基于活动的管理会计

基于活动的管理（反导）是一个管理方法，在这过程中的管理人员都是由于责任和权力，以不断完善的规划和行动的控制重点放在关键的业务活动。 反导战略性整合活动分析，基于活动的成本分析（美国广播公司） ， activitybased预算，生命周期和目标成本，工艺价值分析，价值链分析。 提高有效性和效率，预计双方创收和成本incurrences 。

由于重点是活动，提高了成本管理是通过更好地管理这些活动消耗的资源和动力成本。 重点控制转向远离金融测量的活动提供资金的事业费用支出。 作为一个总体框架，反导依赖于美国广播公司的资料。 美国广播公司处理与分析和转让成本。 为了完成成本分析，活动需要加以确认和分类。 一项活动字典可开发，上市，竟将所有活动的一个组织的资料，包括关于每项活动的地点，绩效评量（ s ）和关键增值和非增值的属性。 （见''美国广播公司/反导字典， ''这是用来帮助建造的许多使用的定义，在本条目） 。美国广播公司新闻，是极有帮助的战略分析等领域的过程和植物布局设计，定价，客户val统一电力公司，采购，评价的竞争地位，与产品策略。

活性和活性分析

一项活动是一个商业任务，或聚集密切相关的有针对性的行动，有明确的开始和结束点，即消耗的资源和产生的产出。 一个活动可能是一个单一的任务，或者一个简单的过程。 资源的投入，如材料，劳力，设备等经济要素消耗一项活动，在生产中的一个输出。 产出的产品，服务，并陪同其流动的信息，从一个活动。 在寻求持续的业务改善，整体考试的变化，在表演的关键组织活动及其原因，是被称为活性分析。 业绩是衡量一个金融或者非金融指标，这是因果关系的表现（增加附加价值的产品或服务）的一种活动，可以用来管理和性能上的提高，这一活动。

该级别的某项活动的一个组织，取决于这一级的行动支持这项活动。 例如，某单位一级的活动之一，就是直接表现每单位产量的一个组织过程。 一批一级的活动，是一个表演，一小群，或一批，输出单位，在同一时间举行。 举例来说，安装活动，以办出一批就业，在生产过程和相关的成本完成这样的设置是一批一级的活动。 客户维持活动支持某一个人或某一集团的客户，如邮购或客户服务。 1 productsustaining活动支持个别产品或产品线，如产品（ re ）的设计或（重新）工程。 这最后两种类型的活动有时被称为服务维持生计的活动。 最后，一个设施维持活动支持整个设备，如行动的经理人的整厂，并且有一个相关的费用相当于经理人的补偿方案。

不是每个活动的一个组织，是重要的，足以孤立在一个活性分析。 一个过程，是一套合乎逻辑相关的活动，以达到特定的目的，如生产一单位的产品或服务。 鉴定所有这些进程内部的一个组织同规格的它们之间的关系提供了一个价值链。 价值链往往都是从功能区（功能提供了组织与某一特定类型的服务或产品，如金融，分销，或购买） 。 每个这些关键工序，活动可分为主要活动，次要活动，以及其他活动。 主要活动直接有助于提供的最终产品或服务。 中学活动直接支持的主要活动。 '其他活动''类组成的，这些行动过于远离了预定产量，以逐一指出。 他们应该审查，以决定是否有必要，并应继续进行下去。

增值和非增值

每一个关键（小学和中学）的活动指出，从我们的分析必须被归类为要么增值或不增值。 这个分析是被称为价值分析。 一项活动是增值至一个程度，其表现有助于完成的产品或服务，为消费者的利益。 而加值活动，是必要的，有效配合，他们的表现往往可以提高通过最佳实践分析和基准。 这个完善过程中，是被称为业务流程重新设计或再造。 因为很多活动，未必能配合整齐地成为一个value-added/non-value-added二分法，比重可能会被分派到说明在多大程度上一项活动是增值的，如规模不等，从7时59分，一个8代表总价值可加性和零，没有的。 非增值活动，变换一种产品或服务的方式，增加了，没有用处，以产品或服务。 非增值活动应尽量减少或取消。 整体价值链分析，将审查所有的活动和相关的进程，在在诱惑，以提供更大的价值，在同样的成本，同样的价值，成本较低，或两者兼而有之。

基于活动的成本

因为成本是最初分配从资源成本洼地，以便作业成本池，并从那里向最终成本对象，基于活动的成本看作是分两个阶段进行分配的过程。 一旦活动已经确定，基于活动的成本分析才能完成。 基于活动的成本也是另一种形式的成本细化，以获得更高的精度比传统的拨款费用分配产品成本和决策的目的。 成本分配给活动，从资源成本泳池。 费用是先积累根据该资源的类型，如材料或劳动，与他们有联系的。 当时的资源（成本）的司机，其中衡量消费的一种资源，由一个活动，是发现和采用有偿转让费的资源消耗，以每一项活动。 结果，负责这项任务，是一项活动的成本池，为每一项活动。

从作业成本池，但其重点已转移至一个或多个活性司机。 一项活动的司机措施频度或强度与成本对象需要使用的一项活动，从而有关的表现，是一个活动的任务，也给需要的一个或更多的费用对象。 成本对象就是为什么活动演出;这是一个单位的产品或服务，经营部分的组织，或什至另一项活动，为这些公司的管理欲望，转让费为单位计算成本或决策的目的。 活动费用水池，然后再分配给最终成本对象，根据强度与每个成本对象使用各自活动的司机。

成本驱动程序可以被界定为被''任何因素，是有效果的改变级别的总成本费用为对象。 （ blocher等人。 ， 1999年，第8页）一般来说，四种类型的成本动因可以认定：第一册为基础，以活动为基础，结构，并executional （ blocher等。 ， 1999年，第61页） 。 基于活动的管理，重点是基于活动的成本驱动因素。 在调查，并指明成本驱动因素，有很多方法的使用，但如因果效应图表，成本模拟，和帕累托分析。 传统成本转让系统通常会指派直接向成本对象的成本，这些资源消费，可以在经济上直接追溯到单位的产出需要的资源。 其余的费用，称为间接费用，将累积到一个或一个以上的成本池，然后将分配给成本对象按体积有关基地的分配。 当不同产品消耗资源的速度是不准确地反映在他们的相对数（卷） ，一个传统的成本分配方法，将导致产品成本的交叉补贴。

这是一个高容量，相对简单的产品最终会overcosted和补贴1随后undercosted ，低容量，相对复杂的产品，造成不准确的单位成本和次优产品线的价格决策和业绩评价。 activitybased耗资试图以非均匀性的资源消耗跨越产品到在转让中的费用。