الموظف التعويض في قطاعات التكنولوجيا

أحد الأهداف الرئيسية للشركة في العام ، والبدء على وجه الخصوص ، هو ان تبحر الشركة الى مسار النمو السريع من شأنها ان تعزز ارباحها وانشاء استقراره المالي. حيث ان تطوير منتجات تقوم اساسا على العنصر البشري ، وتعيين الموظفين الموهوبين وتعزيز الروابط مع الشركة كلها عناصر حاسمة على الطريق المؤدي الى نجاح الشركة. كما هو الحال في اي مجال ، والشركات ، بما في البدء ، كما تسعى لتعويض موظفيها من اجل ابراز افضل منهم في : الاجتهاد ، وتحديد الهوية والولاء ، وما الى الطبيعة الخاصة للبدء فى صناعة التكنولوجيا العالية يلقي الضوء على الاتجاه الفريده التي أنشئت على مدى سنوات لتعويض العاملين فى بطريقة مختلفة عن التي كانت مالوفه في صناعات اخرى. من أجل فهم الطبيعة المختلفة لمثل هذا التعويض ، ومن الضروري فهم البيئة الفريده التي البدء في العمل ، مما يؤدي الى تأكيدات مختلفة في التعويض هيكل :

• البدء لا يكونون عادة ما النقدي الاثرياء كما يتم انشاء الشركات ، ولذا نجد من الصعب تعويض المديرين في المستويات العرفي في الشركات المنشاه. فهم يشكلون لهذا الذي منح سخيه من الخيارات في الشركة. هذه الخيارات يمكن ان تتحول إلى قيمة عالية اذا نجحت - وربما اكثر اهمية مما كان عليه في الشركات المنشاه. وعلاوة على ذلك ، من خلال ربط الاجور والرواتب مع أحد الخيارات أن ينهض وعلى مدى فترة من الزمن ، فان الشركات المنتسبين نجاحها مع الموظف مكافاه لبدرجه او باخري ، مما ادى الى زيادة مشاركته وتحديد الهوية مع الشركة.

• تقنيه عالية نسبيا من العاملين فيها هم متعلمون جيدا وتوقعات كبيرة. ولذلك ، فمن الطبيعي ان البدء على اعطاء موظفيهم سخيه الاستحقاقات الاجتماعية وغيرها من الفوائد غير المباشره ، في كثير من الاحيان اكثر بكثير من الشركات في اكثر نضوجا.

اساليب الموظف التعويض

اشكال التعويض كثيرة ومتنوعة. الرئيسية منها هي :

• النقدية ويشمل ذلك الرواتب والمكافآت ، والاعانات الاجتماعية ، ومديري التأمين ، وصناديق المعاشات التقاعديه.

• - خيارات الأسهم وهذا هو العرفي شكل من اشكال التعويض في تنامي الشركات ، كما نوقش في مزيد من التفصيل ادناه.

• مختلف الاستحقاقات - وتشمل هذه المرونة في ساعات ، بتمويل جزئي من التعليم ، والمشاركة في تكلفة رياض الاطفال والمخيمات الصيفيه للاطفال ، وحتى في كثير من الاحيان تنظيم وإدارة هذه رياض الاطفال والمخيمات الصيفيه. يضاف الى ذلك ان معظم الشركات شركة تنظيم السفرات ومختلف الخدمات للموظفين مثل خدمات السعاه و- في البيت الجمنازيوم لانقاذهم من الازعاج اليومي. وفي كثير من الحالات ، على القيمه المباشره للفوائد على الموظفين أعلى من كلفتها الى رب العمل.

  المديرين التأمين ، وصناديق المعاشات التقاعديه للمخصصات الميزانيه وصناديق المعاشات هي العرفي مكونات الموظف التعويضات. ومن الواضح ان كل هذه الخطة بحاجة الى ان تتكيف مع عامل كان المستوى الفردي للدخل ، والتعليم ، والسن ، وكذلك الى الشركة التجارية شرط. وتشمل هذه الخطط عادة على العناصر التالية : التأمين على الحياة (الدفع في حالة وفاة المؤمن عليه) ، والتعويض عن العجز المهني ، ومعاشات التقاعد ، والتأمين الصحي.

  مساهمات ارباب العمل والعمال لصناديق التقاعد تحكمها الانظمه. هذه الانظمه تحد من قيمة الاشتراكات ارباب العمل يمكن ان يجعل من دون فرض ضريبة المسؤولية عن الموظفين. في الولايات المتحدة ، فإن الغالبيه العظمى من المساهمات تأجيل دفع الضرائب ، ولكن لا يمكن ان يوفر الاعفاء الضريبي الكامل.

• المزايا غير النقدية - وتشمل هذه الترقيات ، وتحسين بيئات العمل ، والإطراء.

الاعتبارات في تخطيط مجموعات التعويضات

في السنوات الاخيرة ، والتعويضات شملت العديد من المكونات التي أرباب العمل والعمال على ضرورة ان يأخذ في الاعتبار. كثير من البدء كلاب لفترة طويلة مع هيكل الرواتب انها ستقدم للموظفين. وعموما ، والتعويض هو مبنى من ثلاثة عناصر هي : أ الرواتب الثابتة ، على المدى القصير متغير التعويض ، والتعويض في الاجل الطويل.

