حوافز لادراك التعادل لموظفي الشركة

  

وعلاوة على دفع تعويض نقدي ، والعديد من الشركات تستثمر جهودا كبيرة في خلق بيئة عمل من شأنه ان السندات العاملين مع الشركة ويشجعهم على البقاء معها. تعيين الموظف الموهوب هو الا المرحلة الاولى في المعركه لابقاء له او لها مع الشركة. في أوقات الرخاء على سوق المال الطلب على العمال جيد مرتفع ، ما ادى الى زيادة معدل دوران الموظفين. الشركات مطالبه الى القيام باستثمارات كبيرة لتدريب الموظفين لمواقعهم في الشركة ، والموظفين تصل الى الانتاجية القصوى الا بعد مرور فترة معينة على التكيف. ولذلك ، رحيل أحد العمال المهرة يترجم الى فقدان جزء كبير من الشركة ، اكبر من ذلك بكثير ان الخسارة الناتجة عن الفشل في تعيين موظفين جدد.

شركات كثيرة وجدت نفسها مضطره الى زيادة مستخدميهم تعويض عدة مرات في السنة من أجل ابقاءهم مع الشركة. الخيار مجموعات كانت اداة فعالة عندما الشركات استطاعت ان ترفع رأس المال على أساس القيم المتزايدة باستمرار. ولكن ، هذه الفعاليه عندما تتضاءل قيمة هذه الشركات انخفض خلال عامي 2000 و 2001. مثل هذا الاثر واضحا ليس فقط في البدء ، ولكن أيضا في أكثر الشركات المنشاه. فعلى سبيل المثال ، في اواخر عام 2000 ما يقرب من ثلثى لوسينت التكنولوجيات العاملون لدي عقد مع ممارسة الخيارات أسعار أعلى بكثير من السعر الحالي للسهم.

أهمية المواءمه بين مصالح العمال والشركة وبينهم وبين غيرهم من الموظفين لا يمكن ان يكون مغالى في تقييم. وهذه الوحدة هي وحدها ، ولكن غير كاف - وخاصة في السوق مع زيادة الطلب على العمال المهرة. الحاجة الى الموظفين يشعرون ان يعاملهم معاملة شركة كواحد من أهم الاصول ، وليس كمجرد انتاج الاليه المصممه لانتاج الغله اعلى من تكلفة رواتبهم. ولذلك ، كثير من الشركات تقدم خدمات مختلفة لتعزيز العمال واسرهم نوعية الحياة. في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، فقد جرى العرف على تقديم مساهمه من اجل العاملين فى رياض الاطفال والمدارس المصروفات ، او حتى الحفاظ على مرافق الرعايه النهاريه فى او بالقرب من مكاتب الشركة. وبالاضافة الى ذلك ، فقد جرى العرف على تنظيم مختلف مغامره السفرات للشركة الموظفين والعائلات ، اجازة مجموعات ، وعطلة الاحداث.

وفي الختام ، من وجهات نظر رجال الأعمال والمستثمرين ، ومن فعالية مجمل صفقة التعويضات ، التي تشمل النقدية ومكافآت اخرى وهذا امر هام. كل موظف تفضيلات مختلفة فيما يتعلق النقدية وغير النقدية للمكافآت التي تؤثر على حالته المقرر للعمل مع الشركة. ومن واجب الشركة الضباط معا لوضع حزمة من مستحقات الموظفين التي تجذب الموظفين الذين المباراة صورة من يريدون توظيف ، من شأنها ان تعزز من انتاجيه هؤلاء الموظفين في حين أن لدى الشركة ، و، لل وبطبيعة الحال ، من شأنها ان تقلل من معدل دوران الموظفين كنتيجه للارتداد الى ارباب عمل آخرين

هذا هو مقال اضافها جورج tuckson
تنصل : موقعنا ليست مسؤولة عن المعلومات الواردة في هذه المادة. هذه المادة ولا يعبر باي حال عن آراء ، آراء ، والافكار او المعتقدات من المواد دليل الموظفين.

ترجمة أشعار : المادة "حوافز لادراك التعادل لموظفي الشركة" وقد ترجم تستخدم مشغل داءره الترجمة. ونحن نعتذر عن اي باخلاص اخطاء الترجمة التي وقعت. شكرا للتفاهم.

Online: 394 users browsing the articles directory


  

.