مزايا ومساوئ انواع من التحالفات الاستراتيجيه

في مسار الشركة وتخطيط الاعمال (سواء في مراحله الأولى وكما تحديثات تتم مع الوقت) ، وتعتزم الشركة المضي قدما في انجع وسيلة لتحقيق أهدافها. الشركة ينبغى ان تشارك فى المشاريع المشتركة او التحالفات الاستراتيجيه الاخرى اذا تبين لها ان هذا من شأنه ان يكون اكثر فعالية وسيلة للوصول الى اهدافها من ممر في الشركة التي تستثمر بصورة مستقلة الموارد المالية والبشريه اللازمة لبلوغ هذه الاهداف. وبدلا من ذلك ، عليها ان تفعل ذلك اذا خلصت الى أنه لن يكون قادرا على الوصول الى هذه الاهداف بصورة مستقلة. كبديل لتعمل بشكل مستقل او بالاشتراك مع اي كيان آخر ، ويجوز للشركة شراء خدمات من الخارج (الذي يعرف ايضا باسم الاستعانة بمصادر خارجية). هذه المادة سوف تبحث بايجاز عندما تكون الشركة يجب ان يختار لإقامة تحالف استراتيجي وأفضل طريقة لتنفيذه.

مزايا التحالفات الاستراتيجيه

البدء نجد ان العديد من المتعاونين مع أقوى وأفضل شركات معروفة يمكن ان تساعدهم في اقتحام السوق بشكل اسرع واقل تكلفة تأمين تمويل من ولاها كانت متاحة لهم.

في الماضي ، وإقامة مشاريع مشتركة تركز على تمثيل الشركات في مختلف البلدان او المناطق الجغرافية. في العقود الماضية ، ظاهرة المشاريع المشتركة لانشطه محددة سلفا ، اصبح أكثر انتشارا. تحالف يمكن نقلها الى الشركة ميزة نسبية في حجم او القدرة على التعلم ميدان أسرع ، او توفير مكمل في المناطق التي تفتقر الى (على سبيل المثال ، وجود تحالف بين البدء مع ميزة في التنمية والانتاج مع ا مع الشركة اثبتت مهارات التسويق). عندما المشروع المشترك هو في ادائها على نحو رسمي ، من خلال انشاء كيان قانوني مستقل لأنها (المعروف أيضا باسم المشروع المشترك) ، وهي تشبه في طبيعتها جزئية للنظر في اقتناء الاسهم. وذلك لأن المعامله يخلق كيانا يجمع بين المزايا النسبيه لكلا الطرفين والروابط مستقبلهم معا ، على الأقل فيما يتعلق بميدان في السؤال.

مساوئ التحالفات الاستراتيجيه

التحالفات فهي مكلفه ، ليس فقط بسبب النقدية ترك الشركة الايدي ، وانما يرجع الى العودة من الذي يمكنه ان ينكر. اولا ، اقامة مشاريع مشتركة تنطوي على استثمار الموارد فى الوقت الاداريه انشاء المشروع ، وادارتها ، وحلها ممكن تضارب المصالح بين الشركاء حول اداء المشروع. حتى عندما سليم مجموعة من العقود ، ومخططات الحوافز ، ونقل أسعار مختلفة من الشركاء لمشروع مشترك لحل معظم الصراعات ، وتكاد لا تدير مشروع مشترك لتفادي التعارض تماما بين كل الاطراف.

وعلاوة على ذلك ، يمكن ان يخلق تحالفات التكاليف غير المباشره بسد الطريق امام امكانيه التعاون مع الشركات المتنافسه ، وهكذا ربما حتى في انكار الشركة مختلف خيارات التمويل. فعلى سبيل المثال ، تحالفا مع شركة اريكسون في مجال الاتصالات الخلويه يمكن ان تقلل من احتمال عقود مع نوكيا ، ما يعرض للخطر شركة اريكسون انه اذا ضعفت ، وبذلك ستكون جميع الشركات التي تعول عليها.

مشاريع مشتركة كما تعرض الشركة لشركائها ، والتكنولوجيات الفريده انه في بعض الاحيان قد كشفت لشريكتها الشركة ، والتي يمكن أن تصبح في وقت لاحق من منافس او يمكن الاستفادة من ثمار هذا المشروع او الدرايه افضل من البدء نفسها. وبالاضافة الى ذلك ، والشركاء الاستراتيجيين قد تؤدي في كثير من الاحيان الشركة في الاتجاهات التي تخدم الشركة شريكا افضل مما كانت تفعل الشركة نفسها.

