Muchas posiciones exigen naturalmente ciertos requisitos con respecto a la educación, a la experiencia, y a calificaciones. Por ejemplo, es acostumbrado que CFOs (principales oficiales financieros) ser calificado en contabilidad y finanzas y generalmente tenga un MBA. Sin embargo, en muchos casos, las compañías definen los requisitos previos que no son esenciales para la naturaleza de la posición, pero son algo el resultado de normas. En la práctica, muchas compañías encuentran que la experiencia relevante, si es acompañada por conocimiento profesional profundo, puede ser preferible a esto o a otro grado en el campo relevante. En cualquier acontecimiento, es acostumbrado que las compañías preparen las descripciones de las funciones que se utilizan para encontrar a los empleados apropiados.
|
|
La experiencia extensa y significativa es acumulada trabajando en la industria, no necesersarily en la misma posición señalada para el empleado. Un reclutador debe considerar siempre cómo es importante es la exposición anterior del empleado anticipado a la industria particular en la cual la compañía funciona, en la comparación a su o su adquisición de los métodos del trabajo y de la experiencia directiva. Por ejemplo, muchas compañías orientadas para el consumidor de la tecnología reclutan a empleados mayores del sistema institucional de los productos de consumo no-tecnologi'a-basados puesto que, para muchas posiciones, la experiencia adquirida por tales empleados en sus trabajos anteriores, tan bien como los métodos del trabajo ellos aprendió y se convirtió allí sobre los años, podrían facilitar materialmente el establecimiento de un sistema directivo pedido—incluyendo procesos tales como estrategia e investigación de la comercialización—en la nueva organización. Un ejemplo a partir de abril de 2001 es el reclutamiento del CEO anterior de los estudios universales de la compañía de los medios para manejar Yahoo.
La personalidad y las capacidades del candidato son naturalmente de importancia material. Si están considerando al candidato para una posición del ejecutivo "senior", es importante determinar su o su toma de decisión y capacidades analíticas, creatividad en solucion de problemas, y personalidad. La dirección de un encargado y las habilidades interpersonales de la comunicación son priceless desde el punto de vista de la organización. Obviamente, la composición de las calidades necesarias cambia a partir de una posición a otra, y en muchas posiciones, las habilidades de la dirección son menos esenciales.
Los servicios del headhunter se especializan en identificar muchas calidades personales para emparejar lo más mejor posible los empleados a las posiciones derechas y a compañías. Tales compañías realizan su investigación inicial principalmente en base de experiencia directiva relevante anterior (si consideran al candidato para una posición ejecutiva), y la compañía se entrevista con a empleado más adelante.
Sin embargo, independiente de las calidades particulares requeridas para cada posición, el grado del empleado de la motivación es esencial para su o su funcionamiento. La motivación se compone de varios elementos, algunos de los cuales dependen de factores fijos, tales como la cantidad de impulsión que un empleado tiene, y algo depende de factores específicos, tales como el grado de interés el empleado tiene en la posición ofrecida a él o a ella o en la compañía.
Hay una escasez de mano de obra de alta calidad en el mundo del alto tech, y las compañías por lo tanto compiten vigoroso para los trabajadores talentosos. Las compañías que se especializan en el reclutamiento han hecho un fenómeno común en décadas recientes en los Estados Unidos. La alta demanda para los trabajadores altamente expertos, encargados en particular, dio lugar, a seguro encajona, en los headhunters que reclutan los ejecutivos "senior" que reciben no solamente a comisiones basadas en el sueldo anual de los ejecutivos reclutados, pero también la recepción de las opciones basadas en las opciones concedidas al empleado que era reclutado. La justificación para esto es opciones—económicas constituye la parte de la remuneración y proporciona a cierto substituto para un sueldo.
Además, muchas organizaciones ofrecen la remuneración monetaria a los empleados que introducen a nuevos empleados a la compañía. Las compañías encuentran que, en muchos casos, el mecanismo por el cual los empleados de la compañía reclutan a personal, además de ser económicamente eficientes, trae a los empleados más compatibles de la compañía en la comparación a otros alternativas (puesto que los empleados de reclutamiento están más enterados de las necesidades de la compañía que cualquier organismo externo). Además, el grado de lealtad de tales empleados reclutados es más alto, puesto que sus amigos les traen generalmente a la compañía, que son los mejores abogados de la compañía.
Una fuente tradicional de empleados es ads clasificado publicado en periódicos. El alto tech ads clasificado se ha convertido en un canal en el cual las compañías invierten una porción justa de sus presupuestos de la publicidad y del reclutamiento. En el caso de compañías privadas, una alta correlación se ha encontrado entre el número de las menciones positivas hechas de una compañía en los medios (en los contextos tales como contratos capital-que levantan, grandes, y así sucesivamente) y la capacidad de la compañía de reclutar a empleados con habilidades mejores y en un costo más bajo, en la comparación a otras compañías. Además, compañías que son movidas hacia atrás por los inversionistas reputables y aconsejadas por el hallazgo respetado de los consultores él más fácil reclutar a empleados. Las razones de esto están claras que—el proceso de la investigación del empleado es de dos vías, y es importante que los empleados elijan una organización que pueda proveer de ellos estabilidad y crecimiento.
Una vez que encuentren a los candidatos apropiados, la compañía comienza a entrevistarse con los. Obviamente, la fila del entrevistador debe corresponder a la importancia de la posición. Debe ser tenido presente que el nivel de la gerencia influencian a los empleados altamente que perciben, según lo reflejado en entrevistas de trabajo. Además, clarificar por adelantado las pistas posibles de la promoción tiene mucho valor a los empleados potenciales. Sin embargo, las descripciones de las pistas posibles de la promoción se incorporan raramente en los contratos de empleo. Muchas compañías requieren a candidatos (especialmente candidatos que carecen experiencia relevante rica) experimentar las varias pruebas de compatibilidad, que pueden incluir pruebas psicologicas y graphological.
|
|