Uno de los objetivos principales de compañías en general, y los arranques en detalle, es navegar a la compañía a una trayectoria del crecimiento rápido que realce sus beneficios y establezca su estabilidad financiera. Puesto que el desarrollo de productos se basa sobre todo en el factor humano, el reclutamiento de empleados talentosos y realzar su vinculación con la compañía son elementos cruciales en el camino al éxito de la compañía. Como en cualquier campo, las compañías, incluyendo arranques, también intentan compensar a sus empleados para ponen en evidencia el mejor de él: industriousness, identificación, lealtad, etc. La naturaleza especial de arranques en la industria del alto tech vierte la luz en la tendencia única creada sobre los años para compensar a empleados de una diversa manera de eso acostumbrado en otras industrias. Para entender la diversa naturaleza de tal remuneración, es necesario entender el ambiente único en el cual los arranques funcionan, que crea diversos énfasis en la estructura de la remuneración:
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Los arranques no son generalmente tan efectivo-afluentes como son las compañías establecidas, y por lo tanto encuentran duro compensar a encargados en los niveles acostumbrados en compañías establecidas. Compensan esto por conceder abundante de opciones en la compañía. Tales opciones podrían resultar ser altamente valiosas si tienen éxito—quizá más tan que en compañías establecidas. Además, ligando la remuneración a un sueldo y las opciones que se concedan durante tiempo, las compañías asocian su éxito a la remuneración del empleado a un grado u otro, así aumentando su o su implicación e identificación a la compañía.
Los empleados del alto tech son relativamente instruídos y tienen altas expectativas. Por lo tanto, es natural que los arranques den a sus empleados ventajas sociales abundantes y otras ventajas indirectas, a menudo mucho más que en compañías más maduras.
Las formas de remuneración son numerosas y diversas. Los principales son:
Cobre— esto incluye sueldos, primas, ventajas sociales, el seguro de los encargados, y fondos de jubilación.
La acción y las opciones— esto es la forma acostumbrada de remuneración en compañías cada vez mayor, según lo discutido en detalle adicional abajo.
Las varias ventajas— éstos incluyen horas flexibles, el financiamiento parcial de la cuota, la participación en el coste de jardines de la infancia y los campos de verano para los niños, e igualan a menudo la organización y la gerencia de tales jardines de la infancia y campos de verano. Además, la mayoría de las compañías organizan excursiones de la compañía y los varios servicios para los empleados tales como servicios de mensajero y gyms internos para ahorrarlos de molestias diarios. En muchos casos, el valor directo de las ventajas a los empleados es más alto que su coste al patrón.
El seguro de los encargados, las asignaciones de los fondos de jubilación, y los fondos de jubilación presupuestarios son componentes acostumbrados de los paquetes de remuneración de empleado. Claramente, cada tal plan necesita ser adaptado al nivel individual del trabajador de la renta, de la educación, y de la edad, así como a la condición de negocio de la compañía. Tales planes incluyen generalmente los componentes siguientes: seguro de vida (pago en caso de que de la muerte del asegurado), remuneración para la inhabilidad ocupacional, anualidades de la pensión, y seguro médico.
Las contribuciones de patrones y de empleados a los fondos de jubilación son gobernadas por regulaciones. Tales regulaciones limitan la cantidad de contribuciones que los patrones pueden hacer sin la imposición de una responsabilidad de impuesto ante los empleados. En los Estados Unidos, la mayoría extensa de contribuciones difiere el pago del impuesto, pero no puede proporcionar una exención de impuesto completa.
las ventajas No-monetarias— éstos incluyen promociones, ambientes mejorados del trabajo, y elogios.
En años recientes, los paquetes de remuneración han incluido muchos componentes que los patrones y los empleados necesitan tomar en la consideración. Muchos arranques atacan durante mucho tiempo con la estructura del sueldo que ofrecerán a empleados. Generalmente hablando, la remuneración se construye de tres componentes: un sueldo fijo, una remuneración variable a corto plazo, y una remuneración a largo plazo.