ورغم ان المواد جزءا من تكاليف المشاريع المشتركة قد يكون المتنبا به خلال المفاوضات من اجل انشائها ، في كثير من الحالات ميزان القوى بين الطرفين التغييرات اثناء حياة المشروع ، والاطراف لانه قد يكون له التغيير من اعتبارها. على سبيل المثال ، العديد من المشاريع المشتركة التي تم توقيعها قبل سوق الأوراق المالية 2001-2002 من الازمات بين الشركات العامة والبدء تتحقق ابدا بسبب تراجع اسعار الاسهم في بعض هذه الشركات العامة. وحقيقة أن بعض الشركات الخاصة قد اثيرت في غضون ذلك رأس المال وفعلا قد اصبحت اقوى من الشركات العامة ، تماما تغير ميزان القوى. وبالمثل ، فإن عدم رفع رأس المال عن طريق البدء يمكن حفز الجمهور الشركة في محاولة لاعادة التفاوض على الشروط الواردة في المشروع ، مع الاستفادة من البدء الضعف. حدوث تغيير في بيئة تنافسية في الميدان يمكن ان يؤثر ايضا على البديل تكلفة المشروع. فعلى سبيل المثال ، اذا كانت نوكيا لزيادة حصتها في السوق الخلوي ، ثم البديل تكلفة المشروع المشترك مع شركة اريكسون (وهي القيمه الاقتصادية للتقليل فرصة القيام باعمال تجارية مع نوكيا) سوف يزاد على مر الزمن.

انواع التحالفات الاستراتيجيه

في تحالفات استراتيجية ، على الاقل كيانين الموافقة على الجمع بين الموارد الاقتصادية - اما الموارد المالية ، والدرايه ، او اصول ماديه - في اطار تعاقدي من اجل تحقيق تم تحديدها مسبقا الأهداف الاستراتيجيه. ترتيب بسيط هو منح ترخيص لاستخدام تكنولوجيا ، وشركة واحدة في غضون الذي يوفر الدرايه وشركة اخرى تدفع اتاوات للنظر في الدرايه ، اما في شكل نقدي او الانصاف ، في المبالغ التي قد تكون مشروطه على الأداء او تكون ثابتة سلفا.

تجهيزات أخرى تجمع في اتفاق واحد للاستثمار من قبل احدى الشركات في اخرى ، مع شركات أخرى ، النظر في تخصيص الاسهم للاستثمار ، وتوفير الدرايه او المنتجات التي ستدرج في استثمار الشركة تصنيع وانتاج التسويق ، او تطوير النظم. في مثل هذه التجهيزات ، ومن الصعب في كثير من الاحيان لتقييم كل من مختلف المكونات الفرديه للصفقة. فان مثل هذا التمييز ضروري لشركات البيانات المالية ، حيث ان العديد من المعاملات التي تجمع بين مكونات رأس المال (اي ، استثمارا) مع عناصر في بيانات الدخل. فعلى سبيل المثال ، في المعاملات التي الامازون (الأكبر في العالم عبر الانترنت المكتبه) التي استثمرت في drugstore.com (الانترنت الصيدله) في النظر للالانصاف ، وdrugstore.com اشتريت الاعلان الفضاء على الامازون ، اثار مسألة التسعير لل المكونات المختلفة للمعاملة. وفي مثل هذه الحاله ، يمكن في نهاية المطاف الامازون كسب مزيد من النقد واستثمرت ، في حين ان الاعلان عن تسجيل ايرادات اعلى من الاستثمار وتسجيل استثمارا النقدي وهو موضع الصفقة. جنة الاوراق المالية والبورصه (الفرع) وكثيرا ما يدرس طريقة تسجيل هذه المعاملات في كثير من الحالات وتتطلب إيضاحات ، وحتى إدخال تغييرات على طريقة هذه المعاملات المسجله اصلا.

