Motivi per legare gli impiegati all'azienda

In aggiunta alla compensazione monetaria, molte aziende investono gli sforzi considerevoli nella generazione dell'ambiente del lavoro che legherà gli impiegati con l'azienda e consiglierà loro rimanere con esso. Il reclutamento dell'impiegato di talento è soltanto la prima fase nella battaglia per mantenerla con l'azienda. In tempo della prosperità sul mercato dei capitali la domanda di buoni operai è alta, così aumentando il tasso di giro d'affari degli impiegati. Le aziende sono tenute a fare gli investimenti significativi per addestrare gli impiegati per le loro posizioni nell'azienda e gli impiegati per raggiungere il loro rendimento massimo solo dopo un determinato periodo di registrazione. Di conseguenza, la partenza in un di un operaio esperto traduce in perdita significativa all'azienda, ben più grande che la perdita derivando da un guasto nel reclutamento degli impiegati nuovi.

Molte aziende sono state costrette ad aumentare la loro compensazione degli impiegati parecchie volte l'all'anno per mantenerlo con l'azienda. I pacchetti di opzione erano un attrezzo efficace quando le aziende sono riuscito a raccogliere il capitale basato sui valori sempre crescenti. Tuttavia, questa efficacia ha diminuito quando il valore delle aziende è caduto durante 2000 ed il 2001. Tale effetto era visibile non soltanto nelle partenze, ma anche in più aziende istituite. Per esempio, verso la fine del 2000 circa due terzi delle tecnologie di Lucent gli impiegati hanno giudicato le opzioni con i prezzi di esercitazione superiori al prezzo della parte.

L'importanza dell'allineamento degli interessi fra gli impiegati e l'azienda e fra loro ed altri impiegati non può essere overrated. Questa unità da solo è, tuttavia, insufficiente—specialmente in un mercato con la domanda eccedente negli degli operai esperti. Gli impiegati devono ritenere che l'azienda li cura come uno dei relativi beni importanti, non soltanto come meccanismo di produzione destinato per produrre un più grande rendimento che il costo dei loro stipendi. Di conseguenza, molte aziende offrono i vari servizi per migliorare la qualità famiglie delle loro e degli impiegati di vita. In unito Dichiara, per esempio, è consueto offrire ad impiegati un contributo verso l'asilo e spese di istruzione, o persino effettuare le facilità di cura di giorno in o vicino agli uffici dell'azienda. In più, è consueto organizzare i vari outings di avventura per gli impiegati e famiglie dell'azienda, pacchetti di vacanza ed eventi di festa.

In conclusione, dai punti del punto di vista degli imprenditori e degli investitori, è l'efficacia del pacchetto di compensazione generale, che include ricompense monetarie ed altre che è importante. Ogni impiegato ha preferenze differenti per quanto riguarda le ricompense monetarie e non-monetarie che interessano la sua decisione per funzionare con l'azienda. È il dovere degli ufficiali dell'azienda per unire un pacchetto dei benefici degli impiegati che attrarranno gli impiegati che abbinano il profilo di quale desiderano reclutare, che aumenteranno il rendimento di tali impiegati mentre con l'azienda e, naturalmente, che ridurrà il tasso di giro d'affari degli impiegati come conseguenza di defezione ad altri datori di lavoro

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