A finalidade de uma iniciativa da inovação da estratégia que seja direita para sua companhia dependerá tipicamente dos seguintes fatores:
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Tamanho da companhia
Em companhias gerais, maiores tenha mais recursos disponíveis para a inovação da estratégia do que companhias menores. Contudo o processo de identificar oportunidades de negócio novas é ingualmente importante, if.not mais importante, para que as companhias menores considerem. Nós recomendamos que todas as companhias realizam todas as cinco fases, não obstante quanto hora e dinheiro é gastado em cada fase. Entretanto, as companhias maiores com seus recursos mais grandes podem ter recursos para fazer mais, em uma escala maior, do que as companhias menores podem.
As companhias maiores, para o exemplo, podem geralmente identificar até uns dúzia povos através de todas suas áreas funcionais que podem ser atribuídas para participar na equipe da descoberta. Não é incomun para que cada membro da equipe possa dedicar até 20 a 25 por cento de seu tempo sobre um período de seis-à-oito-meses para esta iniciativa. Na fase explorando, os orçamentos da grande-companhia permitirão o curso da equipe através do país ou através do mundo a participar em reuniões e em visitas profissionalmente organizadas do cliente. Dependendo do espaço, estas iniciativas globais podem durar um ano ou mais.
As companhias menores experimentariam este processo muito diferentemente. Com poucos povos disponíveis, puderam selecionar três executivos da companhia e um interno da faculdade-idade participar em seu processo da descoberta. Para fazer exame da vantagem da disponibilidade do interno, podem querer terminar a iniciativa inteira sobre o curso de um verão, que seja completamente possível em uma iniciativa focalizada. Em vez das reuniões elaboradas em locais de cliente em torno do país ou no exterior, as equipes das companhias menores puderam concentrar seus esforços da exploração mais nas visitas locais com alguns clientes, entrevistas do telefone com outras, e as buscas de literatura no marketplace tendem através do Internet.
A execução do processo da descoberta para a inovação da estratégia é extremamente flexível e pode acomodar os recursos diferentes disponíveis em companhias diferentes do tamanho.
Tamanho da indústria
Similar ao tamanho da companhia, o tamanho da indústria jogará também um papel no espaço do processo da descoberta. Pelo tamanho, nós significamos os rendimentos gerados e o número de participants ‘‘da indústria.’’ Porque você pôde imaginar, ser um innovator estratégico na indústria de automóvel multibillion- do dólar requererá um processo mais significativo da descoberta do que sendo um innovator no mercado do unicycle.
A indústria de automóvel é muito complexa, com muitas partes interessadas (clientes, fornecedores, negociantes, fabricantes, fornecedores do after-market, etc..) e segmentos de mercado a explorar. A fase explorando na indústria de automóvel seria provavelmente tempo muito da completamente extensivo e tomada executar. O mercado do unicycle, na outra mão, consiste provavelmente somente em um punhado dos fabricantes, em um número relativamente limitado dos distribuidores, e em um núcleo pequeno de user/enthusiasts. A introspecção que recolhe na fase explorando seria muito mais simples para o mercado menor, mais simples do unicycle, requerendo um processo da descoberta que fosse limitado muito mais em seus espaço e escala.
Ao mesmo tempo, fazer um impacto significativo no mercado do automóvel através da inovação da estratégia podia resultar significativamente em mais crescimento do rendimento do que fazendo um impacto significativo no mercado do unicycle. O retorno potencial mais elevado nos automóveis justificaria um investimento mais grande no processo da descoberta que indústria do que pôde ser justificado nos unicycles.
