Indemnité de l'employé dans les segments de technologie

Un des objectifs principaux des compagnies en général, et les démarrages en particulier, est de diriger la compagnie à un chemin de croissance rapide qui augmentera ses bénéfices et établira sa stabilité financière. Puisque le développement des produits est basé principalement sur le facteur humain, le recrutement des employés doués et augmenter leur liaison avec la compagnie sont les éléments cruciaux sur la route au succès de la compagnie. Comme dans n'importe quel domaine, les compagnies, y compris des démarrages, cherchent également à compenser leurs employés mettent en évidence le meilleur dans elles : industriousness, identification, fidélité, etc... La nature spéciale des démarrages dans l'industrie de technologie de pointe jette la lumière sur la tendance unique créée au cours des années pour compenser des employés d'une façon différente de cela usuel dans d'autres industries. Afin de comprendre la nature différente d'une telle compensation, il est nécessaire de comprendre l'environnement unique dans lequel les démarrages fonctionnent, qui crée différentes emphases dans la structure de compensation :

Méthodes d'indemnité de l'employé

Les formes de compensation sont nombreuses et diverses. Les principaux sont :

Considérations en paquets de compensation de planification

Ces dernières années, les paquets de compensation ont inclus beaucoup de composants que les employeurs et les employés doivent prendre en compte. Beaucoup de démarrages s'attaquent pendant longtemps à la structure du salaire qu'ils offriront des employés. D'une manière générale, la compensation est construite avec de trois composants : un salaire fixe, une compensation variable à court terme, et une compensation à long terme.

Un équilibre correct entre le salaire fixe, la compensation variable à court terme, et la compensation à long terme implique une analyse des objectifs globaux de l'organisation et dépend du statut de salaires dans le domaine approprié de l'activité et de la structure d'organisation du démarrage. Dans le passé, beaucoup de démarrages ont déprécié l'importance de la structure de la compensation. Maintenant, beaucoup emploient les experts-conseil indépendants pour projeter la structure de leur indemnité de l'employé. Par exemple, les issues complexes surgissent quand le démarrage fait partie d'une grande organisation et certains de ses employés se déplacent à elle de l'organisation plus grande. D'autres issues complexes surgissent quand les employés de l'organisation sont situés dans différents pays, et la comparaison des salaires des employés doit tenir compte des différences en imposition et coût vie.

Un autre élément important en déterminant la compensation assortit la compensation alternative que l'employé pourrait recevoir ailleurs. Évidemment, il est difficile d'évaluer exactement les solutions de rechange disponibles à un employé, mais elles peuvent être estimées en examinant la compensation donnée aux employés tenant les positions semblables avec une expérience comparable aux compagnies semblables. Les données précises sur la compensation sont habituellement inaccessibles autres que de diverses compagnies traversantes de recherches. En années récentes, beaucoup de bases de données ont commencé à fournir l'information libre par l'intermédiaire de l'Internet en tant que des moyens de favoriser la vente de leurs services. L'employé et la compagnie peuvent obtenir de vastes informations sur le salaire usuel sur le marché à n'importe quelle heure donnée. Cependant, les données souvent n'incluent pas des détails de la valeur des paquets d'option attribués aux employés, puisque de tels détails impliquent une évaluation des compagnies.

c'est un article supplémentaire par George Tuckson


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