L'importance de l'équipe de gestion aux compagnies réussies

Il est important que l'équipe de fondation soit fournie de personnel par des personnes avec l'expérience en technologie et affaires. C'est l'une des raisons principales pourquoi les histoires de succès des compagnies établies et le temps fini contrôlé par seulement un entrepreneur sont rares. Dans la plupart des cas, même lorsque l'entreprise a seulement un entrepreneur, il recueille rapidement autour de lui un noyau des personnes afin de promouvoir l'idée de ses étapes initiales. Les investisseurs considèrent l'équipe comme les plus grands capitaux d'une jeune compagnie, et préfèrent souvent une excellente équipe avec une idée médiocre, au-dessus d'une équipe médiocre avec une excellente idée. Si le recrutement d'une pleine équipe aux étapes préliminaires prouve difficile, il est possible d'obtenir le consentement des personnes en principe, pour joindre la compagnie, si et quand il parvient à fixer le financement ou rencontre certaines cibles initiales. Beaucoup d'investisseurs comprennent et acceptent de tels accords. Il est également important qu'un accord en ce qui concerne la division de la compagnie de parts à l'avenir—selon la valeur supplémentaire prévue que chaque fondateur contribuera à l'entreprise—soit conclu aux premières parties. Il devrait également être maintenu dans l'esprit que les investisseurs peuvent aider à accomplir l'équipe, et leur contribution potentielle à la consolidation de l'équipe devrait être prise en considération.

La composition de l'équipe initiale change d'une compagnie à l'autre, mais une telle équipe comporte généralement les positions suivantes :

• Le directeur (Président)— la personne qui a conçu l'idée originale n'est pas toujours béni avec les qualifications exigées pour courir un démarrage. Il n'y a aucun manque d'exemples des entrepreneurs extraordinaires qui ont finalement mené leurs compagnies à la faillite, parce qu'elles ont manqué de la capacité de mener une grande organisation sur le marché global. Beaucoup de théories de gestion décrivent de divers mélanges des caractéristiques qui conviennent aux compagnies courantes dans tous leurs cycles de vie, et seulement quelques entrepreneurs adaptent ces descriptions. Il est important de trouver un chef expérimenté dès possible, même si un tel chef ne contrôlera pas la compagnie à la longue.

  D'autre part, un Président expérimenté n'est pas toujours essentiel afin de réussir. Par exemple, une des compagnies les plus réussies, Microsoft, a été dirigée pendant des années par Bill Gates, un de ses fondateurs, qui n'ont eu aucune expérience en contrôlant une compagnie.

  De temps en temps, un des entrepreneurs peut contrôler la compagnie en ses jours tôt, mais si la compagnie se développe au delà de ses capacités gestionnaires, il doit reconnaître ceci et ramener. En outre, un directeur extérieur doué ne joindra pas normalement une compagnie très jeune, mais suffira ainsi après qu'elle se soit établie légèrement, en soulevant l'argent ou en développant ses affaires. D'autre part, les investisseurs n'investiront pas à une compagnie qui manque d'un directeur doué ou, dans beaucoup de cas, la volonté "les pénalisent" avec une basse évaluation. La capacité d'un des entrepreneurs d'aborder la position gestionnaire au début, ou, alternativement, la foi des investisseurs dans la capacité de la compagnie de recruter les directeurs doués et expérimentés, sont donc fortement importante.

• Le Chef technologique— si l'entreprise est essentiellement technologique, l'équipe de fondation doit avoir au moins une personne avec un arrangement aigu de la technologie priée afin d'exécuter l'idée. La présence d'un chef technologique sur l'équipe augmente les chances que même si l'idée originale ne se réalise pas, elle produira au moins de la nouvelle et valable technologie. Un chef technologique augmente les perspectives de fixer le financement pour la compagnie ; une des raisons principales de ceci est le fait que beaucoup de compagnies commencent dehors par développer un produit qui a été prévu pour un certain marché, mais réussissent finalement en mettant leur technologie à d'autres utilisations. L'importance d'un chef technologique est habituellement cruciale, et favorise naturellement également l'appui recueillant de convaincre les employés potentiels de joindre la compagnie.

• Vente et directeur de développement des affaires— d'une perspective historique, la plupart des compagnies réussies mises sur pied en analysant des marchés et en s'engageant dans le développement d'affaires et de vente déjà aux premières parties de la compagnie. Il y a beaucoup d'avantages en engageant une personne avec l'expérience de vente dans les étapes de développement, puisqu'une telle personne peut influencer la direction d'un tel développement et peut créer des canaux de vente en même temps que le développement.

• La production, les ventes, et les directeurs financiers— ces positions sont essentiels pour la gestion et le développement de la compagnie, bien que dans beaucoup de cas ils pas font partie de l'équipe initiale. De telles positions devraient être remplies vers la fin de l'étape de développement, en même temps que l'augmentation de la taille de la compagnie.

• Donnez des leçons particulières— à l'entraîneur de A est un étranger expérimenté qui peut tirer de ses expériences pour aider à accumuler la compagnie et à créer les raccordements nécessaires sur l'industrie et le marché financier. Une telle personne sur le conseil d'administration, ou en tant qu'investisseur, est des capitaux de valeur inestimable. Par exemple, ils sont douteux que Netscape aurait été placé par des fonds de capitaux à risques, et par la suite vendu à AOL pour approximativement les dollars $6 milliards, étaient lui pas pour la participation d'un autocar expérimenté tel que Jim Clark, ni sont ils probablement que la compagnie aurait reçu le financement à ses diverses étapes sans sa présence.

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