El sueldo— el primer elemento incluye el sueldo contractual del empleado y es independiente de otros factores. En la mayoría de los casos, el sueldo fijo incluye dos elementos: la paga baja, en la cual las ventajas sociales son pagadas, y el elemento del sueldo complementario, para el cual las ventajas sociales pueden no ser pagadas (por ejemplo, paga de tiempo suplementario global).
La remuneración variable— el segundo elemento se construye de la remuneración que se relaciona con dos elementos: la cantidad de trabajo invertida por un empleado (por ejemplo, en horas extras paga) y el logro de metas. La manera del cálculo del pago se puede convenir en por adelantado y se puede incluir en el empleo o el otro contrato, o puede ser encubierta del empleado, que sería informado solamente la cantidad de la remuneración y no de cómo fue alcanzada.
Tales primas se pueden afectar por el volumen de ventas o producción, satisfacción de cliente, etc. Obviamente, la influencia cuanto más alta es del empleado en los resultados del negocio de la compañía o en la unidad de negocio, quiere más íntimo a patrón desea atar la remuneración de empleado a los resultados. Es decir el cociente de la remuneración variable a la paga fija será más alto. Los varios componentes de la prima se pueden basar en el funcionamiento de la división o en el funcionamiento de la compañía en su totalidad. Sobre todo, será basado en una combinación del funcionamiento de la compañía y del funcionamiento de la unidad de negocio.
En los bancos de inversión, por ejemplo, la prima anual que se basa en los resultados de la unidad de negocio puede ser hasta diez veces más arriba que fijo-paga el componente. En compañías del alto tech, no es infrecuente encontrar al personal de ventas que comisión de ventas es hasta tres veces que de su paga baja. En ciertos casos, la remuneración variable también se da en la forma de remuneración a largo plazo, según lo especificado abajo. Por ejemplo, la gama acostumbrada para las primas para CEOs y VPs en compañías del alto tech puede alcanzar el 50% de la paga total.
La remuneración a largo plazo— los componentes a largo plazo de la remuneración se basa sobre todo en el pago en partes o en opciones, pero puede también incluir la remuneración monetaria, según lo descrito abajo.
Un equilibrio correcto entre la paga fija, la remuneración variable a corto plazo, y la remuneración a largo plazo implica un análisis de los objetivos totales de la organización y depende del estado de sueldos en el campo relevante de la actividad y de la estructura de organización del arranque. En el pasado, muchos arranques belittled la importancia de la estructura de la remuneración. Ahora, muchos utilizan a consejeros exteriores para planear la estructura de su remuneración de empleados. Por ejemplo, las ediciones complejas se presentan cuando el arranque es parte de una organización grande y algunos de sus empleados se trasladan a ella desde la organización más grande. Otras ediciones complejas se presentan cuando los empleados de la organización están situados en diversos países, y la comparación de los sueldos de los empleados tiene que considerar diferencias en impuestos y el coste de vivir.
Otro elemento importante en la determinación de la remuneración está emparejando la remuneración alternativa que el empleado podría recibir a otra parte. Obviamente, es difícil determinar exactamente los alternativas disponibles para un empleado, pero pueden ser estimados examinando la remuneración dada a los empleados que llevan a cabo posiciones similares con experiencia comparable en compañías similares. Los datos exactos sobre la remuneración son generalmente inaccesibles con excepción de las varias compañías directas de la investigación. En años recientes, muchas bases de datos han comenzado a proveer la información libre vía el Internet como los medios de promover la venta de sus servicios. El empleado y la compañía pueden obtener la información extensa sobre la paga acostumbrada en el mercado en cualquier hora dada. Sin embargo, los datos no incluyen a menudo los detalles del valor de los paquetes de la opción concedidos a los empleados, puesto que tales detalles implican una valuación de las compañías.
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