Elementos dominantes para la innovación de la estrategia

La innovación de la estrategia se puede hacer en una compañía en un de una sola vez, base hoc del anuncio.  Sin embargo, está creciendo interés en el desarrollo de una capacidad interna para la innovación de la estrategia.

  

Si está hecha sobre una base hoc o en curso del anuncio, la innovación de la estrategia en cualquier corporación debe consistir en los cuatro elementos siguientes:

Mandato De la Gerencia

No es hasta que la gerencia mayor en una compañía confía a la innovación de la estrategia que responderá la compañía. Los empleados fijarán generalmente sus comisiones del tiempo para ser constantes con la comisión percibida de su equipo de la gerencia. Por lo tanto, cuanto más fuerte es el mandato de la gerencia para la innovación de la estrategia, más pronto la iniciativa más de alta calidad será lograda. Para una compañía que mira para construir la innovación de la estrategia como capacidad de la base, este mandato se debe construir en sus sistemas del negocio.

Infraestructura corporativa.

Los requisitos de la infraestructura para la innovación de la estrategia pueden ser bastante simples, consistiendo en un equipo de la gente y de un cierto financiamiento. Para compañías más grandes, el equipo debe ser un equipo diverso, cruz-funcional de ocho a doce personas en la gerencia superior-media que tendrá cierta responsabilidad de poner nuevas iniciativas en ejecucio'n estratégicas en la compañía. Compañías más pequeñas apuntarán a equipos de cuatro a seis personas e incluirán a gente que está implicada directamente con decisiones estratégicas dentro de la compañía. El equipo debe tener un capitán para dirigir al proceso y a un patrocinador ejecutivo del mayor-nivel para financiarlo. Los requisitos de financiamiento para una iniciativa de la innovación de la estrategia se extenderán perceptiblemente, dependiendo del tamaño de la compañía, su industria, y cómo es agresivo el equipo desea estar en explorar sus fronteras estratégicas. Algunas compañías han emprendido las iniciativas de la innovación de la estrategia que costaron en la gama $50.000, mientras que otras (los negocios generalmente grandes, globales) han tenido presupuestos bien en los siete dígitos. Es el equipo que estima el presupuesto, basado en las actividades que identifican como importante perseguir.

Proceso De la Innovación

Un buen equipo necesita un buen proceso para que cómo vaya sobre crear las nuevas oportunidades de negocio que conducen a la innovación de la estrategia. El proceso del descubrimiento se señala para resolver esa necesidad. Las cinco fases, descritas detalladamente en la sección siguiente, se diseñan para proporcionar la estructura necesaria sino para permitir la flexibilidad de actividades dentro de las fases de acomodar una amplia gama de industrias y de corporaciones.

Cultura Corporativa

Si una iniciativa de la innovación de la estrategia se está haciendo sobre una base hoc del anuncio, el equipo puede crear para sí mismo el tipo de ambiente creativo, de colaboración, y emprendedor o cultivar necesario para su éxito. Sin embargo, si una compañía desea desarrollar una capacidad formalizada de la innovación de la estrategia, entonces allí puede necesitar ser ajustes a la cultura corporativa para permitir que prospere.

esto es un artículo agregado por Darold Smith


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