Tätigkeit gründete Management in der Buchhaltung

Tätigkeit-gegründetes Management (ABM) ist eine Annäherung zum Management, in dem Prozeßmanagern die Verantwortlichkeit und die Berechtigung, die Planung und die Steuerung von Betrieben ununterbrochen zu verbessern gegeben werden, indem man auf funktionsfähige Schlüsseltätigkeiten konzentriert. ABM enthält strategisch Tätigkeit Analyse, Tätigkeit-gegründetes Kosten (ABC), activitybased das Planen, Lebenszyklus und Ziel kostend, Prozeßwertanalyse und Wert-Kette Analyse. Erhöhte Wirksamkeit und Leistungsfähigkeiten werden für Einkommen Erzeugung und Kosten incurrences erwartet.

Da der Fokus auf Tätigkeiten ist, wird verbessertes Kostenmanagement durch jene Tätigkeiten besser handhaben erzielt, die Betriebsmittel verbrauchen und Kosten fahren. Der Fokus zur Steuerung wird weg vom finanziellen Maß der Betriebsmittel zu den Tätigkeiten verschoben, auf die Kosten veranlassen genommen zu werden. Als gesamter Rahmen beruht ABM auf ABC Informationen. ABC beschäftigt die Analyse und die Anweisung von Kosten. Um Kostenanalysen durchzuführen, müssen Tätigkeiten gekennzeichnet werden und eingestuft werden. Ein Tätigkeit Wörterbuch kann sich entwickelt, verzeichnend und beschreibend alle Tätigkeiten innerhalb einer Organisation, einschließlich Informationen über jede Tätigkeit s’Position, Leistung measure(s) und Schlüsseldienstleistungs- und nicht-Wert-zusätzlichen Attribute sein. (sehen Sie ‘‘ABC/ABM Wörterbuch,’’ das benutzt wurde, um zu helfen, viele aus den Definitionen zu konstruieren, die in dieser Eintragung. verwendet wurden) ABC Informationen sind in der strategischen Analyse von Bereichen wie Prozess- und Werksplanungneukonstruktion, Preiskalkulation, Kunde val ues, Auftreten, Auswertung der Wettbewerbsposition und Produktstrategie extrem nützlich.

TÄTIGKEIT UND TÄTIGKEIT ANALYSE

Eine Tätigkeit ist eine Geschäft Aufgabe oder eine Anhäufung der nah bezogenen zweckmäßigen Tätigkeiten, mit freien Anfang- und Endepunkten, der Betriebsmittel verbraucht und Ausgänge produziert. Eine Tätigkeit konnte eine einzelne Aufgabe oder ein einfacher Prozeß sein. Betriebsmittel sind Eingänge, wie Materialien, Arbeit, Ausrüstung und andere ökonomische Elemente, die durch eine Tätigkeit in der Produktion eines Ausganges verbraucht werden. Ausgänge sind Produkte, Dienstleistungen und Begleiten der Informationen, die von einer Tätigkeit fließen. Wenn man ununterbrochene Geschäft Verbesserung sucht, gekennzeichnet eine gesamte Prüfung von Schwankungen der Leistungen der organisatorischen Schlüsseltätigkeiten und ihre Ursachen als Tätigkeit Analyse. Leistung wird durch eine finanzielle oder nichtfinanzielle Anzeige gemessen, die verursachend mit der Leistung (Mehrwert zu einem Produkt oder zu einem Service) einer Tätigkeit zusammenhängt und verwendet werden kann, die Leistung dieser Tätigkeit zu handhaben und zu verbessern.

