العناصر الرئيسية لاستراتيجية الابتكار

استراتيجية الابتكار الذي يمكن عمله في احدى الشركات المعنية لمرة واحدة ، المخصصه اساسا. ومع ذلك ، هناك اهتمام متزايد في تطوير داخلي لاستراتيجية القدرة على الابتكار.

سواء تم على اساس مخصص او بصفة مستمرة ، واستراتيجية الابتكار في أي شركة يجب ان يتكون من العناصر الأربعة التالية :

• (1). ادارة الولايه
• 2 - شركات البنية الأساسية
• (3). عملية الابتكار
• (4). ثقافة الشركات

ادارة الولايه

انها ليست حتى الادارة العليا في شركة تلتزم استراتيجية الابتكار ان الشركة ستستجيب. الموظفين عموما سوف تحدد الالتزامات وقتهم لكي تكون منسجمه مع تصور التزام فريق ادارتها. ولذلك ، فان ادارة ولاية اقوى لاستراتيجية الابتكار ، وكلما اسرعنا في أعلى نوعية المبادرة سيتم انجازه. لشركة والتطلع الى بناء استراتيجية الابتكار كعنصر اساسي من قدرة ، وهذه الولايه يجب ان تكون في صلب أعماله النظم.

البنية التحتية للشركات.

البنية التحتية لمتطلبات استراتيجية الابتكار يمكن ان تكون بسيطة الى حد ما ، تتكون من فريق من الناس وبعض التمويل. لشركات أكبر ، وينبغي ان يكون الفريق متنوعة ، متعددة الوظائف الفريق المكون من ثمانيه الى اثني عشر شخص في المتوسط الأعلى الذين سيتولون ادارة بعض المسؤولية عن تنفيذ المبادرات الاستراتيجيه الجديدة في الشركة. الشركات الاصغر ستستهدف فرق من اربعة الى ستة اشخاص وتشمل الناس الذين هم المعنيين مباشرة مع قرارات استراتيجية داخل الشركة. الفريق يجب ان يكون الكابتن لتوجيه العملية ورفيع المستوى التنفيذي لصندوق رعايه. متطلبات التمويل لاستراتيجية المبادرة والابتكار سوف تتراوح بشكل كبير ، تبعا لحجم الشركة ، والصناعة ، وكيف العدوانية الفريق يريد ان يكون في استكشاف حدود مصالحها الاستراتيجيه. وقد تعهدت بعض الشركات المبادرات الاستراتيجيه والابتكار ان التكلفه في مجموعه 50،000 دولار ، في حين ان آخرين (عادة كبيرة ، وشركات العالمية) كان لها الميزانيات بالاضافة الى سبعة ارقام. ومن الفريق ان تقديرات الميزانيه ، استنادا الى انها تحدد حسب الانشطه المهم متابعة.

عملية الابتكار

منتخب جيد يحتاج الى عملية جيدة لكيفية القيام خلق فرص تجارية جديدة تؤدي الى ابتكار استراتيجية. اكتشاف العملية المعينه لتلبية تلك الحاجة. المراحل الخمس ، وصفه بالتفصيل في القسم التالي ، مصممة لتوفير ما يلزم من بنيه ولكن أن تسمح بالمرونه من الانشطه داخل مراحل لاستيعاب مجموعة واسعة من الصناعات والشركات.

ثقافة الشركات

إذا استراتيجية المبادرة والابتكار ويجري ذلك على اساس مخصص ، الفريق يمكن ان تخلق لنفسها نوع من الابداع ، والتعاونيه ، وتنظيم المشاريع البيئة او الثقافة اللازمة لنجاحه. ولكن ، اذا كانت شركة ما تريد لتطوير استراتيجية رسمية والقدرة على الابتكار ، ثم هناك قد تكون هناك حاجة الى اجراء تعديلات على ثقافة الشركات بما يسمح له ان يزدهر.