Flexibilität des Entdeckung-Prozesses und der strategischen Innovation

Der Zweck einer Strategie Innovation Initiative, die für Ihre Firma recht ist, hängt gewöhnlich von den folgenden Faktoren ab:

• Größe der Firma
• Größe der Industrie
• Art der Industrie
• Strategische Grenze
• Grad Innovation gewünscht

Größe der Firma

In den allgemeinen, größeren Firmen haben Sie mehr Betriebsmittel, die für Strategie Innovation als kleinere Firmen vorhanden sind. Dennoch ist der Prozeß des Kennzeichnens der neuen Geschäft Gelegenheiten gleichmäßig wichtig, wenn nicht wichtiger, damit kleinere Firmen betrachten. Wir empfehlen, daß alle Firmen alle fünf Phasen, durchführen unabhängig davon, wieviel Zeit und Geld für jede Phase ausgegeben wird. Jedoch können größere Firmen mit ihren grösseren Betriebsmitteln sich leisten, mehr, auf einer größeren Skala zu tun, als die kleineren Firmen können.

Größere Firmen z.B. können bis zu Dutzend Leuten über allen ihren Funktionsbereichen normalerweise kennzeichnen, die zugewiesen werden können, um auf der Entdeckungmannschaft teilzunehmen. Es ist nicht ungewöhnlich, damit jedes Mannschaftmitglied in der LageIST, bis 20 bis 25 Prozent ihrer Zeit über einen Sechs-zu-achtmonate Zeitraum für diese Initiative einzuweihen. In der erforschenden Phase lassen Großfirma Etats Mannschaftspielraum über dem Land oder über der Welt zu, zum an professionell organisierten Sitzungen und an Kunde Besuchen teilzunehmen. Abhängig von dem Bereich können diese globalen Initiativen ein Jahr oder mehr dauern.

Kleinere Firmen würden diesen Prozeß sehr anders als erfahren. Mit wenigen vorhandenen Leuten, konnten sie drei Firmahauptleiter und einen Hochschule-Alter Internierten vorwählen, an ihrem Entdeckung-Prozeß teilzunehmen. Um Nutzen aus der Verwendbarkeit des Internierten zu ziehen, können sie die gesamte Initiative über dem Kurs eines Sommers durchführen wünschen, der auf einer fokussierten Initiative ziemlich möglich ist. Anstelle von den durchdachten Sitzungen an den Kundenseiten um das Land oder auswärts, konnten Mannschaften von den kleineren Firmen ihre Erforschungbemühungen auf lokale Besuche mit einigen Kunden, Telefoninterviews mit anderen mehr konzentrieren, und Literaturrecherchen auf Markt neigt über das Internet.

Die Implementierung des Entdeckung-Prozesses für Strategie Innovation ist extrem flexibel und kann die unterschiedlichen Betriebsmittel unterbringen, die in den unterschiedlichen Größe Firmen vorhanden sind.

Größe der Industrie

Ähnlich Firmagröße, spielt die Größe der Industrie auch eine Rolle im Bereich des Entdeckung-Prozesses. Durch Größe bedeuten wir die erzeugten Einkommen und die Zahl Industrie- ‘‘Teilnehmern.’’ Da Sie sich vorstellen konnten, erfordert Sein ein strategischer Pionier in der Milliardendollarautomobilindustrie einen bedeutenderen Entdeckung-Prozeß als seiend ein Pionier im unicycle Markt.

Die Automobilindustrie ist, mit vielen Verwahrern sehr kompliziert (Kunden, Lieferanten, Händler, Hersteller, Sekundärmarktlieferanten, usw..) und zu erforschen Marktsegmente. Die erforschende Phase in der Automobilindustrie würde wahrscheinlich durchaus umfangreiche und des Nehmens viel Zeit sein einzuführen. Der unicycle Markt andererseits besteht vermutlich aus nur einer Handvoll Herstellern, einer verhältnismäßig begrenzten Anzahl von Verteilern und einem kleinen Kern von user/enthusiasts. Der Einblick, der in der erforschenden Phase erfaßt, würde für den kleineren, einfacheren unicycle Markt viel einfacher sein und erfordern würde einen Entdeckung-Prozeß, der viel mehr in seinem Bereich und in Skala begrenzt wird.

Gleichzeitig konnte das Bilden einer bedeutenden Auswirkung auf den Automobilmarkt durch Strategie Innovation deutlich mehr Einkommen Wachstum als, eine bedeutende Auswirkung auf den unicycle Markt bildend innen resultieren. Die möglicherweise höhere Rückkehr in den Automobilen würde eine grössere Investition im Entdeckung-Prozeß dadurch daß Industrie rechtfertigen, als in den unicycles gerechtfertigt werden konnte.

