L'activité a basé la gestion dans la comptabilité

la gestion Activité-basée (ABM) est une approche à la gestion dans laquelle des directeurs de processus sont donnés la responsabilité et l'autorité d'améliorer sans interruption la planification et le contrôle des opérations en se concentrant sur les activités opérationnelles principales. Le ABM incorpore stratégiquement l'analyse d'activité, coût activité-basé (ABC), activitybased économiser, cycle de vie et cible coûtant, analyse de la valeur de processus, et analyse de valeur-chaîne. L'efficacité et les efficacités augmentées sont prévues pour des incurrences de génération et de coût de revenu.

Puisque le foyer est sur des activités, la gestion améliorée de coût est réalisée en contrôlant mieux ces activités qui consomment des ressources et conduisent des coûts. Le foyer pour la commande est décalé loin de la mesure financière des ressources aux activités qui causent des coûts d'être encourus. Comme cadre global, le ABM se fonde sur l'information de ABC. Le ABC traite l'analyse et la cession des coûts. Afin d'accomplir des analyses du coût, des activités doivent être identifiées et classifiées. Un dictionnaire d'activité peut être développé, énumérant et décrivant toutes les activités dans une organisation, y compris l'information sur chaque endroit’de l'activité s, measure(s) d'exécution, et attributs à valeur ajoutée et non-valeur-supplémentaires principaux. (voir ‘‘le dictionnaire d'ABC/ABM,’’ qui a été employé pour aider à construire beaucoup avec des définitions utilisées dans cette entrée.) L'information de ABC est extrêmement utile dans l'analyse stratégique des secteurs tels que la nouvelle conception de schéma d'installation de processus et d'installations, évaluer, les ues val de client, l'approvisonnement, l'évaluation de la capacité concurrentielle, et la stratégie de produit.

ACTIVITÉ ET ANALYSE D'ACTIVITÉ

Une activité est des affaires chargent, ou une agrégation des actions utiles étroitement liées, avec le commencement clair et les points finals, qui consomme des ressources et produit des sorties. Une activité a pu être une célibataire chargent ou un processus simple. Les ressources sont des entrées, telles que les matériaux, le travail, l'appareillage, et d'autres éléments économiques consommés par une activité dans la production d'un résultat. Les sorties sont des produits, des services, et accompagnement de l'information découlant d'une activité. En cherchant l'amélioration continue d'affaires, un examen global des variations des exécutions des activités d'organisation principales et leurs causes désigné sous le nom de l'analyse d'activité. L'exécution est mesurée par un indicateur financier ou non financier qui est causal lié à l'exécution (valeur ajoutée à un produit ou à un service) d'une activité et peut être employé pour contrôler et améliorer l'exécution de cette activité.

Le niveau d'une activité dans une organisation dépend de ce niveau des opérations soutenues par cette activité. Par exemple, une activité d'unité-niveau est une qui est exécutée directement sur chaque unité de rendement d'un processus d'organisation. Une activité de groupe-niveau est une exécutée sur un petit groupe, ou série, d'unités de rendement en même temps. Par exemple, l'activité d'installation pour courir un traitement par lots dans un procédé de production et le coût associé pour accomplir une telle installation est une activité de groupe-niveau. Une activité client-soutenante soutient grouper individuel ou particulier des clients, tels que des envois ou le service à la clientèle. Une activité productsustaining soutient un produit ou un produit individuel, tel que le produit (re)design ou (re)engineering. ces deux derniers types d'activités désigné parfois sous le nom des activités service-soutenantes. Pour finir, une activité service-soutenante soutient un service entier, tel que les actions du directeur d'une usine entière, avec un coût associé égal au paquet’de compensation du directeur s.

Non chaque activité dans une organisation est assez significative pour isoler dans une analyse d'activité. Un processus est un ensemble d'activités logiquement relatives exécutées afin d'atteindre un objectif particulier, tel que la production d'une unité de produit ou de service. L'identification de tous tels processus dans une organisation avec des spécifications des rapports parmi eux fournit une séquence de valeurs. Des séquences de valeurs sont souvent présentées en termes de secteurs fonctionnels (une fonction fournit à l'organisation un type particulier de service ou de produit, tel que des finances, la distribution, ou l'achat). Dans chacun de ces processus principaux, des activités peuvent être classifiées en tant que des activités primaires, des activités secondaires, et d'autres activités. Les activités primaires contribuent directement à fournir du produit final ou service. Les activités secondaires soutiennent directement des activités primaires. ‘‘L'autre catégorie’’ d'activités est composée de ces actions trop loin enlevées du rendement prévu à noter individuellement. Elles devraient être examinées pour déterminer si elles sont nécessaires et devraient être continuées.

