Comment établir une stratégie commerciale efficace de E

Il y a quatre questions clés qui s'appliquent à la plupart des organismes. Les issues suivantes peuvent être regardées comme chose nécessaire à établir une stratégie efficace d'e-affaires :

Identifiez les objectifs mesurables d'affaires.
Définissez les coûts et l'impact.
Alignez-LES architecture.
Identifiez les propositions de valeur.

Identification Des Objectifs Mesurables D'Affaires

Mettre en application une stratégie d'e-affaires est une entreprise importante. L'assurer est le besoin réussi, d'objectifs d'être identifié dans le commencement et des objectifs mesurables fixés. Ceux-ci peuvent inclure éliminer des étapes dans un processus d'affaires, réduire des erreurs par des transactions sur papier, présenter des occasions de marché, ou améliorer l'accès de l'information parmi des directeurs ou des départements.

Définir des coûts et l'impact

Les coûts de mettre en application une stratégie d'e-affaires sont mesurables en temps et argent. Quelques fournisseurs peuvent avoir des coûts d'entrée inférieurs, mais l'temps-à-instrument peut être si prolongé et compliqué qui les coûts effectifs sont beaucoup plus hauts.

L'impact sur des unités d'affaires doit également être prévu. La présentation d'une stratégie d'e-affaires dans un département peut avoir comme conséquence des avantages de croisement à d'autres fonctions de fonctionnement de l'organisation. Par exemple, l'utilisation des technologies d'e-affaires pour réduire des fonctions courantes d'heure libère des professionnels d'heure pour prendre un rôle plus actif dans la planification stratégique stratégique pour l'organisation.

L'alignant Architecture

La présentation de la technologie d'e-affaires à travers les entités multiples d'affaires peut exiger un engagement important d'ELLE appui. Employer une configuration ouverte d'architecture élimine ce souci parce que les applications d'e-affaires sont transparentes à tous les plateformes de matériel principales, logiciels d'exploitation, et bases de données.

Identification Des Propositions De Valeur

En conclusion, mettre en application une stratégie d'e-affaires sera beaucoup plus lisse si sa valeur est faite clairement à tous les utilisateurs potentiels. les applications d'E-fourniture, par exemple, la valeur ajoutée au niveau de service des achats d'achats en réduisant des erreurs et en améliorant des processus. Au niveau d'organisation, la valeur est ajoutée par le groupe facilité achetant, qui réduit des coûts. En outre, les fournisseurs reçoivent la valeur supplémentaire parce qu'ils ont accès plus rapide à l'information ainsi ils peuvent dépister des factures et le paiement. Faite bien, une stratégie d'e-affaires est gagner-gagnent la proposition pour tout impliqué.

c'est un article supplémentaire par Luk P. Phillips

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