Come sviluppare una strategia efficace di affari di E

Ci sono quattro punti chiave che si applicano alla maggior parte delle organizzazioni. Le seguenti edizioni possono essere osservate come requisito preliminare a sviluppare una strategia efficace di e-commercio:

Identifichi gli obiettivi misurabili di affari.
Definisca i costi e l'effetto.
Allineili architettura.
Identifichi le proposte di valore.

Identificare Gli Obiettivi Misurabili Di Affari

Effettuare una strategia di e-commercio è un'impresa importante. Accertarlo è necessità di obiettivi e riuscita di essere identificato nell'inizio ed obiettivi misurabili regolati. Questi possono includere l'eliminazione dei punti in un processo di affari, la riduzione degli errori con le transazioni scritte, introdurre le occasioni del nuovo mercato, o migliorare l'accesso dell'informazione fra i responsabili o i reparti.

Definizione i costi e dell'effetto

I costi di effettuare una strategia di e-commercio sono misurabili in sia tempo che soldi. Alcuni fornitori possono avere costi a fine frontale più bassi, ma lo tempo-$$$-STRUMENTO può essere così lungo e complicato che i costi reali sono molto più alti.

L'effetto sulle unità di affari deve anche essere previsto. Introdurre una strategia di e-commercio in un reparto può provocare i benefici dell'incrocio ad altre funzioni di funzionamento dell'organizzazione. Per esempio, usando le tecnologie di e-commercio per ridurre le funzioni sistematiche di ora libera i professionisti di ora per prendere un ruolo più attivo nella progettazione strategica per l'organizzazione.

Allineandolo Architettura

Introdurre la tecnologia di e-commercio attraverso le entità multiple di affari può richiedergli un impegno importante supporto. Usando una configurazione aperta di architettura elimina questa preoccupazione perché le applicazioni di e-commercio sono trasparenti a tutti i piattaforme di fissaggi importanti, sistemi operativi e basi di dati.

Identificare Le Proposte Di Valore

Per concludere, effettuare una strategia di e-commercio sarà mólto più liscio se il relativo valore è fatto chiaramente a tutti gli utenti potenziali. le applicazioni di E-acquisizione, per esempio, aggiungono il valore al livello di reparto di acquisto riducendo gli errori e migliorando i processi. Al livello organizzativo, il valore è aggiunto dal gruppo facilitato che compra, che taglia i costi. In più, i fornitori ricevono il valore aggiunto perché hanno accesso più veloce alle informazioni in modo da possono rintracciare le fatture ed il pagamento. Fatta a destra, una strategia di e-commercio è vinc-vince la proposta per tutto l'implicato.

ciò è un articolo aggiunto da Luk P. Phillips

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