비스를 제공 '과가 족들'품질은 생명입니다. 미국의 경우 예를 들어, 그것이 관습을 제공해 직원 공헌을 향해 유치원 및 학교 경비, 또는 심지어 보육 시설을 유지하기 위해이 회사의 사무실에서 또는 닫습니다. 또한, 다양한 모험 모임을 조직하는 것이 관행에 대한이 회사의 직원과가 족, 방학 패키지, 및 휴일 이벤트가있습니다.

결론적으로에서 포인트의 내용은 기업가와 투자자, 그것은의 효과에 대한 전체적인 보상 패키지를 포함하는 통화 및 기타 보상이 중요합니다. 모든 직원이 서로 다른 환경 설정 대해서는 통화와 비 - 금전적 보상에 영향을주는 자신의 의사 결정이 회사와 함께 작동하도록합니다. 그것은 의무는 회사의 임원을 넣을를 함께 한 패키지의 직원 혜택을 해주는 직원들을 유치하고자하는 경기의 프로필은 누구를 영입,이 같은 직원의 생산성 향상과 함께하는 동안, 회사 및, 중 물론이되는 매출 비율의 직원을 줄일의 결과로 탈당을 다른 고용주