Деятельность управления на основе бухгалтерского учета

Деятельность системы управления (ПРО) - это подход к управлению, в которых процесс руководителей возложена ответственность и полномочия на постоянной основе совершенствования планирования и контроля операций, сосредоточив внимание на основных оперативных мероприятий. ПРО стратегически включает анализ деятельности, деятельности на основе затрат (ABC), activitybased бюджета, жизненного цикла и целевого расходования средств, процесс анализа стоимости, а стоимость анализа цепочки. Повышение эффективности и эффективности, как ожидается, для доходов и расходов incurrences.

Поскольку основное внимание уделяется деятельности, повышение затрат управления достигается за счет лучшего управления тех мероприятий, которые потребляют ресурсы и диск расходов. Акцент на контроль сдвиг в финансовом измерении ресурсов для деятельности, которые вызывают расходы, которые будут понесены. В качестве общей структуры ПРО опирается на информацию ABC. ABC занимается анализом и распределение расходов. Чтобы завершить анализ затрат, мероприятия должны быть определены и классифицированы. Деятельность словарь может быть разработана, перечень и описание всех мероприятий в рамках организации, включая информацию по каждому мероприятию местоположение, показатель деятельности (ы), и ключевые добавленную стоимость и не добавленную стоимость атрибутов. (См.''ABC / ПРО слова''которые используются, чтобы помочь построить многие из определений, используемых в данной позиции.) ABC информации является весьма полезным для стратегического анализа таких областях, как процесс и пересмотреть план, цены, клиент val ues, привлечения, оценки конкурентных позиций и стратегии продукта.

Деятельности и анализа деятельности

Деятельность - это задача бизнеса, или совокупность тесно связанных целенаправленного действия, с четкими начала и окончания баллов, которое потребляет ресурсы и производит результатов. Деятельность может быть одной задачи или простой процесс. Ресурсы материалов, таких, как материалов, трудовых ресурсов, оборудования и других экономических элементов, потребляемых деятельности, в производство мощностью. Мероприятия являются продукция, услуги, и сопроводительной информации, вытекающие из деятельности. В поисках постоянного бизнеса, общий анализ изменений в деятельности основных организационных мероприятий и их причины называют деятельности анализа. Эффективность оценивается по финансовой или nonfinancial показатель, что является причинную связь с исполнением (добавленной стоимости продукта или услуги) на деятельность, и может использоваться для управления и повышения эффективности этой деятельности.

Уровень деятельности в рамках организации зависит от объема операций по поддержке этой деятельности. Например, подразделение уровня деятельности, которая осуществляется непосредственно на каждую единицу продукции организационного процесса. А партия уровня активности является одним осуществляется на небольшие группы, или партии, от вывода одновременно. Например, установка для запуска деятельности партии рабочих в рамках производственного процесса и связанные с этим расходы для завершения такой установки партии уровня активности. А заказчик - поддержание деятельности поддерживает лица или конкретной группы клиентов, например, по почте или обслуживания клиентов. А productsustaining деятельности поддерживает отдельных продуктов или продуктов, таких, как продукт (пере) проектирования или (пере) инженерии. Эти два последних вида деятельности иногда называют службой поддержки деятельности. Наконец, объект устойчивой деятельности поддерживает весь объект, как действия управляющего весь завод, с соответствующих расходов равными для менеджера пакета.

Не все в деятельности организации является достаточно изолировать в деятельности анализа. Процесс - это набор логически связанных деятельности для достижения определенной цели, такие, как производство единицы продукции или услуг. Определение всех этих процессов в рамках организации с указанием связей между ними обеспечивает цепочки. Стоимость цепочки зачастую представлены в виде функциональных областей (функция обеспечивает организацию с особым типом продукт или услугу, таких, как финансы, распространение, или купить). В каждой из этих ключевых процессов деятельности может быть классифицировано как основной деятельности, второстепенная деятельность, и других мероприятий. Главные виды деятельности, непосредственно способствовать обеспечению конечного продукта или услуги. Среднее деятельность непосредственно поддержки основной деятельности. В других мероприятий''''категорию входят эти действия слишком далеки от предполагаемого производства будет индивидуально отметить. Они должны быть изучены для определения, если они необходимы и должны быть продолжены.

- ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ И НЕ ДОБАВЛЕННУЮ СТОИМОСТЬ -

Каждая из основных (первичных и вторичных) отметил деятельность нашего анализа, следует классифицировать в качестве либо на добавленную стоимость или не добавленную стоимость. Этот анализ называется ценность анализа. В деятельности на добавленную стоимость до такой степени, что способствует его деятельности на завершение разработки товара или услуги для потребителей. Хотя valueadded мероприятия необходимы, эффективность, с которой они проводятся часто можно улучшить путем применения передового опыта анализа и бенчмаркинга. Это процесс совершенствования, называется бизнес процесса пересмотра или реинжиниринга. Поскольку многие виды деятельности могут не соответствовать точно в value-added/non-value-added дихотомии, вес может быть присвоен указать, в какой степени работа на добавленную стоимость, как, например, шкалу от одного до восьми, с восемью составляет общая стоимость - аддитивности и ноль, никто. , Но не на добавленную стоимость деятельности превращает ваш продукт или услугу таким образом, что добавляет не полезность продукта или услуги. Неприсоединения на добавленную стоимость деятельности должны быть сведены к минимуму или устранены. Общая стоимость анализа цепочки будут рассмотрены все виды деятельности и связанные с ними процессы в на искушай оказывать большее значение, в то же стоимости, одинаковую ценность при меньших затратах, или на обоих.

Деятельности на базе расходов

Поскольку издержки от первоначально установленных расходов пулы ресурсов для деятельности затрат бассейны, а оттуда в окончательную стоимость объектов, деятельность на основе затрат рассматривается как двухэтапный процесс распределения. После мероприятия были выявлены, деятельность на основе анализа затрат может быть завершен. Деятельности на основе стоимости - это форма стоимость доработки, с целью получения более высокой точностью, чем традиционные ассигнований в стоимость задания стоимости товара и принятия решений. Расходы относятся к деятельности от затрат ресурсов бассейнов. Расходы сначала накопившейся в зависимости от типа ресурса, как, например материалов или труда, с которыми они связаны. Затем ресурсами (затратами) водителей, которые измеряют потребление ресурсов в деятельности, определяются и используется для расходов на потребление ресурсов для каждого вида деятельности. В результате этой задачи является деятельность стоимости пула по каждому виду деятельности.

От активности стоимость бассейн, акцент переносится на один или несколько деятельности водителей. Деятельность водителя мер частоты или интенсивности, с которыми стоимость объекта требует применения того или иного вида деятельности, тем самым, касающиеся эффективности деятельности задач на потребности одного или более стоимости объектов. А стоимость объекта, почему деятельность осуществляется; Это единицы продукции или услуг, оперативный сегмент организации, или даже другой деятельности, для которых управление желаний уступки затраты на единицу затрат или решений целях. Деятельность стоимость бассейны затем переведен на окончательную стоимость объектов в зависимости от интенсивности, с которой по цене объекта используется соответствующий вид деятельности водителей.

А стоимость водитель может быть определено быть''какой-либо фактор, который влечет за собой изменения объема общих расходов на стоимость объекта.'' (Блохер и др.. , 1999, стр. 8) В общем, четыре вида расходов могут быть определены: объем основе, опирающегося на виды деятельности, структурных и executional (Блохер, и др.. , 1999, p. 61). Деятельность управления, ориентированного посвящен деятельности на основе расходов. При расследовании и указанием стоимости водителей, многие методы используются, например, причинно-следственные диаграммы, моделирование затрат, и анализ Парето. Традиционная стоимость уступки систем, как правило, будет назначать непосредственно на стоимость объектов затрат этих ресурсов потребления, что может быть экономически проследить непосредственно в единицах продукции, требующие ресурсов. Остальные расходы, которые называются косвенные расходы, будет накоплен в одну или несколько пулов затрат, которая впоследствии будет передан на рассмотрение стоимости объектов в зависимости от количества связанных баз распределения. При различных продуктов потребляют ресурсы по ставкам, не точно отражает их относительной численности (объема), традиционный подход к распределению расходов приведет к стоимости товара перекрестного субсидирования.

То есть крупногабаритные, относительно простой продукт в конечном итоге overcosted и субсидировать впоследствии undercosted, низким объемом, довольно сложный продукт, в результате неточной единицу затрат и неоптимального продукта - соответствие цены решения и критерии оценки эффективности. Activitybased стоимостью пытается взять nonuniformity потребления ресурсов всей продукции во внимание при распределении расходов.