Antes de resolver as edições chaves no
e-comércio de B2B, é importante compreender os papéis chaves que as
companhias ou os indivíduos dentro das companhias jogam. Há
quatro papéis preliminares no e-comércio de B2B. Cada
companhia joga ao menos um deles, e muitas companhias jogam papéis
múltiplos.
Fornecedores: Negócios que introduzem no
mercado e vendem bens ou serviços diretamente aos clientes de
negócio com tradicional ou outras canaletas de vendas, vendendo
idealmente diretamente a seus sistemas’ de obtenção
Correia-baseados clientes e marketplaces eletrônicos.
Compradores: Os clientes e os negócios
que compram bens e serviços diretamente dos fornecedores, qualquer um
com os meios tradicionais ou eletronicamente através dos sistemas de
obtenção do self-service, ERP-basearam aplicações da obtenção, e
marketplaces eletrônicos (confidencial ou público). Os
exemplos de aplicações do compr-lado incluem aqueles dos vendedores
tais como o SAP, o Ariba, o Clarus, o PeopleSoft, o comércio um, o
oracle, e o muito outro.
Fabricantes de mercado: Organizações
third-party que funcionam e-e-marketplaces usando tecnologias do
Internet conectar compradores múltiplos com os fornecedores
múltiplos de modo que os participants possam alcançar sócios
negociando novos, conduzir o e-comércio, e fazer exame da vantagem de
serviços da correia fotorreceptora tais como o pagamento, as
logísticas, e a colaboração.
Fornecedores de serviço da correia fotorreceptora: Organizações third-party que fornecem compradores,
e-e-marketplaces, e fornecedores com os serviços Correia-baseados
(pagamento including, authentication, logística, crédito, registros
do negócio, e muitos outros) necessários para terminar transações
e colaboração do e-comércio de B2B
Cada papel tem o negócio distinto e desafios
técnicos, mas há alguns temas comuns. Para compradores,
fabricantes de mercado, e de serviço da correia fotorreceptora os
fornecedores, a edição preliminar são liquidity. O sucesso
depende da abilidade de alcançar a massa crítica de sócios
negociando e de volume da transação necessário fornecer o retorno
suficiente no investimento e criar um negócio viable, sustainable.
Os fornecedores enfrentam os desafios difíceis de manter
a abilidade de vender eficazmente a todos seus clientes, nas
canaletas tradicionais e através das canaletas emergentes do
e-comércio, ao encontrar uma maneira diferenciar-se da competição
naqueles ambientes eletrônicos novos.
Em conseqüência, embora fosse relativamente fácil
convencer compradores e fabricantes de mercado do valor do e-comércio
de B2B, os fornecedores foram muito mais lentos vir ao redor. E,
sem uma massa crítica dos fornecedores, as economias dos sistemas de
obtenção enlatam’t maximized e o liquidity que os
e-e-marketplaces requerem será impossível conseguir.
Nosso Web site não
é responsável para a informação contida por este artigo.
Este artigo em nenhuma maneira reflete as vistas, as opiniões,
os pensamentos ou a opinião da equipe de funcionários do diretório
dos artigos.
O artigo
"papéis e desafios no negócio ao comércio do negócio E" foi
traduzido usando um serviço de tradução automatizado. Nós
desculpamo-nos sincerely por todos os erros da tradução que ocorram.
Obrigado compreendendo.