Art der Industrie

Zusätzlich zur Größe der Industrie, hilft die Art der Industrie auch, den Bereich des Entdeckung-Prozesses vorzuschreiben. Die Industrien, die einen grösseren Grad Änderung oder Umwandlung durchmachen, erfordern normalerweise einen umfangreicheren Entdeckung-Prozeß als beständigere Märkte. Der Grund ist, daß es schwieriger ist, ein Verständnis einer Zukunft des Marktes’s zu gewinnen, wenn Änderungen schnell stattfinden. Sehr dynamische Märkte wie die Nachrichtentechnikindustrie haben sehr komplizierte Kräfte Arbeit—an den neuen Produkten, neue Firmen, neue Regelungen, neue Technologien, und was einige glauben, ein unvermeidliches Mischen mit der Computerindustrie ist. Jeder Marktexperte in den Nachrichtentechniken, die Industrie hervorquellen kann, beschreiben ein anderes auftauchendes Marktdrehbuch und bilden sie schwierig, damit Ihre Entdeckungmannschaft einigIST über, was die Zukunft für die Firma hält. In diesen dynamischeren Märkten kann sie mehrfache Erforschungbemühungen nehmen und ein längerer Zeitabschnitt vor der Zukunft wird sichtbar und neue Geschäft Gelegenheiten können gekennzeichnet werden. Beständigere Märkte sind viel einfacher zu erforschen, weil es wenige Zukunft-ändernde zu betrachten gibt Kräfte. Ein Entdeckung-Prozeß in der Versicherungsbranche z.B. würde eine Kleinbemühung als einer in der Nachrichtentechnikwelt sein.

Strategische Grenze

Die Vorwähler von einer oder mehr strategischen im Entdeckung-Prozeß erforscht zu werden Grenzen, hat eine kritische Auswirkung auf die Größe, den Bereich und das TIMING der Initiative. Eine strategische Grenze ist ein Markt, ein Produkt, eine Technologie oder ein Geschäft Prozeß, der über einer gegenwärtigen korporativen’Strategie der Firma s und einem Geschäft Modell hinaus liegt. Die Kennzeichnung einer einzelnen Grenze erlaubt der Entdeckungmannschaft, ihre Bemühungen und Tätigkeiten in der erforschenden Phase zu fokussieren, wirkt auf einen Satz Kunden ein, projiziert die Zukunft von einem Markt, und sucht Einblicke auf einer Mindestzahl der Geschäft Modelle. Die Vorwähler der mehrfachen Grenzen ergibt mehrfache Erforschungen in diesen Bereichen, um die vorhandenen Gelegenheiten gut zu verstehen.

Außer der Zahl den strategischen Grenzen, die erforscht werden, schreibt die Art der Grenze häufig die notwendigen Tätigkeiten vor. Einblicke auf Wert in der Grenze können entlang drei unterschiedlichen Erforschungvektoren gefunden werden: Kunde Wert, Marktdynamik und Geschäft vorbildliche Innovation. Einige Grenzen, wie Umsetzung des Markennamens oder des Produktes zu einem anderen Zielpublikum, konnten Erforschung in nur einem Vektor erfordern: der Kunde Wertvektor. Die Einblicke von den neuen Zielpublikum würden für die Kreation einer neuen Geschäft Gelegenheit am kritischsten sein. Andererseits kann das Wirksam einsetzen einer auftauchenden Technologie Erforschung in allen drei Vektoren erfordern. Kunde Einblicke auf der Technologie erhalten (Kunde bewerten Vektor), bilden eine Abbildung von, wie der zukünftige Markt auftauchen konnte (Marktdynamikvektor) und ein Verständnis von wie zu gut für das neue Wagnis organisieren Sie (Geschäft vorbildlicher Innovation Vektor) diesen Entdeckung-Prozeß komplizierter.

Grad Innovation erfordert

Wir speicherten die wichtigste Betrachtung für Letztes. Der Bereich und die Kompliziertheit des Entdeckung-Prozesses hängt direkt mit dem Grad der Strategie Innovation gewünscht zusammen. Die Firmen, die schauen, um neue Geschäft Gelegenheiten zu kennzeichnen, die Neu-zu-dweltmärkte verursachen und sie mit einer einzigartiger versehen, stützbarer Vorteil Überkonkurrenz müssen auf einem robustem planen, groß-einstufen Entdeckungprozeßverpflichtung. Diese visionäreren Marktgelegenheiten tauchen nicht von einen Geistesstörunglernabschnitt oder -zwei bloß halten auf. Sie kann eine längerfristige Bemühung für eine Mannschaft erfordern, oder die Firma kann entscheiden, zwei oder drei Entdeckungmannschaften zu bilden, um dieses Niveau der Strategie Innovation gleichzeitig auszuüben. Andererseits finden Firmen, die eine neue Geschäft Gelegenheit bereits im Verstand haben und nur nach einer einzigartigen suchen, strategischen Torsion, die ihm einen eigenen Vorteil im Markt gibt, ihn häufig nach einem Schriftsatz, kürzeren Entdeckung-Prozeß. Der Grad der Innovation, die gesucht wird, ist normalerweise einer der ersten betrachtet zu werden Fragen, weil er ein direktes Lager auf nicht nur dem Bereich des Entdeckung-Prozesses hat, aber der Vorwähler der Tätigkeiten in diesem Prozeß.

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