Гибкость Дискавери процесса и стратегическим инновациям

Цель стратегии инновационной инициативы, которая подходит для вашей компании будет зависеть от следующих факторов:

• Размер компании
• Размер промышленности
• Вид отрасли
• Стратегические границы
• Степень инновационной желаемого

Размер компании

В целом, крупные компании имеют больше ресурсов для инновационной стратегии, чем мелкие компании. Однако процесс выявления новых возможностей для бизнеса не менее важно, если не более важно, для небольших компаний рассмотреть. Мы рекомендуем всем компаниям выполнять все пять этапов, независимо от того, сколько времени и денег тратится на каждого этапа. Однако крупные компании с большими ресурсами может позволить себе сделать больше, в более широком масштабе, помимо небольших компаний может.

Более крупные компании, например, можно определить, как правило, до десятка людей во всех их функциональных областях, которые могут быть назначены для участия в работе группы Discovery. Это не является необычным для каждого члена группы быть в состоянии выделить до 20 на 25 процентов своего времени в течение шести до восьми месяцев за эту инициативу. В изучение этапа, крупные компании бюджетов позволит группе поездки по всей стране и во всем мире принять участие в профессионально организованных встреч и визитов клиента. В зависимости от сферы, эти глобальные инициативы может длиться год или больше.

Небольшие компании будут опыт этот процесс по-разному. Что меньше людей, они могут отобрать три руководителей компании и в колледже, - возраст стажера участвовать в их Discovery процесса. Чтобы воспользоваться наличие стажера, они могут хотим завершить всю инициативу в течение летних, что вполне возможно по одной основной инициативе. Вместо встреч на разработке сайтов клиентов по всей стране или за рубежом, команды из небольших компаний может сконцентрировать свои усилия более разведке местных поездок с некоторыми клиентами, телефонные интервью с другими, и поиск литературы на рынке тенденций через Интернет.

Реализация Дискавери Процесс инновационной стратегии является исключительно гибкой и может учесть различные ресурсы, имеющиеся в компании разных размеров.

Размер промышленности

Аналогичные по размеру компании, размер отрасли будет также играть роль в сфере Дискавери процесса. Размер, мы подразумеваем как доходы, и число участников отрасли''.'' Как вы можете себе представить, являясь стратегическим новатора в многомиллиардный долларов автомобильной промышленности потребует более значительных Discovery процесса, чем является новатором в unicycle рынка.

Автомобильная промышленность является весьма сложной, со многими заинтересованными сторонами (клиенты, поставщики, дилеры, производители, после рынка поставщиков и т.д.) и сегментов рынка для изучения. На изучение этапа в автомобильной промышленности могут быть весьма обширными и занять много времени для выполнения. В unicycle рынка, с другой стороны, вероятно, состоит только горстка производителей, сравнительно ограниченное число дистрибьюторов, и небольшой костяк пользователей / любителей. Insight сбор в изучение этапа будет гораздо проще для небольших простых unicycle рынка, что требует Discovery процесса, что является гораздо более ограничены по своим масштабам и масштаба.

В то же время, делая значительное влияние на рынок автомобилей через стратегию нововведение может привести к значительному росту доходов более чем вносит существенное влияние на unicycle рынке. Потенциально более высокую доходность в автомобилях бы оправдать больших инвестиций в Discovery процесса в этой отрасли, чем это может быть оправдано в unicycles.

Вид промышленности

Помимо размера отрасли, типа отрасли будет также способствовать диктовать сферы Дискавери процесса. Отрасли проходит большей степени изменение или трансформация, как правило, требуется более широкое Discovery процесса, чем более стабильные рынки. Причина в том, что является более сложной для понимания рынка в будущем, если изменения происходят более быстрыми темпами. Очень динамично развивающихся рынков, таких, как телекоммуникационной отрасли будут очень сложными сил на работе - новые продукты, новые компании, новые правила, новые технологии, и то, что некоторые считают это неизбежным объединение с компьютерной индустрии. Каждый эксперт рынка в телекоммуникационной отрасли вполне может описать различные новые сценарии на рынке, что затрудняет для вашей команды Discovery договориться о том, что будущего для компании. В этих более динамичных рынках, это может занять несколько разведки усилий и длительного периода времени до будущее становится видимым и новые возможности для бизнеса могут быть определены. Более стабильных рынков значительно проще для изучения, поскольку существует меньше будущем изменения силы рассмотреть. А Discovery процесса в отрасли страхования, например, будет в меньшем масштабе, чем один в мире телекоммуникаций.

Стратегические границах

Выбор одного или нескольких стратегических границ, которые будут изучены в процессе Discovery будет иметь решающее воздействие на размер, рамки и сроки реализации инициативы. Стратегический рубеж рынка, продукта, технологии или производственного процесса, который лежит вне компании, в настоящее время корпоративной стратегии и бизнес-модели. Определение единой границы позволяет Discovery группы должны сосредоточить свои усилия и деятельность в изучение этапа, взаимодействуя с одним набором клиентов, прогнозирования будущего одном рынке, и стремится сведения о минимальном количестве бизнес-модели. Выбор нескольких границ, приведет к нескольким исследования в этих областях, с тем чтобы лучше понять возможности.

Помимо ряда стратегических границ изучаются, тип границы зачастую диктуют необходимые мероприятия. Инсайты по стоимости на границе, можно найти в трех различных разведки векторов: стоимость клиента, динамика рынка, бизнес-модели и инновации. Некоторые границ, таких, как пересмотр марки продукта или иной целевой аудитории, может потребовать в разведке только один вектор: клиент ценность вектора. На понимание с новой целевой аудитории будет наиболее важным для создания новых деловых возможностей. С другой стороны, мобилизации формируется технологии может потребовать исследования во всех трех векторов. Знакомство клиента сведения о технологии (клиента стоимость вектор), картину о том, как в будущем на рынке могут появиться (вектор динамики рынка), и понять, каким образом лучше организовать для нового предприятия (модель инновационного вектора), что сделает процесс Discovery более сложным.

Степень инноваций требуется

Мы сохранили наиболее важное значение для последней. Масштабы и сложность Дискавери процесса напрямую связаны с уровнем инновационной стратегии желаемого. Компании, перспективных для выявления новых деловых возможностей, которые позволят создать новые с самой мировых рынках и обеспечить их уникальный, устойчивое преимущество над конкуренции придется плана действенных крупномасштабных Discovery процесса обязательств. Эти более дальновидные рыночные возможности не только выйти из проведения "мозговой атаки" или два. Он может потребовать от долгосрочных усилий для команды, или компания может принять решение о виде двух или трех групп Discovery продолжать этот уровень инновационной стратегии одновременно. С другой стороны, компаниям, которые имеют новые возможности для предпринимательской деятельности, уже в виду и ищем только уникальный, стратегический поворот, который даст ей преимущество собственности на рынке, часто сталкиваются с после короткой, более сжатый Discovery процесса. Степень инновационной изыскиваются, как правило, одним из первых вопросов, подлежащих рассмотрению, поскольку она имеет прямое отношение не только сферу Дискавери процесса, но отбор мероприятий в этом процессе.