VALUE-ADDED ET NON-VALUE-ADDED

Chacune des activités (primaires et secondaires) principales remarquables de notre analyse doit être classée en tant qu'à valeur ajoutée ou non-valeur-être ajoutée par catégorie. Cette analyse désigné sous le nom de l'analyse de la valeur. Une activité est à valeur ajoutée dans la mesure où son exécution contribue à l'accomplissement du produit ou du service pour des consommateurs. Tandis que valueadded les activités sont nécessaires, l'efficacité avec laquelle elles sont exécutées souvent peuvent être améliorées par la meilleure analyse de pratique et benchmarking. Ce processus d'amélioration désigné sous le nom de la nouvelle conception ou de la remachination de processus d'affaires. Puisque beaucoup d'activités peuvent ne pas s'adapter d'une manière ordonnée dans une dichotomie de value-added/non-value-added, des pondérations peuvent être assignées pour indiquer le point auquel une activité est à valeur ajoutée, comme une balance s'étendant d'une à huit, avec une valeur-additivité huit totale de représentation et un zéro, aucun. Une activité non-valeur-supplémentaire transforme un produit ou un service d'une manière dont n'ajoute aucune utilité au produit ou au service. on devrait être réduit au minimum ou éliminé des activités Non-valeur-supplémentaires. Une analyse globale de valeur-chaîne examinerait toutes les activités et les processus associés dans au au tentation pour fournir une plus grande valeur au même coût, la même valeur à moins de coût, ou toutes les deux.

COÛT D'ACTIVITY-BASED

Puisque des coûts sont au commencement assignés de la ressource coûtent des piscines aux piscines de coût d'activité et de là aux objets de coût final, le coût activité-basé est regardé comme procédé en deux étapes d'attribution. Une fois que des activités ont été identifiées, une analyse du coût activité-basée peut être accomplie. le coût Activité-basé est une forme d'amélioration de coût, conçue pour obtenir une plus grande exactitude que des attributions traditionnelles dans des tâches de coût pour le produit coût et des buts de prise de décision. Des coûts sont assignés aux activités des piscines de coût de ressource. Des coûts sont d'abord accumulés selon le type de ressource, telle que les matériaux ou le travail, auxquels ils sont associés. Des conducteurs de ressource (coût), qui mesurent la consommation d'une ressource par une activité, sont identifiés et alors employés pour assigner les coûts de consommations de ressource à chaque activité. Le résultat de cette tâche est une piscine de coût d'activité pour chaque activité.

De la piscine de coût d'activité, le foyer décale à un ou plusieurs conducteurs d'activité. Un conducteur d'activité mesure la fréquence ou l'intensité avec laquelle un objet de coût exige l'utilisation d'une activité, reliant de ce fait l'exécution d'une activité’s charge aux besoins d'un ou plusieurs objets de coût. Un objet de coût est pourquoi des activités sont exécutées ; c'est une unité de produit ou service, un segment de fonctionnement de l'organisation, ou même une autre activité pour laquelle la gestion désire une cession des coûts pour des buts de prix de revient unitaire unitaire ou de prise de décision. Les piscines de coût d'activité sont alors attribuées à nouveau aux objets de coût final selon l'intensité avec laquelle chaque objet de coût a employé les conducteurs respectifs d'activité.

Un conducteur de coût peut être défini pour être ‘‘n'importe quel facteur qui a l'effet de changer le niveau du coût total pour un objet de coût.’’ (Blocher et autres, 1999, p. 8) en général, quatre types de conducteurs de coût peuvent être identifiés : volume-basé, activité-basé, structural, et executional (Blocher, et autres, 1999, p. 61). foyers Activité-basés de gestion sur les conducteurs activité-basés de coût. Dans les conducteurs d'investigation et d'indication de coût, beaucoup de méthodes sont employées, comme des diagrammes d'causer-et-effet, des simulations de coût, et l'analyse de Pareto. Les systèmes traditionnels de tâche de coût typiquement assigneraient directement aux objets de coût les coûts de ces consommations de ressource qui peuvent être économiquement tracées directement aux unités du rendement exigeant les ressources. Les coûts restants, désignés sous le nom des coûts indirects, seraient accumulés dans une ou plusieurs piscines de coût, qui seraient plus tard assignées aux objets de coût selon les bases volume-connexes de l'attribution. Quand les différents produits consomment des ressources aux taux qui ne sont pas exactement reflétés dans leurs nombres relatifs (volumes), une approche traditionnelle d'attribution de coût aura comme conséquence la croix-subvention de coût de produit.

C'est-à-dire, un produit à fort débit et relativement simple finira vers le haut overcosted et la subvention de a produit undercosted plus tard, à faible volume, relativement complexe, ayant pour résultat le coût d'unité imprécis et la produit-ligne suboptimale décisions et évaluations des performances d'évaluation. Activitybased coûtant des essais pour tenir compte du nonuniformity de la consommation de ressource à travers des produits dans la cession des coûts.

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