基本供应商的挑战，在企业对企业电子商务

目录考虑

什么割裂了良好目录，从一个坏的产品目录？ 的特点，成功的电子产品目录包括：创建和管理定制的产品目录，包括产品目录，提供个性化的定价为个别客户或特定销售渠道。 互动与现有来源的产品，价格，和库存资料（企业资源规划，供应链和其他后台办公室应用程序）也至关重要。 此外，一个有效的目录系统应提供网上现成的资料（照片，短期和长期的说明，链接附加信息等） ，并适当分类数据（如编码） ，可有效地与客户应用。

目录出版

任何有效的解决办法，必须提供有能力出版的产品和定价信息。 这是可以做到的，不论格式要求，以满足任何客户，而无需增加新的管理层次的复杂性，为供应商。

买方直接互动

为补充目录出版和直接绑到供应商的能力，使自己与众不同，一个有效的出售方的电子商务应用必须超越单纯传递数据之间的买方和供应商。 它也必须让之间的协作应用和人们使用它们。 这一功能要求的是被称为远程购物，并已给予不同的名称，由技术厂商的购买方申请（往返/保险业监理处树液/商务之一;冲床出ariba公司;塔列- clarus ） 。 不仅供应商的解决方案，需要有这方面的能力，但它也必须认识到标准的方式不同客户的人际交往。

商务曝光和搜索能力

即使你可以使你的产品和提供的服务，你怎么让他们容易找到？ 你怎么那么容易，开始对电子与你的公司？

接受多重订单

相似的挑战，使产品和服务提供给顾客，他们用不同的平台和技术，从接到命令，从多个客户使用不同的命令格式和交付，以及通信协议是很困难的。 一个有效的解决方案供应商必须相互隔绝，供应商，从这种复杂性通过无缝处理交货和改造，所有订单，不管格式或议定书。 这提供了一个戏剧性则两利，买家和供应商，因为它使得每一个使用其首选的业务流程和秩序的方式，而沟通很容易与其他。 此外，在一个供应商的系统，数据和资料，从所有客户都将是相似的。

治安管理

同样具有挑战性的，是多方面来袭命令可以得到控制。 这个程度各有不同，对现有流程的供应商。 因此，供应商必须有能力处理订单本地内部销售方的环境，并整合它们直接与现有的治安管理和后台办公应用。 为了实现这一点，真正便于管理，解决的办法必须是智能不足谱写者和执行者，供应商的业务流程，依靠的特点，该命令。

现有的技术投资

供应商的各种规模和复杂性都作出了投资申请，如企业资源规划（ erp ） ，会计，供应链管理（供应链管理） ，客户关系管理（客户关系管理） ，而更，所有这些都可能运行在不同的技术平台。 试图取代或工作，围绕这些应用是昂贵和复杂。 这也是不必要的，尤其是当工具和技术的存在是为了让供应商的杠杆作用，这些系统，以最充分的，而加入的增量价值。

现有的业务流程

除对现有的制度，大多数企业内部流程，提供了重要的价值该组织。 一个有效的解决办法，应进一步发挥杠杆作用，这些流程和补充，他们提供必要的工具和工作流程的特点。

商务智能

后面临的挑战和功能要求，以前形容得到满足，供应商都有机会同一个企业对企业的电子商务解决方案，以加强其决策能力。 这是不足够的抛售方的解决方案简单地提供一个电子方式向贸易与多个客户。 它必须提供在最低限度上，战略信息是什么，公司的销售和向谁。 一个b2b电子商务系统已开始提供真正的价值时，它可以提供必要的数据，以帮助供应商回答问题，例如：

• 其中渠道（采购，市场，我的网址等） ，是发电最命令或收入？

• 顾客正在购买哪些产品和服务？

• 它的产品和服务，提供最高利润率？

• 如果要我付，以参加一个电子交易市场，是否有足够的投资回报率？