実際の収益との違いはキャッシュフロー会計

そこには、かなりの違い会計、同社の売上高と利益とキャッシュフローです。 これらの違いのいくつかのソースから派生する可能性は、次のよう：

• 領収書の売上高とのタイミングの違いは、メインのお支払いのタイミングの違いは、その結果販売されたときとの違いは、かれらが受け取ったときにお支払いします。 現金でのお支払いの流れをしているときだけは、会社のために受け取ったのは、トランザクションにしている場合を除き、同社はどのようにして合意する前に売却し債務の売却に関連した金融プロバイダーに、誰に渡した現金を借金のために配慮します。

• barters -信用供与を顧客に加えて、別のトランザクションからの結果の違いを考慮して、現金ではありません与えられます。 bartersはるかに共通の間では、このようなハイテク企業、新興企業、特に、他の企業に比べています。 その理由は、多くの場合には、どちらの党の現金を支払う必要のためのさまざまなサービスや製品を消費しています。 そのため、彼らのレンダリング他の製品またはサービスの供給、そのコストを供給しては低いが、それが高い市場価値は、考慮して製品やサービスで消費されている。 での価格は、どのような取引が記録され、当局の件名定数議論します。 なしだろうが高すぎるとする会計ルールは、慣習的なルールとして、 bartersしなければならないの価格を市場価格に基づいて、似たような取引をします。 いずれかのような指標価格が最近、似たような取引を実行されるため、会社の現金を考慮します。

• 別の会計-減価償却材料を作成する広大な要因だと、現金収入の違いによって生成されるビジネスは、企業の固定資産投資や通信ネットワーク機器などです。 これらの資産は現金で支払われる可能性があり、彼らに奉仕する会社の長い期間にわたってました。 彼らが表示され、同社の貸借対照表、損益計算書に反映されるだけで減価償却が予想以上に便利寿命は、通常、数年間です。

  と仮定しましょう、例えば、特定のソフトウェア開発会社の機器を購入して使用することができ、 2年間で1000ドルだ。 したがって、毎年500ドルの費用が表示されるとして、損益計算書を反映して、この資産の減価償却します。 さらなるてみようと仮定します。お支払いは、現金されました機器です。 今年の機器を買ったことで、同社はまだ開発に取り組んで、 2000ドルの追加費用を被った給与します。 この年、同社は報告書の費用2500ドル、すなわち減価償却の機器と給料支払われます。 同社の現金勘定は、しかし、その年に減額された3000ドルを買ったため、同じ機器や給与支払われます。 その翌年、同社製品の開発および販売を終了して4000ドルで、現金で支払われ、 1000ドルの費用を被ったが、広告（現金で支払われ）は、 2000ドルの給与と別の500ドル減価償却のための機器です。 当社は、 500ドルの利益を報告するためですが、そのアカウントに現金1000ドル増加しています。

• リースやクレジットに頼るより多くのサプライヤーの新興を大幅に削減することによって、彼らのニーズに現金での使用を集中リース、 ie 、長期信用受理（通常は、エンティティまたはメーカーからこのタイプの融資に特化）をファイナンス機器それはすぐに受信され、同社ではありません合法的に所有されています。 どのような方法で取引されるのは、損益計算書に記録され、多くの変数に依存して経済的に関連する資産の所有権をします。 慣習は、別の形での資金調達に頼ってからクレジットサプライヤー、 ie 、サプライヤーから受け取ったクレジットの支払いをするために、購入します。