Importanza della squadra dell'amministrazione nelle aziende riuscite

È importante che la squadra fondante è fornita dalla gente con esperienza di tecnologia e di commercio. Ciò è una delle ragioni per le quali principali le storia di successo delle aziende istituite e col tempo controllato da soltanto un imprenditore sono rari. Nella maggior parte dei casi, anche quando l'impresa ha soltanto un imprenditore, riunisce rapidamente intorno lui un nucleo della gente per promuovere l'idea dalle relative fasi iniziali. Gli investitori considerare la squadra come il bene più grande di un'azienda giovane e spesso preferiscono una squadra eccellente con un'idea mediocre, sopra una squadra mediocre con un'idea eccellente. Se reclutare una squadra piena nelle fasi preliminari dimostra difficile, è possibile ottenere il consenso della gente in linea di principio, per fare parte dell'azienda, se e quando riesce ad assicurare il finanziamento o raggiungere determinati obiettivi iniziali. Molti investitori capiscono ed accettano tali accordi. È inoltre importante che un accordo riguardo alla divisione dell'azienda delle parti in avvenire—secondo il valore aggiunto previsto che ogni fondatore contribuirà all'impresa—è raggiunto nelle fasi iniziali. Dovrebbe anche essere tenuto presente che gli investitori possono aiutare nel completare la squadra ed il loro contributo potenziale al consolidamento della squadra dovrebbe essere considerato.

La composizione della squadra iniziale cambia da un'azienda ad un altro, ma una tal squadra contiene generalmente le seguenti posizioni:

• Il responsabile (CEO)— la persona che ha concepito l'idea originale non è benedetto sempre con le abilità tenute per fare funzionare una partenza. Non ci è scarsità degli esempi degli imprenditori straordinarii che infine hanno condotto le loro aziende a fallimento, perché difettavano della capacità di condurre una grande organizzazione nel mercato globale. Molte teorie di amministrazione descrivono le varie miscele delle caratteristiche che sono adatte ad aziende correnti durante i loro cicli di vita e soltanto alcuni imprenditori misura queste descrizioni. È importante trovare un capo con esperienza fin da possibile, anche se un tal capo non controllerà a lungo termine l'azienda.

  D'altra parte, un CEO con esperienza non è sempre essenziale per riuscire. Per esempio, una delle aziende più riuscite, Microsoft, è stata diretta per gli anni da Bill Gates, uno dei relativi fondatori, che non hanno avuti esperienza nel controllo dell'azienda.

  Occasionalmente, uno degli imprenditori può controllare l'azienda nei relativi giorni in anticipo, ma se l'azienda si sviluppa oltre le sue abilità direttive, deve riconoscere il questo e fare un passo giù. In più, un responsabile esterno di talento non farà parte normalmente di un'azienda molto giovane, ma basterà in modo da dopo che si stabilisca piuttosto, alzando i soldi o sviluppando il relativo commercio. D'altra parte, gli investitori non investiranno in un'azienda che difetta di un responsabile di talento o, in molti casi, la volontà "lo penalizza" con una valutazione bassa. La capacità di uno degli imprenditori di affrontare la posizione direttiva all'inizio, o, alternativamente, la fede degli investitori nella capacità dell'azienda di reclutare i responsabili di talento e con esperienza, è quindi altamente importante.

• Il Capo tecnologico— se l'impresa è essenzialmente tecnologica, la squadra fondante deve avere almeno una persona con una comprensione acuta della tecnologia tenuta per eseguire l'idea. La presenza di un capo tecnologico sulla squadra aumenta le probabilità che anche se l'idea originale non giunge a buon fine, genererà almeno la nuova e tecnologia importante. Un capo tecnologico aumenta i prospetti di assicurazione del finanziamento per l'azienda; uno dei motivi principali per questo è il fatto che molte aziende cominciano fuori sviluppando un prodotto che è stato inteso per un determinato mercato, ma infine riescono mettendo la loro tecnologia ad altri usi. L'importanza di un capo tecnologico è solitamente cruciale ed è favorevole naturalmente inoltre a supporto garnering dal convincere gli impiegati potenziali fare parte dell'azienda.

• Il responsabile di sviluppo di affari e di vendita— da una prospettiva storica, la maggior parte delle aziende riuscite ha partito analizzando i mercati ed agganciandosi nello sviluppo di vendita e di affari già nelle fasi iniziali dell'azienda. Ci sono molti vantaggi nell'aggancio della persona con esperienza di vendita nelle fasi di sviluppo, poiché una tal persona può influenzare il senso di tale sviluppo e può generare le scanalature di vendita contemporaneamente allo sviluppo.

• La produzione, le vendite ed i responsabili finanziari— queste posizioni sono essenziali per l'amministrazione e lo sviluppo dell'azienda, anche se in molti casi non fa della squadra iniziale. Tali posizioni dovrebbero essere riempite verso l'estremità della fase di sviluppo, contemporaneamente all'aumento nel formato dell'azienda.

• Istruisca— la vettura di A è uno straniero con esperienza che può disegnare dalle sue esperienze per contribuire a sviluppare l'azienda ed a generare i collegamenti necessari nell'industria e nel mercato dei capitali. Una tal persona sul Bordo dei direttori, o come investitore, è un bene inestimabile. Per esempio, è dubbio che Netscape sia stato costituito un fondo per dai fondi monetari di capitali di rischio e finalmente venduto a AOL per circa i dollari $6 miliardo, era esso non per la partecipazione di una vettura con esperienza quale Jim Clark, né è probabilmente che l'azienda avrebbe ricevuto il finanziamento nelle relative varie fasi senza sua presenza.

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