Es gibt vier Schlüsselausgaben, die auf die
meisten Organisationen zutreffen. Die folgenden Ausgaben können
als Vorbedingung zum Errichten einer wirkungsvollen Egeschäft
Strategie angesehen werden:
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Kennzeichnen Sie meßbare Unternehmensziele.
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Definieren Sie Kosten und Auswirkung.
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Richten Sie ES Architektur aus.
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Kennzeichnen Sie Wertangelegenheiten.
Kennzeichnen Der Meßbaren Unternehmensziele
Eine Egeschäft Strategie einzuführen ist eine
Hauptübernahme. Es sicherzustellen ist erfolgreiche,
Zielsetzungen Notwendigkeit am Anfang gekennzeichnet zu werden und die
meßbaren eingestellten worden Ziele. Diese können das
Beseitigen von von Schritten in einem Geschäft Prozeß, das
Verringern von von Störungen durch Papierverhandlungen, das
Vorstellen von von Absatzmarktgelegenheiten oder das Verbessern des
Informationen Zuganges unter Managern oder Abteilungen mit
einschließen.
Definieren von von Kosten und von von Auswirkung
Die Kosten des Einführens einer Egeschäft
Strategie sind in der Zeit und im Geld meßbar. Einige Versorger
können niedrigere Vorderseitenkosten haben, aber das Zeit-zu-Werkzeug
kann so langatmig und schwierig sein, das die Effektivkosten viel
höher sind.
Die Auswirkung auf Unternehmenseinheiten muß auch
vorweggenommen werden. Das Vorstellen einer Egeschäft Strategie
in einer Abteilung kann Überkreuzungsnutzen zu anderen
Linienfunktionen der Organisation ergeben. Zum Beispiel gibt das
Verwenden von von Egeschäft Technologien, um Routine-Stunde
Funktionen zu verringern Stunde Fachleute frei, um eine aktivere Rolle
in der strategischen Planung für die Organisation zu nehmen.
ES Ausrichten Architektur
Das Vorstellen von von Egeschäft Technologie
über mehrfachen Wirtschaftseinheiten kann eine Hauptverpflichtung von
IHM erfordern Unterstützung. Das Verwenden einer geöffneten
Architekturkonfiguration beseitigt dieses Interesse, weil Egeschäft
Anwendungen zu allen Haupthardwareplattformen, zu Betriebssystemen und
zu Datenbanken transparent sind.
Kennzeichnen Von von Wert-Angelegenheiten
Schließlich eine Egeschäft Strategie ist
einzuführen viel glatter, wenn allen möglichen Benutzern sein Wert
klar gebildet wird. E-Beschaffung Anwendungen zum Beispiel
Mehrwert auf dem Einkaufsabteilung Niveau, indem sie Störungen
verringern und Prozesse glätten. Auf dem organisatorischen
Niveau wird Wert durch die erleichterte kaufende Gruppe hinzugefügt,
die Kosten schneidet. Zusätzlich empfangen Verkäufer addierten
Wert, weil sie schnelleren Zugriff zu den Informationen haben, also
sie Rechnungen und Zahlung aufspüren können. Nach rechts
getan, ist eine Egeschäft Strategie gewinnen-gewinnen Angelegenheit
für ganz beteiligtes.
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