Lo scopo di un'iniziativa dell'innovazione di strategia che è di destra per la vostra azienda dipenderà tipicamente dai seguenti fattori:
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Formato dell'azienda
Nelle aziende generali e più grandi disponga di più mezzi disponibili per l'innovazione di strategia che le più piccole imprese. Tuttavia il processo di identificare le nuove occasioni di affari è ugualmente importante, se non più importante, affinchè le più piccole imprese consideri. Suggeriamo che tutte le aziende effettuano tutte e cinque le fasi, senza riguardo a quanti tempo e soldi sono spesi su ogni fase. Tuttavia, le più grandi aziende con le loro risorse più grandi possono permettersi di fare più, su una più grande scala, che le più piccole imprese possono.
Le più grandi aziende, per esempio, possono identificare solitamente fino alle dozzina genti attraverso tutte le loro zone funzionali che possono essere assegnate per partecipare sulla squadra di scoperta. Non è insolito affinchè ogni membro della squadra possa da dedicare fino a 20 - 25 per cento del loro tempo su un periodo di sei-$$$-OTTO-MESI per questa iniziativa. Nella fase d'esplorazione, i preventivi dell'gran-azienda terranno conto la corsa della squadra attraverso il paese o attraverso il mondo da partecipare alle riunioni ed alle chiamate professionalmente organizzate del cliente. Secondo la portata, queste iniziative globali possono durare un anno o più.
Le più piccole imprese avvertirebbero molto diversamente questo processo. Con poca gente disponibile, potrebbero selezionare tre quadri dell'azienda e un interno di università-età partecipare al loro processo di scoperta. Per approfittare della disponibilità dell'interno, possono desiderare completare l'intera iniziativa durante un'estate, che è abbastanza possibile su un'iniziativa messa a fuoco. Anziché le riunioni elaborate ai luoghi di cliente intorno al paese o all'estero, le squadre dalle più piccole imprese potrebbero concentrare i loro sforzi di esplorazione di più sulle chiamate locali con alcuni clienti, interviste del telefono con altre e le ricerche di letteratura sul mercato tende via il Internet.
L'esecuzione del processo di scoperta per l'innovazione di strategia è estremamente flessibile e può accomodare le risorse differenti disponibili nelle aziende differenti di formato.
Formato di industria
Simile al formato dell'azienda, il formato dell'industria inoltre svolgerà un ruolo nella portata del processo di scoperta. Dal formato, significhiamo sia i redditi generati che il numero di partecipanti ‘‘di industria.’’ Poichè potreste immaginare, essere un innovatore strategico nell'industria di automobile miliardaria del dollaro richiederà un processo più significativo di scoperta che essendo un innovatore nel mercato del unicycle.
L'industria di automobile è molto complessa, con molti consegnatari (clienti, fornitori, commercianti, fornitori, fornitori di after-market, ecc.) e segmenti del mercato da esplorare. La fase d'esplorazione nell'industria di automobile probabilmente sarebbe moltissimo tempo introito ed abbastanza vasto di effettuare. Il mercato del unicycle, d'altra parte, probabilmente consiste soltanto di una manciata di fornitori, di un numero relativamente limitato di distributori e di piccolo nucleo di user/enthusiasts. La comprensione che riunisce nella fase d'esplorazione sarebbe molto più semplice per il più piccolo, mercato più semplice del unicycle, richiedente un processo di scoperta che molto di più è limitato nella relative portata e scala.
Allo stesso tempo, avere un effetto significativo sul mercato dell'automobile attraverso l'innovazione di strategia ha potuto risultare dentro sensibilmente più di sviluppo del reddito che avendo un effetto significativo sul mercato del unicycle. Il ritorno potenzialmente più alto in automobili giustificherebbe un investimento più grande nel processo di scoperta in quanto industria che potrebbe essere giustificato nei unicycles.