Das Niveau einer Tätigkeit innerhalb einer Organisation hängt von diesem Niveau der Betriebe ab, die durch diese Tätigkeit gestützt werden. Zum Beispiel ist eine Maßeinheit-Niveau Tätigkeit eine, die direkt an jeder Maßeinheit des Ausganges eines organisatorischen Prozesses durchgeführt wird. Eine Reihe-Niveau Tätigkeit ist eine gleichzeitig durchgeführt an einer kleinen Gruppe oder Reihe, der Ausgang Maßeinheiten. Z.B. ist die Einstellung Tätigkeit, zum eines Chargenjobs in einem Produktion Prozeß und der verbundenen Kosten für das Durchführen solch einer Einstellung laufen zu lassen eine Reihe-Niveau Tätigkeit. Eine Kunde-unterstützende Tätigkeit stützt eine einzelne oder bestimmte Gruppierung der Kunden, wie Postsendungen oder Kundendienst. Eine productsustaining Tätigkeit stützt ein einzelnes Produkt oder eine Produktserie, wie Produkt (re)design oder (re)engineering. diese letzten zwei Arten von Tätigkeiten gekennzeichnet manchmal als Service-unterstützende Tätigkeiten. Zuletzt stützt eine Service-unterstützende Tätigkeit einen gesamten Service, wie die Tätigkeiten des Managers eines gesamten Betriebes, mit verbundenen Kosten, die der Gesamtvergütung’des Managers s gleich sind.

Nicht jede Tätigkeit innerhalb einer Organisation ist genug bedeutend, in einer Tätigkeit Analyse zu lokalisieren. Ein Prozeß ist ein Satz logisch in Verbindung stehende Tätigkeiten, die durchgeführt werden, um eine bestimmte Zielsetzung, wie die Produktion einer Maßeinheit des Produktes oder des Services zu erzielen. Kennzeichnung all dieser Prozesse innerhalb einer Organisation zusammen mit einer Spezifikation der Verhältnisse unter ihnen liefert eine Wertkette. Wertketten werden häufig in Funktionsbereichen ausgedrückt dargestellt (eine Funktion versieht die Organisation mit einer bestimmten Art Service oder Produkt, wie Finanzierung, Verteilung oder Kaufen). Innerhalb jedes dieser Schlüsselprozesse, können Tätigkeiten als Primärtätigkeiten, Sekundärtätigkeiten und andere Tätigkeiten eingestuft werden. Primärtätigkeiten tragen direkt zum Zur Verfügung stellen des abschließenden Produktes bei oder halten instand. Sekundärtätigkeiten stützen direkt Primärtätigkeiten. Die ‘‘andere Tätigkeiten’’ Kategorie wird von jenen Tätigkeiten zu weit entfernt vom beabsichtigten einzeln enthalten gemerkt zu werden Ausgang. Sie sollten überprüft werden, um festzustellen, wenn sie notwendig sind und sollten fortgefahren werden.

VALUE-ADDED UND NON-VALUE-ADDED

Jede der Schlüssel (Primär- und Sekundär) Tätigkeiten, die von unserer Analyse gemerkt werden, muß als Dienstleistungs kategorisiert werden entweder oder nicht-Wert-hinzugefügt werden. Diese Analyse gekennzeichnet als Wertanalyse. Eine Tätigkeit ist Dienstleistungs, soweit daß seine Leistung zur Erbringung des Produktes oder des Services für Verbraucher beiträgt. Während valueadded, sind Tätigkeiten, die Leistungsfähigkeit notwendig, mit der sie häufig können durch beste Praxisanalyse und das Benchmarking verbessert werden durchgeführt werden. Dieser Prozeß der Verbesserung gekennzeichnet als Geschäft Prozeß Neukonstruktion oder Reengineering. Weil viele Tätigkeiten möglicherweise nicht in eine value-added/non-value-added Dichotomie ordentlich passen können, können Weightings zugewiesen werden, um den Umfang, in dem eine Tätigkeit, wie eine Skala, die Dienstleistungs ist von einer bis acht, mit einer darstellenden GesamtWert-additivität acht und null, keinen anzuzeigen reicht. Eine nicht-Wert-zusätzliche Tätigkeit wandelt ein Produkt oder einen Service in einer Weise um, die keine Verwendungsfähigkeit dem Produkt oder dem Service hinzufügt. Nicht-Wert-zusätzliche Tätigkeiten sollten herabgesetzt werden oder beseitigt werden. Eine gesamte Wert-Kette Analyse würde alle Tätigkeiten überprüfen und verbundene Prozesse in an reizen, grösseren Wert an den gleichen Kosten, den gleichen Wert an weniger Kosten oder beide zur Verfügung zu stellen.

