유연성의 탐구 과정과 전략적인 혁신

전략의 목적은 혁신을 주도하는 권리에 대한 귀하의 회사는 일반적으로 다음과 같은 요인에 따라 달라집니다 :

• 크기의 회사
• 크기는 산업
• 유형의 산업
• 전략적 프런티어
• 어느 정도의 혁신을 원하는

크기의 회사

일반적으로 더 큰 기업이 작은 기업보다 더 많은 리소스를 사용할 수에 대한 전략적인 혁신입니다. 아직이 과정의 판별 새로운 비즈니스 기회는 동등하게 중요하고 더 중요하지 않을 경우, 예를 중소 기업을 고려해야합니다. 권해 모두 다섯 단계로 실시하는 모든 기업에 관계없이, 얼마나 많은 시간과 비용을 소비하는 경우가 각 단계에있습니다. 그러나, 더 큰 기업들이 더 큰 자원을 감당할 수 이렇게 더 많은, 더 큰 규모에 비해 소규모 기업 수있습니다.

더 큰 기업, 예를 들면, 최대 1 십여 식별할 수 보통 사람들이 자신의 기능적 영역 내의 모든 참여할 수있는가에있는 디스커버리 팀에 할당합니다. 각 팀 구성원에 대한 비정상적인 상태가 아닐 수 있도록 헌신 최대 20~25%들이 시간을 통해 6 개 -로 - 8 - 개월 기간이 구상입니다. 은 탐사 단계에서는 더 큰 - 회사가 예산이 허용하는 팀이 여행을 전국 또는 전세계에 대한 참여가 전문적으로 조직된 모임 및 고객의 방문이있습니다. 의 범위에 따라, 이러한 글로벌 이니셔티브는 지난 1 년 이상입니다.

중소 기업은 경험이 과정을 매우 다르게됩니다. 가 적은 사람들이 사용할 수있는, 그들 3 개의 회사를 선택 할 수도있습니다 임원과 대학 - 연령 인턴에 참여하려면 자신의 탐구 과정을합니다. 용성의 인턴을 활용하려면, 그들의 전체 구상을 완료 할 수있습니다 이상이 코스는 여름에, 어떤은 아주능한에 초점을 구상입니다. 대신에 정교한 회의에서 고객이 사이트를 중심으로 국가 또는 해외, 팀에서 중소 기업들이 탐사를위한 노력에 좀 더 집중할 수있습니다 현지 방문으로 일부 고객, 전화 면접을 다른 사람과 문헌 검색에 대한 시장 동향을 인터넷을 통해합니다.

검색 프로세스의 구현을위한 전략 기술 혁신은 매우 유연하고 수용할 수있는 다른 리소스를 사용할 수있는 서로 다른 크기 기업입니다.

크기는 산업

회사와 비슷한 크기,의 크기는 업종도에 영향을 미치는 범위의 검색 프로세스입니다. 에 의해 크기가, 우리 모두의 매출을 올렸습와의 수를 의미합니다 산업 '' 참여자입니다. '' 으로 할 수있습니다 상상을 받고 전략적 혁신에 수십억 - 달러화 자동차 산업이 필요로하는 것보다 더 의미가 검색 프로세스 an 혁신의 저글링 시장입니다.

자동차 업계는 매우 복잡한, 많은 주주 (고객, 협력 업체, 딜러, 제조 업체, 후 - 시장 공급 등)과 시장 세그먼트를 탐색합니다. 가 탐사 단계에있는 자동차 산업을가 능성이 매우 광범위하고 취할 수있는 훌륭한 거래를하는 시간을 구현합니다. 가 저글링 시장, 반면 아마 구성되어있는 유일한 소수의 제조 업체, 유통 업체는 비교적 제한된 수의, 그리고 작은 코어의 사용자 / 애호합니다. 통찰력 모임은 탐사 단계에 대한 것이 훨씬 간단 작게, 간단 저글링 시장에서 요구하는 검색 프로세스가 훨씬 더 제한의 범위와 규모를합니다.

동시에, 제작에 큰 영향을 자동차 시장을 통해 전략적인 혁신 인한 만드는 것보다 훨씬 더 많은 수익 성장률에 큰 영향을 저글링 시장입니다.

