技術革新のための重要な要素の戦略

技術革新の戦略で行われた会社にすることができ、一時的、場当たり的にします。 しかし、関心が広がっている、内部の発展のための戦略的革新能力します。

それは完了しているかどうかは、アドホック、継続的に革新的な戦略なければならない法人は、次の4つの要素で構成：

• 1 。 管理委任
• 2 。 企業のインフラストラクチャ
• 3 。 プロセスの革新
• 4 。 社風

管理委任

それまでの上級管理職ではありませんが、企業の戦略をコミット当社は、技術革新に対応しています。 従業員には、通常の約束の時間に設定して整合性を認識して管理チームのコミットメントします。 したがって、強力な管理を義務付けるための戦略的革新は、早ければ早い、高品質がイニシアチブを成し遂げました。 会社の戦略を検討するための技術革新を構築するコアとしての能力は、この委任しなければならない事業のシステムに組み込まれました。

企業のインフラストラクチャです。

インフラストラクチャの要件はかなり単純な戦略を革新することができ、チームの人で構成するいくつかの資金調達とします。 大企業のためで、チームに多様ななければならない、クロス機能チームは、 8 〜 12人が中流の上の経営責任者は、いくつかの戦略的な取り組みを実現するための新会社です。 中小企業をターゲットに4つのチームを含めると、 6人は直接かかわっていた人は、会社内の戦略的な決断をします。 チームのキャプテンをガイドする必要があり、その過程のあるシニアレベルのエグゼクティブスポンサーの資金をしてください。 資金調達のための要件は、イニシアチブの範囲を大幅に革新する戦略は、その会社の規模に応じて、その業界、そしてどのように積極的なチームになりたがって彼らの戦略的なフロンティアを探求します。 いくつかの企業が戦略的革新の取り組みに着手して、 5万ドルの費用の範囲、他の（通常は大きく、世界的な事業）の予算があった7桁の数字をよくします。 これは、チームの予算の見積もりに基づいて、彼らの活動を追求するとして識別される重要です。

プロセスの革新

良いチームが必要といいに行くの作成についてのプロセスをどのようにして新しいビジネスチャンスにつながる戦略を革新します。 検出プロセスを満たすことが指定する必要があります。 の5つの段階で、詳細については、次のセクションでは、必要に応じて構造物の設計を提供するしかし、柔軟性を許容する活動内での段階に応じた、広範な産業や企業ます。

社風

もし戦略革新イニシアチブが行われたのは場当たり的で、チームを作成することができ、それ自体の種類を創造、協調、および起業家のために必要な環境や文化、それが成功します。 しかし、会社の場合は正式な戦略を開発することを望ん革新能力、そこを調整する必要があるかもしれ企業文化に繁栄することを許可します。