• المرتب - العنصر الاول يشمل الموظف الراتب التعاقدي ومستقلة عن عوامل اخرى. وفي معظم الحالات ، وتشمل المرتبات الثابتة عنصرين : الاجر الاساسي ، على والاجتماعية التي تدفع الاستحقاقات ، وعنصر مكمل الراتب ، من أجل المنافع الاجتماعية التي لا يجوز ان تدفع (على سبيل المثال ، عالمية اجرا عن العمل الاضافي).

• - متغير تعويض العنصر الثاني هو مبني من الآجر وهذا هو ذات الصلة الى عنصرين هما : كمية العمل التي تستثمرها من موظف (على سبيل المثال ، اجرا عن العمل الاضافي) وتحقيق الاهداف. طريقة حساب الدفع قد يتم الاتفاق عليها مسبقا ويمكن ان تدرج في العمالة او غيرها من العقود ، أو أنها قد تكون تخفي من الموظف ، الذي سيكون على علم فقط من مبلغ التعويض ، وليس للكيف كانت تم التوصل اليه.

  هذه العلاوات يمكن ان يتأثر حجم الانتاج أو المبيعات ، رضاء العملاء ، الخ ومن الواضح ، ان أعلى المستخدم التأثير على نتائج الأعمال للشركة او على وحدة الأعمال التجارية ، وأكثر ترابطا وارادة رب العمل يريد ان يقيد الموظف التعويض الى نتائج. وبعباره اخرى ، فان نسبة المتغير الى التعويضات الثابتة الاجور ستكون اعلى. المكونات المختلفة للمكافاه يمكن ان تستند الى اداء شعبه او على أداء الشركة ككل. في الغالب ، فإنه سيكون على أساس مزيج من اداء الشركة وأداء الاعمال وحده.

  الاستثمار في المصارف ، على سبيل المثال ، فإن المكافاه السنويه التي تقوم على نتائج الأعمال وحده قد يكون لمدة تصل الى عشر مرات اعلى من الاجور الثابتة عنصر. في شركات التكنولوجيا العالية ، فليس من غير المألوف ان تجد مبيعات الافراد الذين لجنة المبيعات يعود الى ثلاثة اضعاف هذا الاجر من قاعدتهم. وفي حالات معينة ، كما هو متغير تعويض قدمت في شكل طويل الأجل للتعويضات ، على النحو المحدد ادناه. على سبيل المثال ، مجموعة العرفي لمكافآت للسيوس وvps في شركات تقنيه عالية يمكن ان تصل الى 50 ٪ من اجمالي الأجور.

• طويل الاجل - التعويض على المدى الطويل تعويض المكونات هي تقوم اساسا على الدفع في الاسهم او في الخيارات ، ولكن يمكن ان تشمل ايضا التعويض النقدي ، كما هو مبين أدناه.

توازن صحيح بين الاجور الثابتة ، على المدى القصير متغير تعويض ، وطويلة الاجل ويشمل التعويض تحليلا للالاهداف الشامله للمنظمة ، وتعتمد كذلك على مركز للرواتب في مجال النشاط ذات الصلة والبدء في الهيكل التنظيمي لل. في الماضي ، الكثير من البدء يستهان اهمية هيكل التعويض. الآن ، العديد من خارج استخدام مستشارين لخطة هيكل مستخدميهم التعويض. فعلى سبيل المثال ، عندما تنشأ مسائل معقدة البدء يشكل جزءا من منظمة كبيرة وبعض من موظفيها لأنها تنتقل من منظمة اكبر. غيرها من المسائل المعقده التي تنشأ عندما يكون من العاملين في المنظمه التي تقع في بلدان مختلفة ، والمقارنة بين رواتب الموظفين قد لمراعاه الاختلافات في فرض الضرائب وتكاليف المعيشة.

وهناك عنصر هام اخر فى تحديد التعويض هو مطابقه البديل التعويض ان الموظف يمكن ان يحصل في أماكن أخرى. ومن الواضح ان من الصعب اجراء تقييم دقيق للبدائل المتاحة لمستخدم ، ولكنها يمكن ان تكون من خلال دراسة ويقدر التعويض نظرا لعاملين عقد مقارنة مع مواقف مماثلة الخبرة في شركات مماثلة. بيانات دقيقة عن التعويض عادة ما يمكن الوصول اليها الا عن طريق مختلف شركات البحث. في السنوات الاخيرة ، وقد بدأت العديد من قواعد البيانات تزود معلومات مجانيه عن طريق الانترنت كوسيله لتعزيز بيع خدماتها. كل من الموظف والشركة يمكن الحصول على معلومات واسعة عن الدفع العرفي في السوق في أي وقت معين. غير ان البيانات كثيرا ما لا تتضمن تفاصيل عن قيمة الخيار الممنوح لمجموعات المستخدمين ، حيث ان مثل هذه التفاصيل تنطوي على تقييم للشركات.