الترتيبات التي تشمل عناصر من الاستثمار في الأسهم وقد تم شعبية جدا في السنوات الاخيرة ، وعادة ما تنتج تحالفات طويلة الاجل. وفي كثير من الحالات ، هو خلق كيان جديد في الشركات التي تستثمر المال والدرايه. على سبيل المثال ، fdc ، واحدة من أكبر الشركات في العالم لخدمات تحويل الاموال ، وانشأ شركة جديدة تعتمد على الانترنت ونظم المدفوعات ، وجنبا الى جنب مع بنك الاستثمار غولدمان ساكس ورأس المال الاستثماري للصندوق العام الاطلسي ، ليصل مجموع الاستثمارات في زيادة بقيمة مليار دولار. مكونا رئيسيا من مكونات fdc للاستثمار حصته في المشاريع التي قد استثمرت مسبقا. هذه المعاملات شاءعه عند احد طرفي الصفقة ليست مهتمة في تمييع مستقرة ومربحه للشركة ، ولكن يهمها ان تخصيص الأسهم في أي نشاط جديد في استثمرت فيه ، والتي يمكن ان تثير المستثمرين الحماس.

ترتيبات التعاون تضفي على كلا الطرفين العديد من المزايا التي تشارك في عمليات الاندماج والشراء ، من دون الحاجة الى تحمل عالية القيمه التي ينطوي عليها تغيير في الملكيه. المزيد من هذه الترتيبات ان توفر الخيار لاختيار العناصر الأساسية في الطرف الآخر في المعامله ، دون الحاجة الى الحصول على وثم تبيعها للشرائح التي لا مصلحة لحصول الشركة. علاوة على ذلك ، فان التحالفات الاستراتيجيه عادة لا تستلزم موافقة مجلس المساهمين في شركة ، وبصورة عامة رحبت بها اسواق رأس المال هي اكثر من المقتنيات.

مختلف البحوث قد اثبتت ان المشاريع المشتركة هي اكثر نجاحا عندما ادارة الثقافات من الشركاء المتوافقه وعندما الادارة العليا للشركات ملتزمة لها. وفي كثير من الحالات ، واحدا من الاطراف تستثمر المزيد من المال اذا كان الطرف الاخر يوافق على ادارة الأعمال التجارية ، أو بدلا من نقل الدرايه الفنية الى الاعمال التجارية. وفي حالات اخرى ، تتخذ شركاء على قدم المساواة في ملكيه الاسهم ولكن ليس في الادارة ، وكلا الطرفين الحق في نقض قرارات مختلف المواد ، مثل المعاملات الكبيرة ، وحيازه او بيع الأصول ، وهلم جرا.

التقارير المالية

وجود مصلحة في ملكيه مشروع مشترك هو ان تشكلت ككيان يعتبر استثمارا في شركة اخرى لاغراض اعداد التقارير. وبعباره اخرى ، مبادئ للطريقة تكلفة ، من الانصاف طريقه ، وتوطيد تنطبق هنا ايضا. ولكن ، في العديد من المشاريع المشتركة للشركة ويستخدم الانصاف طريقة لتعبر عن الاستثمار حتى عندما تكون لديها هي اصغر بكثير من 20 ٪ ، نظرا لانه في معظم الحالات كل واحدة من الشركات له تأثير مادي على ادارة هذا المشروع.

يمكن ان تكون هناك خلافات ماديه بين توقيت الابلاغ المالي والابلاغ لاغراض ضريبيه ، ومنذ الابلاغ الضريبي وغالبا ما يتم وفقا لطريقة التكلفه ، في حين ان التقارير المالية سوف يتم وفقا لطريقة الانصاف.

اعتبارات مكافحة الاحتكار

مثل عمليات الدمج والشراء ، والمعاملات التي يمكن ان تؤثر على المنافسة في السوق تخضع لفحص من جانب سلطات مكافحة الاحتكار. الفحوص التي تتم مماثلة لتلك التي تقدم في حالات الاندماج او الشراء. في السنوات الاخيرة ، العديد من التحالفات ، وقد تعرض للفحص من جانب السلطات. على سبيل المثال ، وهو مشروع مشترك لبعض كبار صانعي السيارات خضعت لتدقيق شديد لدراسة اثره على الموردين لهذه الشركات. وكنتيجه لانشاء العديد من منصات التجارة الالكترونيه في السنوات الاخيرة ، من مختلف القواعد ابلاغ السلطات كانت ثابتة لانشاء مثل هذه المنابر.