A atividade baseou a gerência na contabilidade

a gerência Atividade-baseada (ABM) é uma aproximação à gerência em que os gerentes process são dados a responsabilidade e a autoridade melhorar continuamente o planeamento e o controle das operações focalizando nas atividades operacionais chaves. O ABM incorpora estratègica a análise da atividade, custar atividade-baseado (ABC), activitybased incluir no orçamento, life-cycle e alvo custando, análise de valor process, e análise da valor-corrente. A eficácia e as eficiências realçadas esperam-se para incurrences da geração e do custo do rendimento.

Desde que o foco está em atividades, a gerência melhorada do custo é conseguida com mais melhor controlar aquelas atividades que consomem recursos e dirigem custos. O foco para o controle é deslocado afastado da medida financeira dos recursos às atividades que fazem com que os custos sejam incorridos. Como uma estrutura total, o ABM confia na informação do ABC. O ABC trata da análise e da atribuição dos custos. A fim terminar análises de custo, as atividades necessitam ser identificadas e classificado. Um dicionário da atividade pode ser tornado, alistando e de descrição todas as atividades dentro de uma organização, including a informação em cada posição’da atividade s, measure(s) do desempenho, e atributos value-added e non-valor-adicionados chaves. (veja ‘‘o dicionário de ABC/ABM,’’ que foi usado ajudar construir muitos das definições usadas nesta entrada.) A informação do ABC é extremamente útil na análise estratégica das áreas tais como o redesign da disposição do processo e de planta, fixar o preço, ues val do cliente, sourcing, avaliação da posição do competidor, e estratégia do produto.

ATIVIDADE E ANÁLISE DA ATIVIDADE

Uma atividade é uma tarefa do negócio, ou um aggregation de ações purposeful pròxima relacionadas, com pontos desobstruídos do começo e de ending, que consome recursos e produz saídas. Uma atividade podia ser uma única tarefa ou um processo simples. Os recursos são entradas, tais como materiais, trabalho, equipamento, e outros elementos econômicos consumidos por uma atividade na produção de uma saída. As saídas são produtos, serviços, e acompanhar a informação que flui de uma atividade. Em procurar a melhoria contínua do negócio, uma examinação total das variações nos desempenhos das atividades organizational chaves e suas causas são consultadas como à análise da atividade. O desempenho é medido por um indicador financeiro ou nonfinancial que causally seja relacionado ao desempenho (valor de adição a um produto ou a um serviço) de uma atividade e possa ser usado controlar e melhorar o desempenho dessa atividade.

O nível de uma atividade dentro de uma organização depende desse nível das operações suportadas por essa atividade. Por exemplo, uma atividade do unidade-nível é uma que é executada diretamente em cada unidade da saída de um processo organizational. Uma atividade do grupo-nível é uma executada em um grupo pequeno, ou grupo, de unidades de saída ao mesmo tempo. Para o exemplo, a atividade da instalação para funcionar um trabalho de grupo em um processo de produção e o custo associado para terminar tal instalação é uma atividade do grupo-nível. Uma atividade cliente-sustentando suporta agrupar individual ou particular dos clientes, tais como enviamentos ou serviço de cliente. Uma atividade productsustaining suporta um produto ou uma linha de produto individual, tal como o produto (re)design ou (re)engineering. estes últimos dois tipos de atividades são consultados às vezes como às atividades serviço-sustentando. Última, uma atividade facilidade-sustentando suporta uma facilidade inteira, tal como as ações do gerente de uma planta inteira, com um custo associado igual ao pacote’de compensação do gerente s.

Não cada atividade dentro de uma organização é significativa bastante isolar-se em uma análise da atividade. Um processo é um jogo das atividades logicamente relacionadas executadas a fim conseguir um objetivo particular, tal como a produção de uma unidade do produto ou do serviço. A identificação de todos tais processos dentro de uma organização junto com uma especificação dos relacionamentos entre eles fornece uma corrente de valor. As correntes de valor são apresentadas frequentemente nos termos de áreas funcionais (uma função fornece a organização com um tipo particular de serviço ou de produto, tal como finanças, distribuição, ou comprar). Dentro de cada um destes processos chaves, as atividades podem ser classificadas como atividades preliminares, atividades secundárias, e outras atividades. As atividades preliminares contribuem diretamente a fornecer do produto final ou prestam serviços de manutenção. As atividades secundárias suportam diretamente atividades preliminares. ‘‘A outra categoria’’ das atividades é compreendida daquelas ações removidas demasiado distante da saída pretendida a ser anotada individualmente. Devem ser examinados para determinar se forem necessária e devem ser continuados.