Tipo di industria
Oltre che il formato di industria, il tipo di industria inoltre contribuirà a dettare la portata del processo di scoperta. Le industrie che subiscono un grado più grande di cambiamento o di trasformazione richiederanno solitamente un processo più vasto di scoperta che i mercati più stabili. Il motivo è che è più difficile da guadagnare una comprensione di un futuro’del mercato s se i cambiamenti stanno avvenendo più velocemente. I mercati molto dinamici quale l'industria di telecomunicazioni avranno forze molto complesse ai nuovi—prodotti del lavoro, le nuove aziende, le nuove regolazioni, nuove tecnologie e che cosa alcune credono sono una fusione inevitabile con l'industria di calcolatore. Ogni esperto del mercato nelle telecomunicazioni che l'industria può scaturire descrive un piano d'azione d'emersione differente del mercato, rendente la difficile affinchè la vostra squadra di scoperta accosenta su che cosa il futuro tiene per l'azienda. In questi mercati più dinamici, può prendere gli sforzi multipli di esplorazione e un periodo di tempo più lungo prima del futuro diventa visibile e le nuove occasioni di affari possono essere identificate. I mercati più stabili sono molto più semplici esplorare perché ci sono poche forze futuro-cambianti da considerare. Un processo di scoperta nell'industria di assicurazione, per esempio, sarebbe uno sforzo della più piccola scala che uno nel mondo di telecomunicazioni.
Frontiera Strategica
La selezione di una o più frontiere strategiche da esplorare nel processo di scoperta avrà un effetto critico sul formato, sulla portata e sulla sincronizzazione dell'iniziativa. Una frontiera strategica è un mercato, un prodotto, una tecnologia, o un processo di affari che si trova oltre una strategia’dell'azienda s e un modello corporativi correnti di affari. L'identificazione di singola frontiera permette che la squadra di scoperta metta a fuoco i loro sforzi ed attività nella fase d'esplorazione, interagentesi con un insieme dei clienti, proiettante il futuro dell'un mercato e cercante le comprensioni su un numero minimo di modelli di affari. La selezione delle frontiere multiple provocherà le esplorazioni multiple in queste zone per capire il più bene le occasioni disponibili.
Oltre al numero di frontiere strategiche che sono esplorate, il tipo di frontiera detterà spesso le attività necessarie. Le comprensioni su valore nella frontiera possono essere trovate lungo tre vettori differenti di esplorazione: valore del cliente, dynamics del mercato ed innovazione di modello di affari. Alcune frontiere, come riposizionamento la marca o del prodotto ai destinatari differenti, hanno potuto richiedere l'esplorazione in soltanto un vettore: il vettore di valore del cliente. Le comprensioni dai nuovi destinatari sarebbero più critiche per la creazione di nuova occasione di affari. D'altra parte, leveraging una tecnologia d'emersione può richiedere l'esplorazione in tutti e tre i vettori. Ottenendo le comprensioni del cliente sulla tecnologia (cliente stima il vettore), un'immagine di come il mercato futuro potrebbe emergere (vettore di dynamics del mercato) e una comprensione di come a il bene organizzi per la nuova impresa (vettore di modello dell'innovazione di affari) renderanno quel processo di scoperta più complesso.
Il grado di innovazione ha richiesto
Abbiamo conservato la considerazione più importante per l'ultimo. La portata e la complessità del processo di scoperta direttamente è collegata con il grado dell'innovazione di strategia voluto. Le aziende che osservano per identificare le nuove occasioni di affari che genereranno i mercati del nuovo-$$$-$$$-MONDO e forniranno loro una concorrenza eccessiva di vantaggio unico e sostenibile dovranno progettare su un robusto, gran-regolano l'impegno trattato di scoperta. Queste occasioni più visionary del mercato non emergeranno soltanto dalla tenuta una sessione o due di "brainstorming". Può richiedere uno sforzo a termine più lungo per una squadra, o l'azienda può decidere formare due o tre squadre di scoperta per perseguire simultaneamente questo livello dell'innovazione di strategia. D'altra parte, le aziende che hanno una nuova occasione di affari già in mente e stanno cercando soltanto una torsione unica e strategica che gli darà un vantaggio riservato nel mercato lo troveranno spesso dopo un riassunto, processo più conciso di scoperta. Il grado di innovazione che è cercata è solitamente uno delle prime domande da considerare perché ha un diretto riguardante non soltanto la portata del processo di scoperta, ma della selezione delle attività in quel processo.
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