奖励措施，以配合雇员向公司

超出货币补偿，许多公司投入了相当大的努力，创造一个工作环境，使债券员工与该公司合作，并鼓励他们继续留在它。 招聘一个才华横溢的员工只是第一阶段的战斗，以维持他或她与该公司合作。 在时代的繁荣，对资本市场的需求，好的队伍，是高，从而增加了周转率的雇员。 公司是否需要作出重大的投资，培养员工为自己的职位，在公司，员工达到其最高的生产力，只有经过一段时间的调整期。 因此，离开一个熟练技工转化为巨大损失，该公司大得多认为，造成的损失是失败，在招聘新员工。

许多公司都被迫增加其雇员补偿每年数次，以使他们与该公司合作。 这些选装件都是一个有效的工具，当公司管理，以提高资金的基础上不断增加的价值观。 不过，这种有效性减弱，当值的公司下跌，在2000年和2001年。 这种影响是显而易见不仅在创业公司，而且在更成立的公司。 例如，在2000年年底，大约有三分之二的朗讯科技公司的雇员举行期权行使价高于该价格的份额。

重要的是调整利益关系，雇员与公司之间以及它们和其他雇员不能过高。 这种团结单，但不足的，尤其是在市场过剩的需求，为技术工人。 员工需要感到该公司对待他们，因为它的一个很重要的资产，而不是仅仅作为一种生产机制，目的是产生一个更高的收益率高于支付他们的工资。 因此，许多公司提供不同的服务，以提高员工及其家属的生活质量。 在美国，例如，它是习惯，以提供员工贡献幼儿园和上学费用，或什至以维持日间护理设施或接近该公司的办事处。 此外，它按照惯例举办各种探险游活动，为公司的员工和家属，度假，度假活动。

最后，由这点看法的企业家和投资者，它是有效的整体的赔偿方案，其中包括货币和其他报酬这是非常重要的。 每个员工有不同的偏好，对于货币和非货币报酬的影响，他或她决定与该公司。 它是有责任的，该公司的人员放在一起的一揽子员工福利表示，将吸引员工配合概况，其中要吸纳，这将提高生产率，这些雇员，而与该公司合作，并探讨当然，这将减少流动率，员工由于叛逃至其他雇主