Tipo de indústria
Além ao tamanho da indústria, o tipo de indústria ajudará também ditar o espaço do processo da descoberta. As indústrias que submetem-se a um grau mais grande de mudança ou de transformação requererão geralmente um processo mais extensivo da descoberta do que uns mercados mais estáveis. A razão é que é mais difícil ganhar uma compreensão de um futuro’do mercado s se as mudanças estiverem ocorrendo mais ràpidamente. Os mercados muito dinâmicos tais como a indústria das telecomunicações terão forças muito complexas em produtos—novos do trabalho, companhias novas, regulamentos novos, as tecnologias novas, e o que alguns acreditam são fundir inevitável com a indústria de computador. Cada perito do mercado nas telecomunicações que a indústria pode jorrar descreve um scenario emergente diferente do mercado, fazendo a difícil para que sua equipe da descoberta concorde com o que o futuro prende para a companhia. Nestes mercados mais dinâmicos, pode fazer exame de esforços múltiplos da exploração e um período de tempo mais longo antes do futuro torna-se visível e as oportunidades de negócio novas podem ser identificadas. Uns mercados mais estáveis são muito mais simples explorar porque há poucas forças futuro-em mudança a considerar. Um processo da descoberta na indústria de seguro, para o exemplo, seria um esforço da escala menor do que um no mundo das telecomunicações.
Fronteira Estratégica
A seleção de um ou mais fronteira estratégica a ser explorada no processo da descoberta terá um impacto crítico no tamanho, no espaço, e no sincronismo da iniciativa. Uma fronteira estratégica é um mercado, um produto, uma tecnologia, ou um processo do negócio que se encontre além de uma estratégia’da companhia s e de um modelo incorporados atuais do negócio. A identificação de uma única fronteira permite que a equipe da descoberta focalize seus esforços e atividades na fase explorando, interagindo com o um jogo dos clientes, projetando o futuro de um mercado, e procurando introspecções em um número mínimo de modelos do negócio. A seleção de fronteiras múltiplas resultará em explorações múltiplas nestas áreas a fim compreender melhor as oportunidades disponíveis.
Além do número das fronteiras estratégicas que estão sendo exploradas, o tipo de fronteira ditará frequentemente as atividades necessárias. As introspecções no valor na fronteira podem ser encontradas ao longo de três vetores diferentes da exploração: valor do cliente, dinâmica do mercado, e inovação modelo do negócio. Algumas fronteiras, tais como o reposicionamento do nome ou do produto de tipo a uma audiência de alvo diferente, puderam reque a exploração em somente um vetor: o vetor do valor do cliente. As introspecções das audiências de alvo novas seriam as mais críticas para a criação de uma oportunidade de negócio nova. Na outra mão, leveraging uma tecnologia emergente pode reque a exploração em todos os três vetores. Começando introspecções do cliente na tecnologia (o cliente avalia o vetor), um retrato de como o mercado futuro pôde emergir (vetor da dinâmica do mercado), e uma compreensão de como a melhor organize para o risco novo (vetor modelo da inovação do negócio) farão esse processo da descoberta mais complexo.
O grau de inovação requereu
Nós conservamos a consideração a mais importante para o último. O espaço e a complexidade do processo da descoberta são relacionados diretamente ao grau de inovação da estratégia desejado. As companhias que olham para identificar as oportunidades de negócio novas que criarão mercados do novo-à-$$$-MUNDO e os fornecerão com uma competição excedente da vantagem original, sustainable necessitarão planear em um robust, grande-escalam o compromisso process da descoberta. Estas oportunidades mais visionary do mercado não emergirão meramente de prender uma sessão ou dois do brainstorming. Pode reque um esforço longer-term para uma equipe, ou a companhia pode decidir-se dar forma a duas ou três equipes da descoberta para perseguir simultaneamente este nível da inovação da estratégia. Na outra mão, as companhias que têm uma oportunidade de negócio nova já na mente e estão procurarando somente por uma torção original, estratégica que lhe dê uma vantagem proprietária no mercado encontrá-lo-ão frequentemente após um sumário, um processo mais conciso da descoberta. O grau de inovação que está sendo procurada é geralmente uma das primeiras perguntas a ser consideradas porque tem um rolamento direto não somente no espaço do processo da descoberta, mas da seleção das atividades nesse processo.
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