基本的な供給のためのビジネス課題のeコマース

カタログの配慮

どのようなカタログから分離良い悪いのカタログですか？ 電子カタログの特徴が成功するには、カスタムカタログを作成および管理する能力など、カタログの価格を個別にカスタマイズして提供する特定の顧客や販売チャネルがあります。 既存のソースの相互作用の製品、価格、および在庫情報（ erpの、サプライチェーン、およびその他のバックオフィスアプリケーション）でも非常に重要です。 また、システムの効果的な商品を提供すべき情報をウェブに対応する（写真、長短の説明は、追加情報へのリンクなど）との適切なデータを分類（ unspscなど）に効果的に顧客のアプリケーションです。

カタログ出版

効果的な解決策を提供しなければならない能力や製品の価格情報を公開しました。 これは、どんなフォーマットが必要なすべての顧客のニーズを満たすためには、新たなレイヤを追加せずに複雑なため、供給します。

買い手の直接の相互作用

サプリメントとしてのカタログを結び、それを出版社と直接サプライヤー'自らの能力を区別するために、売る側に効果的なe - commerceアプリケーションを超えなければならないのバイヤーとサプライヤーの間でデータを簡単に通過します。 コラボレーションにも有効にしなければならない人たちの間でのアプリケーションや、それらを使用しています。 この機能要件は、ショッピングやリモートとして知られてきた別の名前を与えられたベンダーの技術を買う側のアプリケーション（往復/ oci -樹液/商取引の1つ;パンチアウト- ariba ;ギブアップ- clarus ）します。 のみならず、サプライヤーの解決策はこの機能する必要があるが、それも把握しなければ、標準の方法で、別の顧客が相互作用します。

ビジネス暴露して検索する能力

たとえ作ることができるし、お客様の製品やサービスを利用できない場合、どうすればそれらを簡単に検索できますか？ どうすればよいでしょを開始すると、簡単に電子関係をお客様の会社ですか？

複数の注文を受け付け

よく似た作りに挑戦した製品やサービスをお客様にご利用いただけ異なるプラットフォームや技術を使用し、複数の顧客からの注文を受信するために使用するさまざまなフォーマットや通信プロトコルや配達困難にすることができます。 サプライヤーの効果的な解決策のサプライヤーから隔離する必要があり、この複雑な処理をシームレスに変換して配信、およびすべての注文に関わらず、フォーマットやプロトコルです。 この劇的なメリットを提供するため、サプライヤーとバイヤーの両方を使用することができ、各ビジネスプロセスを推奨しながら、コミュニケーションを容易にするために、他の形式にします。 加えて、内部での供給システムでは、すべての顧客からのデータや情報が似ています。

発注管理

同様にやりがいのは、いろいろな方法で注文を受信して管理することができます。 これに応じて大きく異なり、既存のプロセスは、お問い合わせください。 その結果、サプライヤーなければならないと、ローカル内の注文の処理能力を売る側の環境と統合して、既存の秩序を直接管理とバックオフィスアプリケーションです。 そのために真に管理、解決しなければならない知能を指揮して実行するに十分な供給者のビジネスプロセスに応じて、特性を注文しています。

既存の技術投資

サプライヤーのすべてのサイズと複雑さなどのアプリケーションに投資した企業資源計画（ erpの）は、会計、サプライチェーン管理（ scm ） crm （カスタマーリレーションシップマネジメント） 、および詳細は、すべての可能性を実行して別の技術プラットフォームです。 周りを交換したりしようとする仕事は、これらのアプリケーションに高価で、複雑になります。 不必要なことも、特に存在したときのツールや技術を許可するサプライヤーを最大限に活用しながらこれらのシステムを追加して増分値ます。

既存のビジネスプロセス

既存のシステムに加えて、大半の企業は内部プロセスを提供する重要な価値を組織します。 それらのプロセスの効果的な解決策を活用すべきとして補完するのに必要なツールやワークフローを提供する機能があります。

ビジネスインテリジェンス

後の課題と前述の機能要件が満たされた場合、供給業者は機会を活用するb2bのeコマースソリューションの能力を高めるための意思決定します。 それは十分ではありません売る側の解決策を提供するだけで、複数の顧客に電子的手段で貿易をします。 提供しなければならない、少なくとも、どのような戦略的な情報については、販売会社の担当者とします。 b2bのeコマースシステムの提供を開始したとき真の価値を伝えることはできるのに必要なデータを助けるサプライヤーといった質問の回答：

• どのチャネル（調達、マーケット、私のウェブサイトなど）は、受注や収益のほとんどを生成しますか？

• どの顧客が製品やサービスを購入しますか？

• どの製品やサービスを提供するには最高のマージンですか？

• 私は支払っている場合は、電子市場に参加し、十分な投資収益率はありますか？