유형의 산업

이외에 크기는 산업, 업종의 유형을 읽은 것도 도움이된다 검색 프로세스의 범위입니다. 업종을 진행하는 더 큰 정도의 변경이나 변형은 보통보다 광범위한 검색 프로세스가 요구보다 더 안정적인 시장입니다. 그 이유는 이득을 이해하는 것이 더 어려운가 시장의 향후 경우 변경 사항이 일어나고 더 빠른 속도입니다. 매우 역동 시장 등 통신 업계는 매우 복잡한 세력 직장 - 새로운 제품, 새로운 기업, 새로운 규정, 새로운 기술, 그리고 무엇을 믿는가 피할 수없는 일부가 컴퓨터 산업과의 합병합니다. 각 시장 전문의 전기 통신 산업 5월 잘 설명해가 다른 신흥 시장 시나리오를 어렵게 디스커버리 팀에 동의에 대한 귀하의 회사에 어떤 미래를 보유합니다. 이러한 많은 동적 시장,이 걸릴 수있습니다 여러 개의 탐사 노력을하고 미래를 진입하기 전에 더 긴 기간 보이는 및 새로운 비즈니스 기회를 식별할 수있습니다. 보다 안정적인 시장이 훨씬 간단하여 탐색하기 때문에 앞으로도 더 적게 - 변화하는 세력을 고려합니다. 발견 과정에서 보험 업계, 예를 들면, 될 하나보다 작은 규모의 노력의 통신 세상입니다.

전략적 프런티어

의 선택은 하나 이상의 전략적 국경으로 탐지의 검색 프로세스를 갖게됩니다 중대한 영향을 미칠의 크기, 범위, 및 타이밍의 구상입니다. 전략적 국경은 시장, 제품, 기술, 또는 비즈니스 프로세스는 거짓말을 넘어 한 회사의 현재 기업 전략 및 사업 모델입니다. 과 같은 요소의 단일 프런티어 수있는 디스커버리 팀에 그들의 노력과 활동에 초점을 모색할 위상, 상호 작용 한 세트의 고객, 출사의 미래가 하나의 시장, 그리고 통찰력을 최소 수를 비즈니스 모델을 추구합니다. 의 선택은 여러 개의 국경하면 이러한 영역에서 여러 개의 탐색 기회를 제공하기 위해 최선을 이해합니다.

이외에 여러가 지 전략적 국경되고 탐지, 지시의 활동의 유형을 프런티어은 종종 필요합니다. 통찰력에 대한 값은 국경을 찾을 수있습니다 함께 3 개의 서로 다른 탐사 벡터 : 고객 값, 시장 역학, 그리고 비즈니스 모델의 혁신입니다. 일부 국경과 같은 재지정을 브랜드 이름이나 제품을 다른 대상 고객, 필요할 수있습니다 탐사에 단 하나의 벡터 : 고객 값 벡터입니다. 가 통찰력의 새로운 타겟 고객은 대부분의 비판은 창조의 새로운 비즈니스 기회입니다. 반면 an 신흥 기술을 활용 탐사에 모두 3 개의 벡터를 요구할 수있습니다. 싱 고객 통찰력을 기술 (고객 값 벡터), 사진이 향후 시장이 어떻게 생길 수도있습니다 (시장 역학 벡터), 그리고 최상의 방법에 대한 이해의 체계화에 대한 새 벤처 (비즈니스 모델을 혁신 벡터)를하게되는 검색 프로세스 더 복잡합니다.

어느 정도의 혁신을 필요

우리가 구원을가 장 중요한 고려 사항에 대한 마지막입니다. 의 범위와 복잡도의 발견 과정은 직접 관련이 어느 정도의 전략 혁신을 원하는합니다. 회사로 관심을 식별할 새로운 비즈니스 기회가 새로 만들기 -가 -는 - 세계 시장을 제공하고있는 고유한, 지속적인 우위를 통한 경쟁이 필요로 계획을 튼튼하고, 더 큰 - 스케일 검색 프로세스를 약속합니다. 이러한 많은 visionary 시장 기회 않습니다에서 벗어나기가 단순히 들고 브레인 세션 또는 두 개있습니다. - 용어의 노력에 대해 더 이상 필요로 할 수도있습니다 팀, 또는이 회사 5월 결정을 양식을 2 개 또는 3 개의 디스커버리 팀들이 수준의 전략적인 혁신을 동시에을 추구합니다. 다른 한편, 기업이 새로운 비즈니스 기회를 이미 염두에두고 있으며 검색만을위한 고유한을 전략적 twist가 한 독점적 우위의 시장이 자주 찾는 것이 이후에 대한 간략한,보다 정확한 검색 프로세스입니다. 혁신의 정도되고 사부는 대개의 첫 번째 질문 중 하나가 간주가 있기 때문에 베어링에 대한 직접적인 검색 프로세스의 범위뿐만 아니라지만 선택의 활동을하는 과정입니다.