Важность управления группой успешных компаний

Важно, чтобы создание группы будут укомплектованы людьми, имеющими опыт в области технологии и бизнеса. Это одна из главных причин успешных компаний, созданных и управляемых с течением времени только один предприниматель редко. В большинстве случаев, даже если это предприятие имеет только один предприниматель, он быстро собирает вокруг себя костяк из людей, в целях пропаганды идеи от ее начальных стадиях. Инвесторы касается группы, как активом для молодой компании, и часто предпочитают прекрасную группу с посредственными идея, над посредственными команда с прекрасной идеей. При наборе полной группы на предварительном этапе сложно, то можно получить согласие народа, в принципе, присоединиться к этой компании, если она управляет обеспечить финансирование или отвечают определенным первоначальных целей. Многие инвесторы поняли и приняли такие соглашения. Важно также, что соглашение, в связи с разделением акций в будущей компании - в соответствии с предполагаемым добавленную стоимость, что каждый учредитель внесет вклад в предприятия - быть достигнуто на ранних стадиях. Следует также иметь в виду, что инвесторы могут помочь в завершении команды, и их потенциальный вклад в укрепление группы должны быть учтены.

В состав первоначальной команды изменения из одной компании в другую, но такую группу обычно входят следующие позиции:

• Руководитель (директор) - Человек, который задуман первоначальной идеи не всегда царит навыков, необходимых для запуска запуска. Существует нет недостатка в примерах чрезвычайных предпринимателей, которые в конечном итоге привели свои компании к банкротству, потому что они не имеют возможности вести крупные организации на мировом рынке. Многие теории управления различными смесями описание характеристик, которые подходят для работы компании в течение всего их жизненного цикла, и лишь немногие предприниматели соответствуют эти описания. Важно найти опытного руководителя как можно скорее, даже если такой руководитель не будет управлять компанией в долгосрочной перспективе.

  С другой стороны, опытный директор не всегда необходимо для успеха. Например, одна из наиболее успешных компаний, Microsoft, был баллотироваться лет Билл Гейтс, один из ее основателей, которые не имели никакого опыта в управлении компанией.

  Иногда один из предпринимателей может управлять компанией в его ранних дней, но если компания растет за его управленческие способности, он должен признать это и уйти. Кроме того, за талантливого менеджера не будут, как правило присоединиться очень молодая компания, однако сделает это после того, как она зарекомендовала себя несколько, либо путем повышения денежных средств или путем разработки своего бизнеса. С другой стороны, инвесторы не будут вкладывать средства в компании, не талантливого менеджера или, во многих случаях будут "наказывать" его с низкой оценкой. Способность одного из предпринимателей решать управленческие позиции в начале, или же инвесторов веру в способность компании набирать талантливых и опытных менеджеров, поэтому чрезвычайно важно.

• Техническим руководителем - Если это предприятие в основном технические, основателей команды должен иметь по крайней мере один человек с острой представление о технологии, необходимой для выполнения идеи. Наличие технологического лидера в команде повышает шансы на то, что даже если первоначальная идея не свои плоды, то по крайней мере создать новый и ценный технологии. А технологическим лидером увеличивает перспективы обеспечения финансирования компании; Одной из главных причин этого является тот факт, что многие компании начать в разработке продукта, который предназначен для определенного рынка, но в конечном итоге добиться успеха путем их технологию в других целях . Важное значение технологическим лидером, как правило, решающее значение, и, естественно, также способствует мобилизации поддержки со убедить потенциальных работников присоединиться к компании.

• По маркетингу и развитию бизнеса - С исторической точки зрения, наиболее успешных компаний началась с анализа рынков и участие в деловых и маркетинговых развития уже в компании ранних стадиях. Есть много преимуществ в привлечении лица, имеющего опыт маркетинга в уровне развития, поскольку такой человек может влиять на направление такого развития и могут создавать каналы сбыта одновременно с развитием.

• Производства, продаж и финансовых менеджеров - Эти позиции имеют важное значение для управления и развития компании, хотя во многих случаях они не являются частью первоначального команды. Такие позиции должны быть заполнены к концу стадии разработки, одновременно с увеличением размера компании.

• Тренер - Автобус является опытным внешнего кто может извлечь из своего опыта, чтобы помочь создать компанию и создать необходимые связи в отрасли и рынка капитала. Такие лица в состав Совета директоров, или в качестве инвестора, является бесценным. Например, сомнительно Netscape были бы финансироваться фондов рискового капитала и в конечном итоге продана AOL около $ 6 миллиардов долларов, если бы не участие опытный тренер, таких, как Джим Кларк, равно как и вероятность того, что компании получили финансирование в различных ее этапах без его присутствия.