핵심 요소에 대한 전략적인 혁신

전략적인 혁신 작업을 수행할 수있습니다에있는 회사에있는 한 - 시간, 특별 기준입니다. 그러나,이 성장에 관심을가 발전의 내부 역량에 대한 전략적인 혁신입니다.

그것은 수행 여부에 대한 특별하거나 지속적으로, 전략 혁신의 모든 공사는 다음과 같은 4 개의 요소로 구성되어야합니다 :

• 1. 경영 위임장
• 2. 기업 인프라
• 3. 혁신 과정
• 4. 기업 문화

경영 위임장

한 회사의 고위 관리를하기 전까지는없습니다 커밋을 전략적인 혁신이 회사는 반응입니다. 직원은 일반적으로 설정하고 시간을 약속했기 의지의 경영진과 함께 일관성을 유지합니다. 따라서이 강한가 관리 위임장에 대한 전략적인 혁신 기술을 빨리가 높은 - 품질의 구상은 달성할 수있습니다. 한 회사에 대한 조사를 구축 전략 혁신으로 핵심 역량,이 위임장 사업 체제에 내장되어 있어야합니다.

기업의 인프라입니다.

의 인프라 요구 사항에 대한 전략적인 혁신은 비교적 간단하고 구성된 팀의 사람들과 일부 자금이체. 에 대한 더 큰 기업, 팀해야한다는 다양한, 교차 - 기능성 팀의 8에서 12 사이 사람들은 상류 - 중간 관리 사람들은 어떤 책임을 구현하는 새로운 전략적 이니셔티브의 회사입니다. 중소 기업을 대상 팀의 5시 56분 사람을 포함하는 사람들이 직접적으로 전략적인 결정 내에있는 회사입니다. 이 팀은 있어야합니다 선장을 안내하는 과정을 한 고위 - 레벨 임원 스폰서를 기금 그것입니다. 자금이체 요구 사항에 대한 전략적인 혁신 구상은 범위가 상당히, 회사의 크기에 따라, 그 산업, 그리고 얼마나 공격적인 팀 싶다는 그들의 전략적인 국경을 모색하고있습니다. 일부 기업들은하에 전략을 혁신에 공헌하는 비용은 $ 50,000 범위, 동시에 다른 사람 (일반적으로 대규모, 글로벌 기업)이 있었다 7 자리 숫자로 예산을 잘합니다. 그것은 팀이 견적의 예산을 기반으로 활동을 그들을 식별으로 중요한을 추구합니다.

혁신 과정

좋은 팀이 필요로하는 좋은 과정에 대한 새로운 비즈니스 기회를 만드는 방법을 바둑에 대한 전략적인 혁신으로 연결되는입니다. 이 발견 프로세스가 필요로하는 지명을 충족합니다. 이 5 단계에 자세하게 설명되어있습니다 다음 섹션에서는이 설계의 유연성을 제공하기 위해 필요한 구조가 있지만 활동에 대해 허용 내에있는 단계는 다양한 범위의 산업과 기업을 수용합니다.

기업 문화

전략 혁신을 주도하는 경우에 대한 조치가 취해 임의 근거를 팀에 대한 자체의 유형을 만들 수있습니다 창작, 공동 작업, 그리고 기업 환경 또는 문화의 성공을 위해 필요합니다. 그러나, 만일 한 회사가 원하는 형태 전략을 개발하기 위해 혁신 역량, 그 다음에 대한 조정 될 필요가있을 수도있다는 기업 문화를 허용 그것을 의건.