|
|
Au delà de la compensation monétaire, beaucoup de compagnies investissent des efforts considérables en créant un environnement de travail qui obligation les employés avec la compagnie et les encourager à rester avec elle. Le recrutement d'un employé doué est seulement la première étape dans la bataille pour le garder avec la compagnie. En période de la prospérité sur le marché financier la demande de bons ouvriers est haute, de ce fait augmentant le taux de chiffre d'affaires d'employés. Des compagnies sont requises de faire des investissements significatifs pour former des employés pour leurs positions à la compagnie, et des employés pour atteindre leur productivité maximum seulement après une certaine période de l'ajustement. Par conséquent, le départ d'un ouvrier habile traduit en perte significative à la compagnie, bien plus grande qui la perte résultant d'un échec en recrutant de nouveaux employés.
Beaucoup de compagnies ont été forcées d'augmenter leur indemnité de l'employé plusieurs fois par année afin de les garder avec la compagnie. Les paquets d'option étaient un outil efficace quand les compagnies sont parvenues à réunir le capital basé sur des valeurs toujours croissantes. Cependant, cette efficacité a diminué quand la valeur des compagnies a chuté pendant 2000 et 2001. Un tel impact était évident non seulement dans les démarrages, mais également à plus de compagnies établies. Par exemple, dans 2000 approximativement deux-tiers en retard de technologies de Lucent les employés ont jugé des options avec des prix d'exercice plus hautes que le prix de la part.
L'importance de l'alignement d'intérêts entre les employés et la compagnie et entre eux et d'autres employés ne peut pas être surestimée. Cette seule unité est, cependant, insuffisante—en particulier sur un marché avec la demande excessive des ouvriers habiles. Les employés doivent estimer que la compagnie les traite en tant qu'un de ses capitaux importants, pas simplement comme mécanisme de production conçu pour produire un plus grand rendement que le coût de leurs salaires. Par conséquent, beaucoup de compagnies offrent de divers services pour augmenter la qualité des employés et de leurs familles de la vie. Aux Etats-Unis, par exemple, à eux est usuel pour offrir aux employés une contribution vers le jardin d'enfants et des dépenses d'instruire, ou même pour maintenir des équipements de soin de jour dans ou près des bureaux de la compagnie. En outre, il est usuel d'organiser de diverses promenades d'aventure pour les employés et les familles de la compagnie, les paquets de vacances, et les événements de vacances.
En conclusion, des points de vue des entrepreneurs et des investisseurs, c'est l'efficacité du paquet de compensation global, qui inclut récompenses monétaires et autres qui est important. Chaque employé a différentes préférences concernant les récompenses monétaires et non-monétaires qui affectent sa décision pour fonctionner avec la compagnie. C'est le devoir des dirigeants de l'entreprise pour remonter un paquet des avantages des employés qui attireront les employés qui assortissent le profil dont ils veulent recruter, qui augmenteront la productivité de tels employés tandis qu'avec la compagnie, et, naturellement, qui réduira le taux de chiffre d'affaires d'employés en raison de la défection à d'autres employeurs
Online: 166 users browsing the articles directory
|
|