Éléments principaux pour l'innovation de stratégie

L'innovation de stratégie peut être faite à une compagnie sur une base jetable et ad hoc.  Cependant, là accroît l'intérêt pour le développement des possibilités internes pour l'innovation de stratégie.

  

Si elle est faite sur une base ad hoc ou continue, l'innovation de stratégie à n'importe quelle société doit comprendre les quatre éléments suivants :

Mandat De Gestion

Il n'est pas jusqu'à ce que la haute direction à une compagnie commet à l'innovation de stratégie que la compagnie répondra. Les employés placeront généralement leurs engagements de temps pour être conformés à l'engagement perçu de leur équipe de gestion. Par conséquent, plus le mandat de gestion pour l'innovation de stratégie est fort, plus de l'initiative plus de haute qualité sera accomplie tôt. Pour une compagnie regardant pour établir l'innovation de stratégie comme possibilités de noyau, ce mandat doit être établi dans ses systèmes d'affaires.

Infrastructure de corporation.

Les conditions d'infrastructure pour l'innovation de stratégie peuvent être assez simples, se composant d'une équipe de personnes et de placement. Pour de plus grandes compagnies, l'équipe devrait être une équipe diverse et croix-fonctionnelle de huit à douze personnes dans la gestion supérieur-moyenne qui aura une certaine responsabilité de mettre en application de nouvelles initiatives stratégiques à la compagnie. De plus petites compagnies viseront des équipes de quatre à six personnes et incluront les personnes qui sont directement impliquées des décisions stratégiques au sein de la compagnie. L'équipe doit avoir un capitaine pour guider le processus et un commanditaire exécutif d'aîné-niveau pour le placer. Les conditions de placement pour une initiative d'innovation de stratégie s'étendront de manière significative, selon la taille de la compagnie, son industrie, et comment agressif l'équipe veut être en explorant leurs frontières stratégiques. Quelques compagnies ont entrepris les initiatives d'innovation de stratégie qui ont coûté dans la gamme $50.000, alors que d'autres (des entreprises habituellement grandes et globales) ont eu des budgets bien dans les sept chiffres. C'est l'équipe qui estime le budget, basée sur les activités qu'elles identifient comme important pour poursuivre.

Processus D'Innovation

Une bonne équipe a besoin d'un bon processus pour que la façon aborde créer les nouveaux débouchés qui mènent à l'innovation de stratégie. Le procédé de découverte est indiqué pour satisfaire ce besoin. Les cinq phases, décrites en détail dans la prochaine section, sont conçues pour fournir la structure nécessaire mais pour tenir compte de la flexibilité des activités dans les phases d'adapter à un éventail d'industries et de sociétés.

Culture d'entreprise

Si une initiative d'innovation de stratégie est faite sur une base ad hoc, l'équipe peut créer pour se le type d'environnement créateur, de collaboration, et entreprenant ou cultiver nécessaire pour son succès. Cependant, si une compagnie veut développer des possibilités formalisées d'innovation de stratégie, alors là peut devoir être des ajustements à la culture d'entreprise pour leur permettre de s'épanouir.

c'est un article supplémentaire par Darold Smith


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