Um dos objetivos principais das companhias no general, e as partidas no detalhe, é navigate a companhia a um trajeto do crescimento rápido que realce seus lucros e estabeleça sua estabilidade financeira. Desde que o desenvolvimento dos produtos é baseado primeiramente no fator humano, o recruitment de empregados talented e realçar sua ligação com a companhia são elementos cruciais na estrada ao sucesso da companhia. Como em todo o campo, as companhias, including partidas, procuram também compensar seus empregados a fim trazer para fora do mais melhor nele: industriousness, identificação, lealdade, etc.. A natureza especial das partidas na indústria do tech elevado verte a luz na tendência original criada sobre os anos para compensar empregados em uma maneira diferente daquele habitual em outras indústrias. A fim compreender a natureza diferente de tal compensação, é necessário compreender o ambiente original em que as partidas se operam, que cría ênfases diferentes na estrutura da compensação:
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As partidas não são geralmente tão dinheiro-afluentes quanto são as companhias estabelecidas, e encontram conseqüentemente duro compensar gerentes nos níveis habituais em companhias estabelecidas. Compensam por esta conceder generoso das opções na companhia. Tais opções poderiam girar para fora para ser altamente valiosas se sucedessem—talvez mesmo mais assim do que em companhias estabelecidas. Além disso, ligando a remuneração com um salário e as opções que sejam investidos sobre um período de tempo, as companhias assocíam seu sucesso com a remuneração do empregado a um grau ou outro, assim aumentando suas ou suas participação e identificação com a companhia.
Os empregados do tech elevado são relativamente well-educated e têm expectativas elevadas. Conseqüentemente, é natural para partidas dar a seus empregados benefícios sociais generosos e outros benefícios indiretos, frequentemente muito mais do que em umas companhias mais maduras.
Os formulários da compensação são numerosos e diversos. Principais são:
Desconte— isto inclui salários, bônus, benefícios sociais, seguro dos gerentes, e fundos de pensão.
O estoque e as opções— isto são o formulário habitual da compensação em companhias crescentes, como discutido em um detalhe mais adicional abaixo.
Os vários benefícios— estes incluem horas flexíveis, o financiamento parcial da taxa de matrícula, a participação no custo dos jardins de infância e os acampamentos de verão para crianças, e nivelam frequentemente a organização e a gerência de tais jardins de infância e acampamentos de verão. Além, a maioria de companhias organizam outings da companhia e vários serviços para empregados tais como serviços de mensageiro e gyms in-house para conservá-los dos hassles diários. Em muitos casos, o valor direto dos benefícios aos empregados é mais elevado do que seu custo ao empregador.
O seguro dos gerentes, os alocamentos dos fundos de pensão, e os fundos de pensão budgetary são componentes habituais de pacotes de compensação do empregado. Claramente, cada tal planta necessita ser adaptada ao nível do trabalhador de renda individual, de instrução, e de idade, as.well.as à condição de negócio da companhia. Tais plantas incluem geralmente os seguintes componentes: seguro de vida (pagamento caso que da morte do insured), compensação para a inabilidade ocupacional, annuities da pensão, e seguro de saúde.
As contribuições dos empregadores e dos empregados aos fundos de pensão são governadas por regulamentos. Tais regulamentos limitam a quantidade de contribuições que os empregadores podem fazer sem impo uma responsabilidade de imposto nos empregados. Nos estados unidos, a maioria vasta das contribuições adía o pagamento do imposto, mas não pode fornecer uma isenção de imposto cheia.
os benefícios Non-non-monetary— estes incluem promotions, ambientes melhorados do trabalho, e commendations.
Em anos recentes, os pacotes de compensação incluíram muitos componentes de que os empregadores e os empregados necessitam fazer exame na consideração. Muitas partidas grapple por muito tempo com a estrutura do salário que oferecerão empregados. Geralmente falando, a compensação é construída de três componentes: um salário fixo, uma compensação variável a curto prazo, e uma compensação a longo prazo.
O salário— o primeiro elemento inclui o salário contractual do empregado e é independent de outros fatores. Em a maioria de casos, o salário fixo inclui dois elementos: o pagamento baixo, em que os benefícios sociais são pagos, e o elemento do salário complementar, para que os benefícios sociais não podem ser pagos (por exemplo, pagamento de horas extras global).
A compensação variável— o segundo elemento é construída da remuneração que é relacionada a dois elementos: a quantidade de trabalho invested por um empregado (por exemplo, fora do tempo estipulado pagamento) e pela realização dos objetivos. A maneira do cálculo do pagamento pode ser concordada adiantado e pode ser incluída no emprego ou no outro contrato, ou pode ser escondida do empregado, que seria informado somente da quantidade da compensação e não de como foi alcançada.
Tais bônus podem ser afetados pelo volume das vendas ou a produção, a satisfação de cliente, etc.. Obviamente, a influência mais elevada do empregado nos resultados do negócio da companhia ou na unidade de negócio, quer mais intimately o empregador quer amarrar a compensação de empregado aos resultados. Ou seja a relação da compensação variável ao pagamento fixo será mais elevada. Os vários componentes do bônus podem ser baseados no desempenho da divisão ou no desempenho da companhia ao todo. Na maior parte, será baseado em uma combinação do desempenho da companhia e do desempenho da unidade de negócio.
Em bancos de investimento, pelo exemplo, o bônus anual que é baseado nos resultados da unidade de negócio pode ser até dez vezes mais altamente do que fixo-paga o componente. Em companhias do tech elevado, não é uncommon encontrar o pessoal de vendas cujo o commission de vendas é até três vezes que de seu pagamento baixo. Em determinados casos, a compensação variável é dada também no formulário da compensação a longo prazo, como especificado abaixo. Para o exemplo, a escala habitual para bônus para CEOs e VPs em companhias do tech elevado podem alcançar 50% do pagamento total.
A compensação a longo prazo— os componentes a longo prazo da compensação é baseada primeiramente no pagamento nas partes ou nas opções, mas pode também incluir a compensação monetary, como descrita abaixo.
Um contrapeso correto entre pagamento fixo, a compensação variável a curto prazo, e a compensação a longo prazo envolve uma análise dos objetivos totais da organização e depende do status dos salários no campo de atividade relevante e da estrutura organizational da partida. No passado, muitas partidas belittled a importância da estrutura da compensação. Agora, muitos usam conselheiros exteriores planear a estrutura de sua compensação de empregados. Por exemplo, as edições complexas levantam-se quando a partida é parte de uma organização grande e alguns de seus empregados se movem para lhe da organização maior. Outras edições complexas levantam-se quando os empregados da organização são ficados situados em países diferentes, e a comparação dos salários dos empregados tem que fazer exame em diferenças do cliente no taxation e no custo de viver.
Um outro elemento importante em determinar a compensação está combinando a compensação alternativa que o empregado poderia receber em outra parte. Obviamente, é difícil avaliar exatamente as alternativas disponíveis a um empregado, mas podem ser estimadas examinando a compensação dada aos empregados que prendem posições similares com experiência comparável em companhias similares. Os dados exatos na compensação são geralmente inacessíveis à excepção das várias companhias diretas da pesquisa. Em anos recentes, muitas bases de dados começaram a fornecer a informação livre através do Internet como meios de promover a venda de seus serviços. o empregado e a companhia podem obter a informação vasta sobre o pagamento habitual no mercado em toda a hora dada. Entretanto, os dados frequentemente não incluem detalhes do valor dos pacotes da opção concedidos aos empregados, desde que tais detalhes envolvem um valuation das companhias.
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