Incentivos para atar a empleados a la compañía

Sobre y sobre la remuneración monetaria, muchas compañías invierten esfuerzos considerables en crear un ambiente del trabajo que enlace a empleados con la compañía y les anime a que permanezcan con ella. El reclutamiento de un empleado talentoso es solamente la primera etapa en la batalla para guardar lo o la con la compañía. En épocas de la prosperidad en el mercado de capitales la demanda para los buenos trabajadores es alta, así aumentando el índice del volumen de ventas de empleados. Requieren a las compañías hacer inversiones significativas para entrenar a los empleados para sus posiciones en la compañía, y a los empleados para alcanzar su productividad máxima solamente después de cierto período del ajuste. Por lo tanto, la salida de un trabajador experto traduce a una pérdida significativa a la compañía, lejos mayor que la pérdida resultando de una falta en el reclutamiento de nuevos empleados.

Han forzado a muchas compañías aumentar su remuneración de empleados varias veces al año para guardarlos con la compañía. Los paquetes de la opción eran una herramienta eficaz cuando las compañías manejaron levantar el capital basado en valores cada vez mayores. Sin embargo, esta eficacia disminuyó cuando el valor de las compañías cayó durante 2000 y 2001. Tal impacto era visible no solamente en arranques, pero también en más compañías establecidas. Por ejemplo, en finales de 2000 aproximadamente dos tercios de las tecnologías de Lucent los empleados llevaron a cabo opciones con precios de ejercicio más altas que el precio de la parte.

La importancia de la alineación de intereses entre los empleados y la compañía y entre ellos y otros empleados no puede ser overrated. Esta unidad solamente es, sin embargo, escasa—particularmente en un mercado con exceso de demanda para los trabajadores expertos. Los empleados necesitan sentirse que la compañía los trate como uno de sus activos importantes, no simplemente como mecanismo de la producción diseñado para producir una producción más alta que el coste de sus sueldos. Por lo tanto, muchas compañías ofrecen varios servicios para realzar la calidad de la vida de los empleados y de sus familias. En los Estados Unidos, por ejemplo, ellos son acostumbrados ofrecer a los empleados una contribución hacia jardín de la infancia y los costos el enseñar, o aún mantener instalaciones del cuidado del día en o cerca de las oficinas de la compañía. Además, es acostumbrado organizar las varias excursiones de la aventura para los empleados y las familias de la compañía, los paquetes de las vacaciones, y los acontecimientos del día de fiesta.

En la conclusión, de los puntos de la opinión los empresarios y los inversionistas, es la eficacia del paquete de remuneración total, que incluye recompensas monetarias y otras que es importante. Cada empleado tiene diversas preferencias con respecto a las recompensas monetarias y no-monetarias que afectan su o su decisión para trabajar con la compañía. Es el deber de los oficiales de compañía para juntar un paquete de las ventajas del empleado que atraerán a empleados que emparejan el perfil de que ellos desean reclutar, que realzarán la productividad de tales empleados mientras que con la compañía, y, por supuesto, que reducirá el índice del volumen de ventas de empleados como resultado de la defección a otros patrones

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