Es gibt vier Schlüsselausgaben, die auf die meisten Organisationen zutreffen. Die folgenden Ausgaben können als Vorbedingung zum Errichten einer wirkungsvollen Egeschäft Strategie angesehen werden:
|
|
Kennzeichnen Sie meßbare Unternehmensziele.
Definieren Sie Kosten und Auswirkung.
Richten Sie ES Architektur aus.
Kennzeichnen Sie Wertangelegenheiten.
Eine Egeschäft Strategie einzuführen ist eine Hauptübernahme. Es sicherzustellen ist erfolgreiche, Zielsetzungen Notwendigkeit am Anfang gekennzeichnet zu werden und die meßbaren eingestellten worden Ziele. Diese können das Beseitigen von von Schritten in einem Geschäft Prozeß, das Verringern von von Störungen durch Papierverhandlungen, das Vorstellen von von Absatzmarktgelegenheiten oder das Verbessern des Informationen Zuganges unter Managern oder Abteilungen mit einschließen.
Die Kosten des Einführens einer Egeschäft Strategie sind in der Zeit und im Geld meßbar. Einige Versorger können niedrigere Vorderseitenkosten haben, aber das Zeit-zu-Werkzeug kann so langatmig und schwierig sein, das die Effektivkosten viel höher sind.
Die Auswirkung auf Unternehmenseinheiten muß auch vorweggenommen werden. Das Vorstellen einer Egeschäft Strategie in einer Abteilung kann Überkreuzungsnutzen zu anderen Linienfunktionen der Organisation ergeben. Zum Beispiel gibt das Verwenden von von Egeschäft Technologien, um Routine-Stunde Funktionen zu verringern Stunde Fachleute frei, um eine aktivere Rolle in der strategischen Planung für die Organisation zu nehmen.
Das Vorstellen von von Egeschäft Technologie über mehrfachen Wirtschaftseinheiten kann eine Hauptverpflichtung von IHM erfordern Unterstützung. Das Verwenden einer geöffneten Architekturkonfiguration beseitigt dieses Interesse, weil Egeschäft Anwendungen zu allen Haupthardwareplattformen, zu Betriebssystemen und zu Datenbanken transparent sind.
Schließlich eine Egeschäft Strategie ist einzuführen viel glatter, wenn allen möglichen Benutzern sein Wert klar gebildet wird. E-Beschaffung Anwendungen zum Beispiel Mehrwert auf dem Einkaufsabteilung Niveau, indem sie Störungen verringern und Prozesse glätten. Auf dem organisatorischen Niveau wird Wert durch die erleichterte kaufende Gruppe hinzugefügt, die Kosten schneidet. Zusätzlich empfangen Verkäufer addierten Wert, weil sie schnelleren Zugriff zu den Informationen haben, also sie Rechnungen und Zahlung aufspüren können. Nach rechts getan, ist eine Egeschäft Strategie gewinnen-gewinnen Angelegenheit für ganz beteiligtes.
Online: 534 users browsing the articles directory
|
|