Cómo utilizar Web site del competitors` a su ventaja al construir un sitio en línea del negocio

Uno de sus objetivos del sitio’s del Web es resolver y batir siempre la competición en términos de las graduaciones del Search Engine y del contenido del sitio del Web. Para hacer así pues, usted debe entender que exactamente cuál es su competición está haciendo. Tome la época de investigar a competidores y de compararlos sobre una base del elemento-byelement.

Hay un número de maneras que usted puede identificar su competición en línea. Usted puede encontrar su competición conduciendo búsquedas con las palabras claves apropiadas, viendo qué sitios competentes del Web alinean altamente en los motores y los directorios principales de búsqueda. Semejantemente, hay muchos otros recursos en línea que usted puede utilizar investigar su competición, incluyendo portals del Web y directorios industria-especi'ficos.

Una vez que usted haya recopilado una lista de los sitios competentes del Web, analícelos elemento por el elemento para determinarse qué elementos del Web incluyen sus competidores en sus sitios y cómo sus sitios comparan a uno otro. Usted desea mirar qué tipos de contenido están proporcionando a su mercado de blanco. Otros componentes que usted debe analizar incluyen la súplica visual de sus sitios’ de los competidores, del contenido, de la facilidad de la navegación, de la amistad del Search Engine, de la interactividad, y de la viscosidad del sitio del Web, o qué hacen para mantener a gente en su sitio. Esta información puede proveer de usted los detalles en lo que usted necesita incorporar en su sitio para resolver y para batir la competición.

Usted tiene que realizar que su competición en línea es diferente de su competición fuera de línea. En línea usted está compitiendo con todas las organizaciones que tengan una presencia en línea y vendan los mismos productos y servicios que usted hace. Al hacer su análisis competitivo en línea, usted desea seleccionar “el mejor de la casta”—esos sitios fantásticos del Web de las organizaciones que venden los mismos productos y/o servicios que usted lo hace—no importa dónde se localizan físicamente.

Cuando hacemos el análisis competitivo para los clientes, invertimos a ingeniero o disecamos el sitio competente del Web de un número de diversas perspectivas. Generalmente, usted elegirá cinco o seises de los mejores sitios competentes absolutos del Web. Entonces usted comienza a construir usar de la base de datos sobresale o una tabla en palabra.

Comience con el primer sitio competente del Web y de su comienzo de la revisión a agregar elementos de la base de datos a la primera columna. Observe cualesquiera tipos de contenido, los mercados de blanco definidos, las técnicas del tráfico de la repetición usadas, las técnicas virales de la comercialización usadas, las características de la amistad del Search Engine usadas, el tiempo de la transferencia directa para diversos tipos de conexiones del Internet, la compatibilidad de la cruz-plataforma, la compatibilidad del cruz-cross-browser, los elementos innovadores, el etc. Cuando usted ha disecado el primer sitio competente del Web y ha observado los elementos apropiados de la base de datos para los propósitos comparativos, muévase encendido al segundo sitio competente del Web. Pase con el mismo proceso, pero la adición de solamente elementos diversos o nuevos a lo que usted tiene ya en su base de datos. Continúe construyendo la primera columna de su base de datos continuando a través de todos los sitios que usted desea incluir en su análisis competitivo.

El paso siguiente es desarrollar una columna para cada uno de los sitios que usted desea incluir en el análisis competitivo. Agregue dos más columnas—una para su sitio existente del Web para ver cómo sus apilados del sitio contra la competición y el segundo para los propósitos futuros del planeamiento.

El paso siguiente es ir detrás y comparar cada sitio contra los criterios para la columna una, observando comentarios apropiados. Para la información contenta usted desea observar si el sitio particular tenga el contenido específico y cómo esta' bien fue presentado. Para la transferencia directa apresura minuto y los segundos específicos de la nota para cada tipo de conexión. Las herramientas para ayudarle con este elemento se pueden encontrar en:

• • Inspector del tiempo de la transferencia directa de BizLand (http://www.bizland.com/ product/sitedoctor.html)
• • Calcule los tiempos de la transferencia directa (http://www.sercomm.net/ download.htm).

Para cada generador del tráfico de la repetición, usted puede elegir incluir los detalles o Yes/No justo. Continúe con este proceso hasta que usted ha terminado la base de datos, incluyendo su propio sitio existente.

Por este tiempo usted debe tener una buena sensación para la experiencia’ de los usuarios cuando visitan sus sitios’ de los competidores. Usted es listo ahora hacer su planeamiento. En la columna pasada de su base de datos, repase cada uno de los elementos en la primera columna, repase sus notas en su análisis competitivo, y cuando sea apropiado, terminan la columna pasada categorizando cada uno de los elementos como uno del siguiente:

• • —Una necesidad de tener; elemento esencial, crítico; lata’t viva fuera
• • B—Niza a tener si el doesn’t costó demasiado
• • C—pone’necesidad de t; ponga’t desean en cualquier precio.

Ahora usted ha hecho su análisis competitivo. Terminando su identificación de sus objetivos, los mercados de blanco, los productos y los servicios, y su análisis competitivo, usted es listo desarrollar su storyboard o plan arquitectónico o modelo para su sitio.

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