Rischi addetti al processo di scoperta ed all'innovazione di strategia

Ci è pochissimo al rischio con un'iniziativa dell'innovazione di strategia, tranne il tempo ed i soldi investiti dalla squadra. La squadra interna regola il preventivo generale in moda da potere controllare i costi (soprattutto nella fase d'esplorazione) a che cosa livello rappresenta un investimento ragionevole in futuro’dell'azienda s.

Non abbiamo incontrato mai un'iniziativa dove le discussioni con i clienti e gli esperti di industria non conducessero alle comprensioni importanti per l'azienda. L'unica domanda è se l'effetto di quelle comprensioni rappresenta un'occasione significativa di affari per l'azienda (o soltanto un'occasione secondaria di affari) e se l'azienda sceglierà continuare con loro.

Altre cose da guardare per come fattori critici di successo che possono interessare i risultati generali includono:

1. La selezione della squadra di scoperta, in cui la mancanza di diversità nelle funzioni e nelle abilità può limitare la qualità dell'uscita.
2. La larghezza e l'impegno del mandato dell'amministrazione alla squadra, come piccoli mandati tendono a fornire i piccoli risultati.
3. Allineamento con le prospettive dell'amministrazione maggiore sul commercio, che notevolmente aumenta l'utilità della cartella risultante di nuove occasioni di affari.
4. Inseguimento di nuove comprensioni sui clienti e sul mercato, usando le tecniche che sono nuove all'azienda.
5. La creatività del luogo di lavoro’della squadra s, in cui l'identificazione di nuove occasioni di affari non è costretta dal modello’di affari correnti dell'azienda s.
6. Natura di collaborazione del luogo di lavoro’della squadra s, di modo che le occasioni hanno supporto interno traversa-funzionale.

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