灵活的发现过程及战略创新

为了战略的一个创新举措是正确的，为你的公司通常取决于下列因素：

• 大小公司
• 规模产业
• 型工业
• 战略前沿
• 创新程度，预期

大小公司

一般来说，大公司有更多的资源可用于战略创新比规模较小的公司。 但过程中，寻找新的商业机会，是同样重要，如果不是更重要的是，小公司要考虑的问题。 我们建议所有公司进行所有五个阶段，无论花多少时间和金钱都花在每一个阶段。 不过，大公司有更大的资源可以做更多的工作，对规模较大，比规模较小的公司可以的。

较大规模的公司，例如，通常可以识别多达十几人，所有他们的职能领域，可以被分配到参与就发现团队。 这一点也不奇怪，为每名队员要能够奉献了20至25 ％的时间超过6到8个月期间，为这一倡议。 在探索阶段，大公司预算将允许车队穿越国家或世界各地参加专业组织会议和客户访问。 视范围，这些全球性的举措，可去年一年或更长时间。

规模较小的公司会经历这个过程非常不同。 较少的人，他们可能会选择三个公司高管及本科以上年龄实习生参与其发现过程。 去利用这些供货的实习生，他们可能要完成整个倡议的过程中的一个夏天，这是非常有可能的一个重点是主动。 而不是复杂的会议，在客户的地点约在国内还是国外，队伍从规模较小的公司可能会集中自己的努力，探索更多的参观本地的一些客户，电话采访他人，并文献搜寻市场趋势通过因特网使用。

实施该发现过程，为战略创新是非常灵活，可容纳不同的可用资源，在不同大小的公司。

规模产业

类似公司的规模，大小，业界也将发挥作用，在适用范围上的发现过程。 按规模，我们既意味着所产生的收入，以及若干行业的''参与者。正如你可能想象的，作为一个战略性的创新者达数十亿美元的汽车行业将需要一个更重要的发现过程比作为一个革新者，在unicycle市场。

汽车工业是非常复杂，有许多利益相关者（客户，供应商，经销商，制造商，经过市场的供应商等） ，并细分市场，以探索的精神。 探索阶段，在汽车行业，将可能相当广泛，并采取了大量的时间来执行。 该unicycle市场，但另一方面，可能构成的，只有少数的厂商，数量相对有限的分销商，和一个小型的核心用户/爱好者。 有识之士聚集在探索阶段将简单得多，为更小，更简单unicycle市场，需要发现的进程，是要有限得多，在其范围和规模。

在同一时间内，使重大的影响，汽车市场，通过战略创新可能会导致更大幅度的收入增长比重大的影响，对unicycle市场。 潜在回报率较高的汽车会辩解着一个更大的投资，在发现过程，在这一行业较可能有正当理由在unicycles 。

型工业

除了规模的产业，行业的类型也将有助于控制范围的发现过程。 行业经历着更大程度的变革或转型，通常会需要一个更广泛的发现过程比较稳定的市场。 原因就是，它是更加困难，以了解市场的未来，如果变化正在发生的更为迅速。 非常具有活力的市场，例如电信业将有非常复杂的力量，在工作中的新产品，新公司，新法规，新技术，并与一些认为是一个必然的合并与计算机产业的历史。 每个市场专家，在电信业，可较好地描述不同新兴市场的情况下，决策难以发现你的团队，以达成一致意见的将来如何为公司。 在这些较有活力的市场，它可能采取多种探索，努力和一个较长的一段时间，然后未来成为有形和开拓新的商机，可以被认出。 更稳定的市场是简单得多探讨，因为有少，未来瞬息万变的力量要考虑的问题。 发现过程，在保险业方面，举例来说，将是一个规模较小的努力超过一个在电信世界。

战略前沿

选择一个或一个以上的战略前沿，以探索在发现过程，将有关键性影响，对规模，范围和时间的主动权。 战略边疆是一个大市场，产品，技术或业务的过程，在于超出了公司目前的经营战略和经营模式。 确定一个单一的前沿，让发现号队把重点放在自己的努力和活动，在探索阶段，与一组客户，预测未来的一个市场，并寻求见解数目最少的营商模式。 选择多个国界，将导致多种探索，在这些领域，以最好的了解机会。

除了一些战略前沿正在探索，类型的前沿，往往决定了必要的活动。 见解，对价值在边疆，可以发现沿着三个不同的勘探矢量：顾客价值，市场动态，业务模式的创新。 一些边疆，如复位品牌名称或产品，以不同的培训对象，则可能需要探索，在只有一个载体：顾客价值的载体。 见识来自新的目标观众将是最关键，为建立一个新的商业机会。 另一方面，关于利用一个新兴的技术，可能需要探索，在所有这三个载体。 获得顾客的见解，对技术（顾客价值矢量） ，一幅怎样的未来市场可能出现的（市场动态矢量） ，并了解如何以最佳方式组织起来，以便在新的创业（商业模式创新载体）将作出这样的发现过程更加复杂。

创新程度，需要

我们挽救了最重要的考虑因素上。 范围和复杂程度，发现过程，是直接关系到一定程度的战略创新理想。 公司希望寻找新的商机，这将创造新的- - -世界市场，并为他们提供了一个独特的，可持续的优势竞争，将需要规划一套健全的，较大规模的发现过程的承诺。 这些更有远见的市场机遇，不会出现从单纯举行一次集思广益的会议，或两个。 它可能需要一个较长期的努力，为一组，或公司可决定组成两个或三个小组发现，要实现这个层面的策略创新的同时进行。 在另一方面，公司有一个新的商机已经记，并正在积极搜寻只为一个独特的，战略性捻将会给它一个专有的优势，在市场上常常发现，经过短暂，更简洁的发现过程。 程度的创新要求的是通常的首要问题之一加以考虑，因为它直接关系，不仅范围的发现过程，但根据选定的活动在这个过程中。