検出プロセスの柔軟性や戦略的革新

戦略の目的は、技術革新イニシアチブでは、お客様の会社の権利は、通常、以下の要因にかかっている：

• 会社の大きさ
• 業界の大きさ
• 業種
• フロンティア戦略
• 希望の革新度

会社の大きさ

全般的に、大規模な企業がより多くの利用可能なリソースをより戦略中小企業の技術革新します。 しかし、この過程では、新しいビジネスチャンスに劣らず重要な識別しない場合、より重要なことは、中小企業を検討します。 すべての企業をお勧めし遂行するすべての5つの段階に関わらず、どれくらいの時間とお金を費やしたが、各段階です。 しかし、大企業のリソースに余裕がもっともっと、をより大きな規模で、より中小企業のことができます。

大企業、例えば、通常、特定することができ、最大12人のすべての分野での機能を割り当てることができディスカバリーチームに参加しています。 珍しいことではないため、各チームのメンバーを奉納できるようになり、最大20 〜 25 ％以上の時間を、 6 - 8カ月の期間に、このイニシアチブます。 探検の段階では、大規模な企業では、チームの予算の中を旅して、世界中の国や専門的な組織の会合に参加し、顧客を訪問します。 の範囲に応じて、これらの世界的な活動を最後に、 1年以上のことができます。

中小企業は、このプロセスを経験かなり違う。 少ない人員で利用できない場合、の3つを選択して、会社の役員にするかもしれないと、大学生の年齢の検出プロセスのインターンに参加しています。 を利用するためには、空室のインターン、彼らかもしれを完了して全体のイニシアチブの経過とともに、夏になると、これは非常に集中的イニシアチブを可能にしました。 入念なミーティングの代わりに、お客様のサイトの周りの国や、海外からのチームが中小企業に集中するかもしれない彼らの努力探査の詳細については地元のいくつかの顧客を訪問し、他の電話インタビューで、市場の動向と文学で検索してインターネットを経由しています。

検出プロセスの実装のための戦略と技術革新は、非常に柔軟性に収容することができ、さまざまな規模の会社で、さまざまなリソースを利用可能にします。

業界の大きさ

会社の大きさと同様に、業界の大きさにもする役割を果たすの範囲を検出処理します。 サイズによって、私たちの平均売上高の両方で生成され、参加者の数を産業'' 。 ''あなたを想像するかもしれないとして、戦略的には、革新的な自動車産業は数十億ドルの検出プロセスを必要とするよりももっと重要なことがイノベーターの輪車市場ます。

自動車業界は非常に複雑で、多くのステークホルダー（顧客、供給業者、ディーラー、メーカー、後に市場のサプライヤーなど）や市場のセグメントを探索します。 探検の段階では、自動車産業の可能性が非常に大規模なと、非常にたくさんの時間を実施します。 輪車の市場では、その一方で、おそらく構成ほんの一握りのメーカー、比較的限られた数の販売代理店と、小規模のコアユーザー/愛好家です。 洞察力の探索段階での集まりだろうが小さいためにもシンプルで、シンプルな輪車市場では、検出プロセスを必要とすることは、その適用範囲ははるかに限られた規模とします。

それと同時に、自動車市場に大きな影響を与える可能性が大幅に革新戦略を通じてより多くの収益成長率よりも輪車市場に大きな影響を与えました。 復帰の可能性が高いが、自動車のさらなる投資を正当化するためのプロセスを検出してより業界のかもしれませんunicycles正当化されます。

業種

業界の大きさに加えて、産業の種類は、口述にも役立つの範囲を検出処理します。 大きな産業を受けて度を変更または変換は通常より広範囲の検出プロセスを必要とするよりもより安定した市場にします。 その理由は、より困難にすることが、市場の理解を得る場合の将来のより迅速な変更が行われます。 非常にダイナミックな市場のような電気通信産業の勢力が非常に複雑な作業で、新しい製品、新しい企業、新しい規制は、新技術、そしてどのようないくつかのは避けられないと思われるが、コンピュータ業界に合流します。 各市場の専門家である電気通信産業の可能性を説明し、別の井戸の新興市場シナリオでは、お客様のために検出することは困難でチームをどのように合意するために、同社の将来を保持します。 これらの複数の動的市場は、探査がかかることがあり、複数の努力と長い期間になる前に表示され、将来の新たな事業機会識別することができます。 より安定した市場の方がはるかにシンプルを探求するための数を減らすには、将来の変更を検討する勢力ます。 検出プロセスでは、保険業界、例えば、規模の努力よりも小さくなるだろう1つは、世界の通信します。

フロンティア戦略

選択して1つまたは複数のフロンティア戦略的に探索検出プロセスには、重大な影響を与えるのサイズ、範囲、およびタイミングのイニシアチブます。 フロンティアは、戦略的な市場では、製品、技術、またはビジネスプロセスが嘘を超えた企業戦略と会社の現在のビジネスモデルです。 フロンティア識別できるようにして、 1つのチームを検出して彼らの努力や活動の焦点は、探索段階では、顧客の相互作用を1つ設定し、 1つの市場の将来突き出た、と見識を求めて、最低数のビジネスモデルです。 選択して、複数の結果には、複数のフロンティアexplorationsするために、これらの地域における最良の機会を理解してご利用いただけます。

ほかの数を戦略的に探索フロンティア、フロンティアのタイプの活動に必要な指図することがよくあります。 見識をすることができ見つかりました値は、フロンティアに沿って、 3種類の探査ベクトル：顧客価値は、市場の力学、およびビジネスモデルを革新します。 いくつかの国境など、整復のブランド名や商品を別のターゲットとするユーザーは、 1つだけかもしれないが必要で探査ベクトル：顧客価値ベクトルします。 洞察してから、新たな対象となるのは、最も重要な新たなビジネス機会を創出します。 その半面、新興技術を活用するすべての3つのベクトルが必要かもしれませ探査します。 取得して顧客の洞察技術（顧客価値ベクトル）は、今後の市場の写真をどのようにemergeのかもしれない（市場力学ベクトル）との理解を整理するための最善の方法を、新しいベンチャー（ビジネスモデルの革新ベクトル）が検出プロセスをしてより複雑にします。

度に必要な技術革新

私たちの最も重要な考慮して最後に保存されます。 範囲内での複雑さは、検出プロセスに直接関連する戦略革新度を希望します。 企業の目を識別することが新しいビジネスチャンスを新規作成し、世界の市場を提供して、固有の、持続的な競争に有利な立場にする必要があり、堅牢な計画して、規模の大きい検出プロセスコミットメントします。 さらに、これらの先見の明の市場機会単に保持されませんから現れるブレーンストーミングまたは2つのセッションです。 それが長期的な努力が必要であるため、チーム、またはその会社を形成することを決めるかもしれディスカバリーチームが2つまたは3つの戦略を追求するこのレベルの技術革新を同時に押します。 その半面、企業の新たなビジネスの機会があることを念頭に置いて、既にが検索のためだけにユニークで、戦略的に曲げることが、独占的優位性を与えることは、市場の後を簡単に見つけることがよくあり、より多くの簡潔な検出処理します。 度を求められている技術革新は、通常、最初の1つの質問をしているため、と見なされる直結していないだけの範囲を検出プロセスは、しかし、その過程での活動を選択します。