ACTIVITY-BASED KOSTEN

Weil Kosten zuerst vom Hilfsmittel kosten Lachen zu den Tätigkeit Kostenlachen zugewiesen werden und von dort zu den Gestehungskostengegenständen, das Tätigkeit-gegründete Kosten als zweistufiger Verteilung Prozeß angesehen wird. Sobald Tätigkeiten gekennzeichnet worden sind, kann eine Tätigkeit-gegründete Kostenanalyse durchgeführt werden. das Tätigkeit-gegründete Kosten ist eine Form der Kostenverfeinerung, entworfen, um grössere Genauigkeit als traditionelle Verteilungen in den Kostenzurechnungen für das kostende und Fällen von Entscheidungenzwecke Produkt zu erhalten. Kosten werden Tätigkeiten von den Hilfsmittelkostenlachen zugewiesen. Kosten werden zuerst entsprechend der Art des Hilfsmittels, wie Materialien oder Arbeit angesammelt, mit denen sie verbunden sind. Dann werden Treiber des Hilfsmittels (Kosten), die den Verbrauch eines Hilfsmittels durch eine Tätigkeit messen, um die Kosten der Hilfsmittelverbrauch jeder Tätigkeit zuzuweisen gekennzeichnet und benutzt. Das Resultat dieser Anweisung ist eine Tätigkeit Kostenlache für jede Tätigkeit.

Von der Tätigkeit Kostenlache verschiebt sich der Fokus auf einen oder mehr Tätigkeit Treiber. Ein Tätigkeit Treiber mißt die Frequenz oder die Intensität, mit denen ein Kostengegenstand den Gebrauch von einer Tätigkeit erfordert, dadurch erbezieht erbezieht die Leistung ein Tätigkeit’s der Aufgaben auf den Notwendigkeiten von einem oder mehr Kostengegenständen. Ein Kostengegenstand ist, warum Tätigkeiten durchgeführt werden; es ist eine Maßeinheit des Produktes oder Service, ein funktionierendes Segment der Organisation, oder sogar für die einer anderen Tätigkeit Management eine Anweisung von Kosten Stückkostenrechnung oder Beschlußfassung zu den Zwecken wünscht. Die Tätigkeit Kostenlachen werden dann zu den Gestehungskostengegenständen entsprechend der Intensität zurückübertragen, mit der jeder Kostengegenstand die jeweiligen Tätigkeit Treiber benutzte.

Ein Kostentreiber kann definiert werden, um jeder möglicher ‘‘Faktor zu sein, der den Effekt des Änderns des Niveaus der Gesamtkosten für einen Kostengegenstand hat.’’ (Blocher et al., 1999, P. 8) im allgemeinen, vier Arten Kostentreiber können gekennzeichnet werden: Volumen-gegründet worden, Tätigkeit-gegründet, strukturell und executional (Blocher et al. 1999, P. 61). Tätigkeit-gegründete Managementfoki auf Tätigkeit-gegründeten Kostentreibern. In nachforschenden und spezifizierenden Kostentreibern werden viele Methoden, wie Verursachen-undeffekt Diagramme, Kostensimulationen und Pareto Analyse verwendet. Traditionelle Kostenzurechnung Systeme gewöhnlich würden direkt den Kostengegenständen die Kosten jener Hilfsmittelverbrauch zuweisen, die direkt zu den Maßeinheiten des Ausganges ökonomisch verfolgt werden können die Betriebsmittel erfordernd. Die restlichen Kosten, gekennzeichnet als indirekte Kosten, würden in eine oder mehr Kostenlachen angesammelt, die nachher den Kostengegenständen entsprechend Volumen-in Verbindung stehenden Unterseiten der Verteilung zugeteilt würden. Wenn unterschiedliche Produkte Betriebsmittel mit Rate verbrauchen, die nicht genau in ihren relativen Zahlen (Volumen) reflektiert werden, ergibt eine traditionelle Kostenumlageannäherung Produktkosten Kreuz-Subventionierung.

Das heißt, beendet ein high-volume, verhältnismäßig einfaches Produkt oben overcosted und das Subventionieren von von a nachher undercosted, von geringem Volumen, verhältnismäßig kompliziertes Produkt, und das resultiert in der ungenauen Stückkostenrechnung und in der suboptimalen Produkt-Linie festsetzenentscheidungen und Leistungsbewertungen. Activitybased, das Versuche kostet, um das nonuniformity des Hilfsmittelverbrauchs über Produkten in der Anweisung von Kosten in Betracht zu ziehen.

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