VALUE-ADDED E NON-VALUE-ADDED

Cada uma das atividades (preliminares e secundárias) chaves notáveis de nossa análise deve ser categorizada como value-added ou non-valor-ser adicionada. Esta análise é consultada como à análise de valor. Uma atividade é value-added até ao ponto em que seu desempenho contribui à conclusão do produto ou do serviço para consumidores. Quando valueadded as atividades são necessárias, a eficiência com que são executadas frequentemente podem ser melhoradas com a mais melhor análise da prática e benchmarking. Este processo da melhoria é consultado como ao redesign ou ao reengineering do processo do negócio. Porque muitas atividades não podem caber ordenadamente em uma dicotomia de value-added/non-value-added, os weightings podem ser atribuídos para indicar a extensão a que uma atividade é value-added, como uma escala que varia de uma a oito, com um valor-value-additivity oito total de representação e um zero, nenhuma. Uma atividade non-valor-adicionada transforma um produto ou um serviço em uma maneira que não adicione nenhuma utilidade ao produto ou ao serviço. as atividades Non-valor-adicionadas devem ser minimizadas ou eliminado. Uma análise total da valor-corrente examinaria todas as atividades e os processos associados no no tempt fornecer um valor mais grande no mesmo custo, o mesmo valor em menos custo, ou ambos.

CUSTAR DE ACTIVITY-BASED

Porque os custos são atribuídos inicialmente do recurso custam pools aos pools do custo da atividade e de lá aos objetos do custo final, custar atividade-baseado é visto como um processo two-stage do alocamento. Uma vez que as atividades foram identificadas, uma análise custando atividade-baseada pode ser terminada. custar Atividade-baseado é um formulário do refinement do custo, projetado obter uma exatidão mais grande do que alocamentos tradicionais em atribuições de custo para finalidades fazer custar e de decisão do produto. Os custos são atribuídos às atividades dos pools do custo do recurso. Os custos são acumulados primeiramente de acordo com o tipo de recurso, tal como os materiais ou o trabalho, com que são associados. Então os excitadores do recurso (custo), que medem o consumo de um recurso por uma atividade, são identificados e usados atribuir os custos de consumos do recurso a cada atividade. O resultado desta atribuição é um pool do custo da atividade para cada atividade.

Do pool do custo da atividade, o foco desloca a um ou mais excitador da atividade. Um excitador da atividade mede a freqüência ou a intensidade com que um objeto do custo requer o uso de uma atividade, relacionando desse modo o desempenho de tarefas’da atividade um s às necessidades de um ou mais objeto do custo. Um objeto do custo é porque as atividades são executadas; é uma unidade do produto ou do serviço, um segmento operando-se da organização, ou mesmo uma outra atividade para que a gerência deseja uma atribuição dos custos para finalidades custar de unidade ou fazer de decisão. Os pools do custo da atividade são atribuídos novamente então aos objetos do custo final de acordo com a intensidade com que cada objeto do custo usou os excitadores respectivos da atividade.

Um excitador do custo pode ser definido para ser ‘‘todo o fator que tiver o efeito de mudar o nível do custo total para um objeto do custo.’’ (Blocher et o al., 1999, p. 8) no general, quatro tipos de excitadores do custo podem ser identificados: volume-baseado, atividade-baseado, estrutural, e executional (Blocher, et al., 1999, p. 61). focos Atividade-baseados da gerência em excitadores atividade-baseados do custo. Em excitadores investigando e especificando do custo, muitos métodos são usados, como diagramas do caus-e-efeito, simulações do custo, e análise de Pareto. Os sistemas tradicionais da atribuição de custo tipicamente atribuiriam diretamente aos objetos do custo os custos daqueles consumos do recurso que podem economicamente ser seguidos diretamente às unidades da saída que requerem os recursos. Os custos restantes, consultados como aos custos indiretos, seriam acumulados em um ou mais pools do custo, que seriam alocados subseqüentemente aos objetos do custo de acordo com bases volume-relacionadas do alocamento. Quando os produtos diferentes consumirem recursos nas taxas que não estão refletidas exatamente em seus números relativos (volumes), uma aproximação tradicional do alocamento de custo resultará no cruz-cross-subsidization do custo do produto.

Isto é, um produto high-volume, relativamente simples terminará acima overcosted e subsidizing a undercosted subseqüentemente, produto low-volume, relativamente complexo, tendo por resultado custar de unidade inaccurate e produto-linha suboptimal decisões e avaliações de desempenho fixando o preço. Activitybased que custa tentativas para fazer exame do nonuniformity do consumo do recurso através dos produtos no cliente na atribuição dos custos.

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