Como construir uma estratégia de negócio eficaz de E

Há quatro edições chaves que se aplicam a a maioria de organizações. As seguintes edições podem ser vistas como um pré-requisito a construir uma estratégia eficaz do e-negócio:

Identifique objetivos de negócio measurable.
Defina custos e impacto.
Alinhe-o arquitetura.
Identifique propositions do valor.

Identificando Objetivos De Negócio Measurable

Executar uma estratégia do e-negócio é um empreendimento principal. Assegurá-lo é necessidade bem sucedida, dos objetivos ser identificado no começo e objetivos measurable ajustados. Estes podem incluir eliminar etapas em um processo do negócio, reduzir erros com as transações paper-based, introduzir oportunidades do mercado novo, ou melhorar o acesso de informação entre gerentes ou departamentos.

Definindo custos e impacto

Os custos de executar uma estratégia do e-negócio são measurable no tempo e no dinheiro. Alguns fornecedores podem ter uns custos front-end mais baixos, mas o tempo-à-instrumento pode ser assim longo e complicado que os custos reais são muito mais elevados.

O impacto em unidades de negócio deve também ser antecipado. Introduzir uma estratégia do e-negócio em um departamento pode resultar em benefícios do cruzamento a outras funções operando-se da organização. Por exemplo, usar tecnologias do e-negócio reduzir funções rotineiras da hora livra profissionais da hora para fazer exame de um papel mais ativo no planeamento estratégico para a organização.

Alinhando O Arquitetura

Introduzir a tecnologia do e-negócio através das entidades de negócio múltiplas pode reque um compromisso principal dcEle sustentação. Usar uma configuração aberta da arquitetura elimina este interesse porque as aplicações do e-negócio são transparentes a todas as plataformas de ferragem principais, sistemas se operando, e bases de dados.

Identificando Propositions Do Valor

Finalmente, executar uma estratégia do e-negócio será muito mais liso se seu valor for feito claramente a todos os usuários potenciais. as aplicações da E-obtenção, por exemplo, adicionam o valor no nível do departamento comprando reduzindo erros e aerodinamizando processos. No nível organizational, o valor é adicionado pelo grupo facilitado que compra, que corta custos. Além, os vendedores recebem o valor adicionado porque têm um acesso mais rápido à informação assim que podem seguir invoices e pagamento. Feita para a direita, uma estratégia do e-negócio é ganh-ganha o proposition para toda involvido.

este é um artigo adicionado por Luk P. Phillips

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